其次，我们特别注重完善安全生产环境和职业卫生防护设施。近几年，我们先后投入大量资金完成了影响劳动安全和作业环境的重大设备技术改造和现场安全设施改造项目多项，如：去年投资120万元完成静电除尘设备技术改造，投资100多万元对生产现场噪音超标的地方进行防噪治理，在输煤皮带上加装新型除尘装置，改善了作业环境，有效地减少了职业危害，保护了职工的身心健康。我们还补充、更新了各类安全工器具，并按照规程规定，对安全工器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的安全带、工器具一律规整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患，在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌;对系统的重点隔离门、隔离点采取加装编号锁的强制性安全措施，对全厂转机的安全防护罩、现场的安全防护栏杆、遮栏、地沟盖板进行了检查和整改更换，全厂劳动安全设施、劳动保护条件均达到各级政府规定。

　　第三，我们坚持狠抓安全生产专项整治，努力提高安全生产水平。结合安全生产实际，我们及时通过开展各项自查整治活动，不断夯实安全生产基础工作。结合贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》文件精神，我们按照国电集团公司统一安排和部署，分别开展了春、秋季安全生产大检查、安全生产活动月、现场设备安全综合治理、迎峰渡夏和防汛措施落实大检查、企业安全性评价等多项自查整治工作。按照国家安全生产监督管理局《关于进一步加强和规范重大危险源监督管理工作的通知》的要求，成立了重大危险源管理领导小组，对重大危险源进行了及时申报登记和管理，进一步加强了重大危险源监督规范管理工作。针对反违章管理工作，我们重新修订了有关安全生产管理考核制度，建立了安全奖励基金，加大了安全生产奖惩力度，并在全厂范围内开展了全员安全员和班组零违章活动，营造了人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的良好氛围，此项活动也荣获了甘肃省电力行业协会20XX年度“管理创新活动三等奖”。20XX年年底，在安全生产“三级控制”目标的基础上，我们提出了“个人控制差错，不发生违章”的规定，形成安全生产的“四级控制”目标，规范和明确每个人必须遵守的行为规则和对本级控制目标的完成应承担的责任，为各项安全生产工作奠定了基础。

　　另外，我们认真落实职工安全防护政策，切实维护职工安全健康权益。按照劳动保护的有关规定，我们结合电力企业实际，制定了《职工劳动保护用品(用具)标准》，不仅坚持做到定期配发劳动保护用品和防护用具，而且在职工劳动防护用品的采购上，要求生产厂家的资质必须具有省级劳动行政或行业主管部门颁发的生产许可证和相应的技术监督部门颁发的质量检验证书，否则不予采购其产品。这样既确保职工“劳有所护、护有所质”也维护了企业的安全生产稳定。我们还每两年对全厂职工进行一次健康体检，包括特殊工种、职业病检查，对女职工进行定期的妇科检查，对发现的病情及时观察治疗，并组织专家对厂职工体检中出现的亚健康现象进行讲解及注意的地方。截至现在，我厂没有发现一起职业病患者。为了切实保障劳动鉴定工作及时、有效地开展，我们成立以厂长为主任,党委书记及职能厂长为副主任的厂劳动鉴定委员会，客观、公正地进行劳动鉴定工作，维护企业及职工的合法权益，保护职工身体健康。到目前为止，我厂没有一起由于我厂劳动鉴定的原因引起的纠纷。

　　(四)加强队伍建设，构建和谐的人才环境。企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。我们在加强职工队伍建设过程中，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。

　　我们结合企业实际，着眼于企业长远发展，认真研究新形势下企业职工培训教育的新思路、新方法，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合，不断完善培训渠道和方式，认真落实三级网络培训机制，坚持每月层层下达培训任务及指标，定期督促检查指导，全面实施《岗位培训手册》，不断健全职工培训机制，始终着眼于生产人员强技能、管理人员优业务，逐步明晰了每个岗位及人员的培训标准。近年来，我们紧密结合生产实际，大力开展了贴近岗位实际的技术比武、技术讲课、举办培训班等形式多样的岗位培训，增强了学习、培训的可操作性。

　　我们坚持不断建立健全教育培训制度，落实培训工作任务，强化教育培训效果。为了扎实有效推进培训工作，鼓励督促广大职工立足岗位，学习专业技术，我们先后制定了《职工培训抽查考试办法》、《现场培训考核标准》、《员工教育培训规定》等六个制度，并在狠抓落实上下功夫，真正做到照章办事，有章可依，有章必循。针对新设备要求及职工技术素质现状，我们还制定了《加强现场培训的有关措施》，对日常培训中出现的问题加以强调和要求，对生产人员在技术上出现的薄弱环节，安排了专项培训，在检修班组还开展了“一岗多能”、“一日一题”等培训活动。

　　我们坚持个人自愿，企业激励的原则，不断加强职工学历教育。一方面通过与大、中专院校联合办学和外派参加脱产、函授学习相结合的方式，不断提高职工学历水平。近几年来，共培养中专以上学历人员879人。另一方面制定了《职工学历教育暂行规定》，按学历层次报销40%及以上学费以及交通费等，不断激励职工积极主动进行学习，职工自我学习风气日渐浓厚，你追我赶、共同进步的人文环境初步形成。截止到20XX年6月底，我厂中专及以上人员占职工总数的68%，职工整体文化素质在电力行业处于前列。

　　我们坚持以国电集团公司人才强企战略为指导，制定了我厂人才强企规划和具体实施办法，成立了企业人才工作领导小组，全面部署和安排人才强企工作。今年3月，我们通过规范的考评选拔程序，推荐选拔产生了23名集团公司“168“和78名企业“236”人才，坚持实施人才动态管理，做到每季度从“思想品德、专业知识、工作能力、工作业绩”四个方面，有针对性进行综合评价，并根据工作成效，分类型、分层次每季度给予600元到3000元不等奖励，不断激活经营管理人才、专业技术人才和岗位技能人才三支队伍的内动力。在调动人才积极性的同时，我们始终着眼于研讨解决企业经营管理、安全生产等方面的技术难题，经常给人才交任务，压担子，搭建人才的成长发展的舞台。正如在今年的机组小修中，我厂一名“236”人才及其技术创新小组，提出了“利用轴封减压器小母管备用汽源冲转汽轮机进行发电机滑环车削”的技术革新项目，采纳后产生的直接经济效益达十万元。为此，厂里重奖技术人才一万元。通过抓好人才的培育、激励、使用，搭建人才成长的平台，展示才华的舞台，营造形成了良好的人才成长环境,各级各类人才的积极性和能动性全面被激活，人才贡献企业发展的作用更加突出。

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