四、抓好落实，在推动公司基础工作上贡献突出

　　王乃信同志把抓好落实作为实现公司战略目标的关键，坚持做到心系目标抓落实、确定重点抓落实、破解难题抓落实，使公司各项基础工作水平不断提高。20**年以来，围绕提高管理水平，他从完成经济运行指标实际出发，坚持向管理要效益、向管理要形象，组织市局机关加强制度建设，确保省局“17个不可”工作规制的落实，收到了较好的效果。一是完善管理制度。20**年以来，根据市场变化和精细化管理要求，先后四次对各项管理制度进行补充、修订和完善，努力堵塞制度上的漏洞，较好的实现了靠制度管人、靠制度管事。二是加强财务管理。按照国家局《烟草企事业预算管理办法》和省局《行业内部会计控制制度规范》要求，他们以成本费用控制为重点，通过“三个严格”（严格把好财务支出审核关、严格管理可变费用、严格防范资产流失），使省局“保值增值不可失”、“笔笔如丝不可疏”的财务工作规制落到了实处。三是加强审计监督。通过完善《日常审计监督管理办法》，明确监管重点，扩大内部审计范围，提高了员工的自律意识和工作质量。四是加强目标责任管理。从20**年7月开始，全局所属各单位(部门)在落实工作目标过程中，既要下达任务，也要落实责任，还要跟踪问效，做到了人人有目标、岗岗有责任、运作有程序、检查有措施、考核有标准，加快了目标管理的标准化、规范化、精细化进程。五是完善用工分配制度。通过推进用工分配制度改革，完成了传统用工分配制度向现代用工分配制度的转变、员工身份管理向岗位管理的转变、固定分配模式向动态分配模式的转变。通过以上五个措施，不断提高了企业的管理水平。 www.dxs56.com

　　五、组织协作，在推动公司队伍建设上贡献突出

　　王乃信同志一直把企业文化建设和思想政治工作作为加强队伍建设的根本措施，通过多种方式开展各种有益活动，收到了较好的效果。特别在今年全省行业企业文化建设年活动中，他带领公司各级干部，坚持以“两个至上”为指针，通过组织学习讨论《黑龙江烟草行业企业文化战略定位及规划》、《黑龙江烟草行业企业文化核心理念》，通过学习大庆油田企业先进的管理文化，通过加强各级班子建设和党风、政风、行风建设，通过加强思想政治工作，通过开展健康向上的文体活动，使全局队伍建设水平不断提高，树立了企业的良好形象，增强了企业的竞争能力。同时，也形成了积极进取、团结向上的良好风气。近年来，全体员工坚持埋头苦干，无私奉献，做到全局一盘棋、上下一条心、各方一股劲，形成了干事创业的强大合力。比如，在完成经济指标过程中，有的同志舍小家顾大家，以忘我的精神投入到工作之中。在建立外打内管长效机制工作中，有的同志不顾身患疾病，坚持与不法烟贩进行斗争。在完善企业管理机制和制度过程中，有的同志贪黑起早，主动加班加点，积极配合各岗工作，表现了爱岗敬业和积极进取的意识。

　　由于王乃信同志具有领导干部的良好素质，在实践“两个至上”行业共同价值观中，坚持开拓进取、尽职尽责，使大庆烟草专卖局（公司）不仅创出了经济指标在全省同行业中年年领先的业绩，还总结积累了一些企业管理经验。20**年以来，他们多次受到省局、大庆市委、大庆市政府领导的书面和口头赞扬。20**年9月18日、19日，国家烟草专卖局副局长张保振等领导同志和省局主要领导检查大庆烟草工作时，也对其给予了较高的评价。今年10月26日，省、市文明办听取大庆市局文明单位创建工作汇报后，对大庆烟草工作给予了充分肯定和高度赞扬。目前，从以王乃信为首的市局领导班子到普通员工，正在对照科学发展观和省局领导要求查找不足，完善措施，明确目标，扎实进取，力争在全面振兴黑龙江烟草经济过程中有更大的作为、更大的发展、更大的贡献。

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