特别应当提出的是，班组经济核算虽然产生于50年代，且核算方法比较简单，没有运用高等数学等方法，但是它仍然是适应于我国生产企业，密切结合我国国情的现代管理方法。美国犹他州大学三位教授到鞍钢考察班组经济核算后给予很高的评价，并撰写了一篇题为《责任会计在中国－鞍山钢铁公司的实验》的论文认为中国解决世界各国公司长期以来难以解决的反映班组生产成果成本的困扰问题。这说明，班组经济核算这种具有中国特色的责任核算方法，已受到国际社会的注意，外国学者把它称为中国式责任会计或群众路线会计，说它是一种新的管理原则。其实，我国在成本管理实践中创造的行之有效的管理方法，又何止班组经济核算一例。所以，我们认为深化成本管理改革，还应当根据现代企业制度的要求，很好总结、完善我国行之有效的成本管理方法。

　　5.进一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节，但从历史上看，我国多数企业的成本分析都是薄弱环节，这主要体现在以下几个方面： （1）成本分析局限事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析； （2）成本分析局限于产品成本分析，由于缺乏责任成本核算的资料，没有开展责任成本分析； （3）成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的分析，例如对产品设计成本、工艺成本、消费成本均未进行分析； （4）成本分析在一些企业仅限于经济分析，未能深入开展技术经济分析； （5）成本分析仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。所以，我们认为对传统成本分析要进一步改革：在分析内容上，突破分析只以产品生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析方法上，继承传统优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展；在分析范围上，不但要开展企业成本分析，还要推行责任单位成本分析。 www.dxs56.com

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