概要：一方面积极与国际啤酒巨头结盟，如珠江与英博，金威与喜力，另一方面都在纷纷走出自己的根据地，向外拓展，以巩固自己在第二梯队的位置，避免被兼并的危险，并同时积极向第一梯队靠拢。而一些地区性的中小企业最终或者难逃被兼并的命运，或者倒闭退出市场。总之，企业高层管理者要想成功的制定本企业发展规划和发展战略，就应该熟练运用PEST模型，全面采集，认真分析，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献：[1](美)Petersen,H.C./Lewis,w.c. 《管理经济学》[M], 中国人民大版社，20xx,p69-79[2] 王铁山,KW啤酒集团市场拓展策略研究 [D] ,中南大学商学院,20xx,P18[3] 国家统计局网站20xx[4] 谢三明,《中国经济增长潜力和经济周期研究》[M],中国计划出版社,20xx，P2-3[5] 林毅夫，《21世纪中国经济问题专家谈》[M]，经济科学出版社，20xx,P22工商管理类毕业论文 工商管理的毕业论文 工商管理系毕业论文上一页 [1] [2] [3]