10.副科长协助科长工作,并对科长布置的工作负责。 www.dxs56.com

　　二十、总师办公室主任工作责任制度文本参考格式

　　总师办公室主任工作责任制度

　　(一)职务

　　1.在总工程师(副总工程师)的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责各技术科室和部门的协调工作。

　　2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议,整理下发会议决议,督促贯彻执行。并经常调查研究收集整理全厂技术工作情况,掌握生产技术薄弱环节与质量动态,向总工程师汇报,提出建议。

　　3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划,组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。

　　4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划,下达计划任务书,并组织实施,做到生产技术准备工作确保投产的要求。

　　5组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划,并负责实施管理工作。.

　　6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。

　　7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划,组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、的技术工作,及时组织对引进技术和消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。

　　8.负责综合技术管理工作,组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作,做到制度、标准、程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考核。

　　9.负责对外技术的归口管理,审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特别重大事项的请总工程师审批、签发。

　　10.负责科研新品的管理,组织科研新产品的立项、调研,编制可行性分析报告和方案论证书,组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。

　　11.根据总工程师的方针目标展开要求,负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。

　　(二)职权

　　1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行行情况并索取有关资料。

　　2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。

　　3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托,有权召开技术品的工作会议,直接处理或布置、检查有关事宜。

　　4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等的有关会议。

　　5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。

　　(三)职责

　　1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。

　　2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。

　　3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。

　　4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。

　　5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。

　　6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。

　　7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　8.副主任协助主任工作,并对主任布置的工作负责。

　　二十一、工艺部门负责人工作责任制度文本参考格式

　　工艺部门负责人工作责任制度

　　(一)职务

　　1.在总工程师领导下,主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。

　　2.组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计工厂、车间工艺平面布置图。

　　3.组织工艺人员深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。

　　4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新品鉴定工作。

　　5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。

　　6.组织领导新工艺、新技术和试验研究工作,抓好艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用,搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

　　7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。

　　8.积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。

　　9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。

　　10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断落实工作。

　　11.完成总工程师布置的各项临时任务。

　　(二)职权

　　1.按规定审批程序,对工艺文件、工装图纸有更改权,对制订的工艺文件有解释权,对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

　　2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

　　3有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。.

　　4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议,进行技术交流,组织技术攻关,对技术业务工作进行布置和指导。

　　5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升晋级有建议权。

　　(三)职责

　　1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作,而影响新品试制进度和生产任务完成负责。

　　2.对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。

　　3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。

　　4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

　　5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误,造成浪费或损失现象负责。

　　6.对由时工艺设计不合理,造成不良影响负责。

　　7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　8对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

　　9.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。

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