毕业论文 校园活动 入党 考试

留学 励志 校园爱情 大学 高考

实习实践 简历大全 就业指导

职业规划 自荐 面试 应聘 鉴定

电脑学习 网店 销售 电话营销

市场营销 电子商务 成功创业

总结 报告 计划 体会 方案 党团

材料 发言 行政 合同 礼仪 演讲

热点专题: 大学专业介绍 高校网址 人生格言 人生感悟 留学签证 世界名校 公务员考试 计算机四级考试 考研试题 自学考试 大学英语四级考试 大学英语六级考试 职业规划 校园活动策划 社团活动策划 教育论文 管理论文 大学生入党 求职信 应聘信 自我评价 团日活动 社团活动总结 实习报告 实习周记 大学实习 社会实践 暑假社会实践
搜大学资料:
搜营销资料:
全站搜索:
当前位置:大学生无虑网公文范文各种材料申报材料申报银牌基层队汇报材料» 正文

申报银牌基层队汇报材料

[12-28 15:08:44]   来源:http://www.dxs56.com  申报材料   阅读:8452
概要:二是搭建职工成长平台稳人心。提高队伍整体素质是创新创效的重要保证。我们以“知识创造价值,学习成就智慧”为学习理念,探索实施了 “以赛促学”以及“上门送学”培训方法,改变了培训“一块黑板、一个老师、一本教材”的传统做法,实现了教中学、学中教。首先,我们根据变电站分散,人员倒班不宜集中学习的实际情况,将培训工作下移,由队上分管培训工作的干部和技术尖子组成“送技术小组”定期将技术送到变电站。其次,突出培训对象的层次性。我们认为培训工作不能一个模式,不能新老职工“一锅煮”,我们根据值班员的工作年限、业务考核成绩、平时工作情况划分出不同的层次,依据各个层次的不同情况对症下药,确定不同的培训内容,做到“一把钥匙开一把锁”。力求达到培训工作的实效性。我们以仿真模拟控制室为强素质,练精兵的训练场,举办形式多样的培训活动,今年上半年以来,全队共举办各类学习培训34期,技术练兵12次。举行了运行二队
申报银牌基层队汇报材料,标签:先进集体申报材料,文明单位申报材料,http://www.dxs56.com

  二是搭建职工成长平台稳人心。提高队伍整体素质是创新创效的重要保证。我们以“知识创造价值,学习成就智慧”为学习理念,探索实施了 “以赛促学”以及“上门送学”培训方法,改变了培训“一块黑板、一个老师、一本教材”的传统做法,实现了教中学、学中教。首先,我们根据变电站分散,人员倒班不宜集中学习的实际情况,将培训工作下移,由队上分管培训工作的干部和技术尖子组成“送技术小组”定期将技术送到变电站。其次,突出培训对象的层次性。我们认为培训工作不能一个模式,不能新老职工“一锅煮”,我们根据值班员的工作年限、业务考核成绩、平时工作情况划分出不同的层次,依据各个层次的不同情况对症下药,确定不同的培训内容,做到“一把钥匙开一把锁”。力求达到培训工作的实效性。我们以仿真模拟控制室为强素质,练精兵的训练场,举办形式多样的培训活动,今年上半年以来,全队共举办各类学习培训34期,技术练兵12次。举行了运行二队“倒闸操作标准化竞赛”、“反事故演练”比赛,以赛促学的方式激发了大家学习业务的积极性,业务素质的提高大大的提升了值班员干好本职工作的信心和决心。另外,为丰富职工文化生活,为职工提供展示自己特长的平台,我们成立了女子排球队、定期组织训练、比赛,并在公司组织的排球比赛中连续多年夺得冠军的奖杯;我们的宣传报道小组也有专人负责,组织大家交流作品谈写作体会,相互提高写作水平,让职工在参与中相互了解,增进感情。在多年实践的基础上,我们总结形成了“二队文化”,编印了文化手册,下发到各站职工手中,把从职工中征集来的岗位格言用来激励职工自己,感染了每名职工,使他们自觉地融入到二队这个大家庭来。

  三是情感管理贴近职工暖人心。在基层建设工作中,营造良好和谐的工作氛围胜过千言万语。我们运用“望、闻、问、切”四诊工作法,把握职工思想脉搏营造氛围。采取“三谈三访”工作制,即职工情绪发生波动必谈;出现不团结现象必谈;职工受处罚批评必谈;有困难必访、伤病必访、家庭纠纷必访,让职工感受到集体大家庭的温暖。及时把握职工思想动态,做好一人一事的思想工作。去年,有几名刚刚休完产假回来工作的女职工,因为刚刚上班还不适应目前越来越精细的管理,恰逢队上要进行考核,言谈的言语中流露出对考核的紧张和恐惧,这时,负责培训的责任师和队长就分别下站,对她们进行一对一的培训,使她们业务水平在短时间内得到了快速提高,顺利通过了考试。女工李卫娟性格内向,不善言谈,工作情绪低落,一度缺乏自信。队干部在与她的沟通中发现她责任心很强,工作勤奋,业务技术也很好,因此调整她当上了变电站正值班员并常常给予她表扬和鼓励。一个小小的变动,确大大的调动了李卫娟工作和学习的积极性。随着总公司三产转岗人员逐渐顶岗倒班,我们考虑到这部分职工家住东营,来回上班不方便,经过下站走访征求职工的意见。提出了“将变电站送班时间改为两天一交接”的建议,延长了东营职工在家休息的时间,既保障了正常工作,又减少了他们往返的次数,得到了大家的赞赏,队班子的威信也得到了进一步的提高。

  (二)实施创新管理,让“二队”形象亮起来

  一是规范安全管理,建设安康变电站。我们以84次岗检活动为契机,进一步规范岗位管理、规范安全操作,建立了以“风险管理”为核心,以“辩识、分析、控制、改进”为主要内容的安全管理模式。组织班组职工广泛参与风险辩识活动,并组织编印了《运行二队危害识别手册》,有效地激励了各班组做好安全工作的积极性。结合管理局开展创建“安全先进班组”活动,积极倡导“把心放在安全上,把安全放在心上”的安全理念,在职工心中真正建立起“我的安全我负责,他人安全我尽责”的安全观念,有效助推了全队安全管理水平。在日常工作中,我们采取班组互查与队干部下站检查相结合的方式,及时发现工作中存在的安全隐患。今年上半年的自查工作中共查出问题24 个,针对每一项问题都指定了整改负责人,制定了整改目标和期限。目前,除了13个需要中长期进行整改的问题外,其余问题都及时进行了整改。

  二是规范“HSE”管理体系,安全管理有新意。全面推行HSE管理体系,增强安全防范意识,注重迎合职工“胃口”积极强调特色安全管理。结合今年开展的以“提升全员安全环保素质,深化安全环保责任落实”为主题,结合第84次岗位责任制大检查,在每个班组中经过考试选拔出一名“HSE监督员”,为他们颁发了标志牌,负责本班组的HSE管理工作。在今年的春季电网检修工作中,我队根据以往检修积累的经验,重新编定了符合变电站检修实际工作需要的《变电站检修作业指导书》,内容包括材料、工具准备、缺陷统计、检修任务、人员分工、安全管理、质量管理等,把检修期间的每一项工作都做了细致的安排。从实际效果来看,工作详细完备,取得了良好的效果。同时结合变电站每天检修任务的不同,精心绘制检修当天的《变电站检修现场安全措施布置平面图》,图上有地线装设位置、专职安全员的位置分布、安全遮拦的围摆、安全警示标识牌悬挂点等,并使用不同颜色将检修设备和运行设备区分,使工作人员一看就对检修现场的布置一目了然,提高了安全操作的可靠性,此项工作受到了公司领导和检修人员的好评。此外,结合岗检把常见的习惯性违章编印成册发放到各变电站,以提醒职工在日常操作中避免习惯性违章的发生。

  三是规范标准化流程,筑牢变电站安全管理基础。作为电网运行管理单位,变电站每天都有大量的日常性工作,如:交接班、设备巡视、缺陷管理、倒闸操作等,每一项工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人员工作的总结和接班人员工作的开始,只有做好交接班工作,才能为接班人员当天的工作打下一个良好的基础。以往,值班员在交接班时没有统一的规范,经常存在误交、漏交的现象。我们今年在全队大力推行标准化流程管理,完善变电站的各项工作流程,使日常交接班、设备巡视、缺陷管理、运行维护、抄表监控等工作纳入标准化流程。把交接班的各项工作以流程图的形式体现出来,制定交接班细则,使每名值班员明确了自己在交接班中需要做什么、按照什么样的程序和标准去交接班。通过这种方式,使交接班的质量大大提高,杜绝了误交、漏交的现象的发生。当变电站发生事故后,没有经验的值班员会手忙脚乱、不知所措,在这种情况下容易出现误判断、误操作的现象。我队针对这种情况,制作了《变电站事故处理规范流程图》,保证了值班员按照规范的流程去判断、处理事故使故障得到尽快排除。鉴于规范的管理所取得的良好效果,我们又组织骨干编印完善了“五册、八图”即:《标准化交接班手册》、《标准化设备巡视手册》、《标准化倒闸操作手册》、《变电站危害识别手册》、《变电站习惯性违章手册》以及《事故处理流程图》、《交接班流程图》、《倒闸操作流程图》等十图,由此对变电站的每一项工作步骤、顺序和标准等做出明确细致的规定。XX年以来,变电站值班员共处理了各类事故异常522个,都能够准确判断、及时处理,没有发生一起因操作失误引发的责任事故。

上一页  [1] [2] [3]  下一页


Tag:申报材料先进集体申报材料,文明单位申报材料各种材料 - 申报材料

《申报银牌基层队汇报材料》相关文章: