3．3高职企业要建立和实行现代企业制度

　　高职学院要组建国有独资的资产经营有限公司，实行经营性资产与非经营性资产分开建账，分开管理。学院授权资产经营有限公司来管理学院全部企业的资产，起到保值增值的责任。

　　其次，学院尽快对除资产经营公司以外的全资企业完成公司制改造，彻底摆脱因全资企业承担无限责任给学院带来的风险。高职企业要普遍建立以股东会、董事会、监事会 “ 三会 ” 健全的企业法人治理结构，按出资额多少、股权大小来进行管理。根据规定，今后学院除了一个主管产业的校领导担任资产经营公司的董事长外，其他校领导不得在企业中兼职，科技成果完成人技术入股不受限制。

　　另外，今后冠用校名要严格控制，原则上企业不得冠用校名。已使用注册的，将根据股东会的决议依照法律程序决定取舍。监事会制度是公司法人制度的重要组成部分，公司治理结构中的股东大会、董事会、监事会是一个相互制衡的关系。建立完善监事会的工作制度，是校办企业又好又快发展的制度保障。 www.dxs56.com

　　一要强化监事会的职权，进一步明确它的监督职能，核心是财务监督。

　　二要加强监事会建设。要求专职的监事人数应多于兼职的监事人数，以保证监事会有必要的人力去履行监督的职能。

　　三要提高监事会成员的综合素质和业务能力。

　　四要监事会工作与学校内部审计工作相结合。

　　五要特别注意在企业的投资、贷款的担保、产权的变动、财务的预决算以及重大项目的招投标等方面。

　　参考文献

　　[1]郭学惠. 高校企业发展方向思考.重庆工学院学报. 20xx.1第20卷第1期.150-152

　　[2]周溢  对高校企业改制的思考.理论界(双月刊)  20xx第3期.102-103

　　[3] 冷勇、王军. 对高等学校校办企业发展的思考.郧阳师范高等专科学校学报 .20xx.6第24卷第3期.139-141

　　[4]王玉. 浅议高校校办企业发展问题及对策.高科技产业技术与创新管理. 20xx第27卷第3期.60-62

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