企业文化必须继承和发扬已有的优良传统以及从企业发展过程中总结出来的好的独特经验，驱除不良的观念和习惯；使企业与员工拥有共同的目标和使命观，让员工以企业为荣，以工作为荣；牢固树立坚定的企业信念，以帮助每个员工自我激励；最重要的是必须明确企业的核心价值观，并以此来改造和培育员工及指导一切工作；树立起高效的优良工作作风；形成良好的企业人际关系和风气；再通过有效的激励政策激发出员工持续的工作热情、积极性和创造性；从而产生出超强的企业凝聚力。并不断培育出能忠心为企业的目标和使命服务的优秀人才。说到底，就是要营造出一种符合企业发展和持续经营的、被员工接受并拥护和喜欢的企业经营方式、工作方式和生活方式。创造出自己成功的企业经营模式。

　　市场竞争的背后是人才的竞争，人才竞争的背后是文化的竞争。明白这一点极其重要。从20xx年开始，沿海各工业城市的民工荒愈演愈烈，各地也不断调高最低工资标准，以吸引民工满足本地的劳务需求，尤其是制造业的需求。但仍无法填补日益增大的用工缺口。在这样严峻的人力资源形势下，企业若仅仅依靠提高员工待遇是远远不够的，必须通过营造优秀的企业文化凝聚人才，吸引竞争对手的人力资源，从而瓦解并削弱其竞争力，迫使其让出更多的市场。并最终使自己成为本行业（产品）细分市场的霸主。[人力资源管理论文]

　　这是一场以企业文化的竞争，通过人力资源的争夺，对市场进行重新洗牌的商场争夺战，也是一场优胜劣汰的淘汰赛。

　　得人心者得天下，得人才者得市场！

　　先觉者必胜，后觉者必败

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