每个月由分公司经理主持召开本单位的安全生产形势分析会，对安全生产状况进行多角度、多方位分析，找出违章、事故的多发类型、原因和安全消防保卫工作薄弱环节，制定相应措施，总结经验教训，并于公司季度安全形势分析会上汇报；每季度由公司安全委员会领导主持召开安全生产形势分析会并形成会议纪要。

<四>、推行安全管理制度化，落实安全管理制度

安全教育工作系统化，抓好安全法制的教育，使搞好安全工作的前提，我公司计划安法制教育作为一项重要工作来抓，一是年初制定《安全工作计划》、《安全培训计划》等，为全年的安全工作指明方向，减少工作上的盲目性和随机性，二是将国家的法律、法规、安全文件和我公司安全管理制度进行整理归纳，编订成册并下到分公司组织学习，同时还利用新闻、办报、报纸、观看安全教育片等形式提高职工的安全法制意识，三是把每周五的安全学习日，每月的安全工作讲评会，每年的安全知识培训课，安全知识考核和一些日常的安全学习活动作为一项制定规定，使安全管理制度化。

安全工作标准化，5S管理和岗位操作规程，为每个岗位的管理职责，每个场所的安全规定，提供了标准依据，职工要按照标准去操作去执行，同时制定《安全巡检记录》、《安全交接班记录》等文字记录标准，使每个部门、岗位对整个过程进行完整的记录，对责任事故多、违章数高的或存在明显的消防、安全隐患的地方，由安全委员会发出生产安全事故预警通知书，书面提出整改要求，责令限期整改，并按安全管理规定进行整改。并警告必须作出书面检查，提出整改措施并负责落实整改.

<五>、加强安全管理人员队伍的建设、促使安全检查制度化

安全管理工作的成效与安全管理人员掌握安全法规知识及自身的管理能力密切相关，因而，进一步加强对安全管理人员安全法规知识的培训工作和提升安全管理人员自身管理能力，提高安全管理人员队伍的水平是今年安全工作长效管理的重点内容之一。 www.dxs56.com

开展安全检查工作是保证各项规章制定得到执行落实的有效手段，我公司把安委会十天一检查，各分公司的领小组七天一检查、班组每班四检查作为安全工作中的一个硬性指标，根据实际情况还要进行经常性检查，如：消防设施设备检查，重点作业现场检查等，规范其操作规程，强化“大光明是我家”的观念，增强其归属感，保证员工的稳定性，构建和谐大光明。

安全管理工作是一项综合管理，要靠全体管理人员和员工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要按安委会要求的：“够严、够硬、够威”。要狠抓违章及严肃处理，决不手软。在今后的安全管理工作中，公司全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，全力搞好安全工作，力争安全工作更上新台阶。

根据生产实际情况和公司的统一部署，计划在XX年重点开展以下安全工作:

1、力开展强化员工安全意识工作，组织安规考试、观看安全教育片，强化员工的安全意识。

2、检查考核力度，将与生产紧密相关的“设备缺陷检查与考核”、“安全检查与考核”、“交接班记录的检查与考核”、“违章操作的检查与考核”等列入日常工作。

3、为了不断提高员工的事故处理能力和应急心理，公司组织一次反事故演习。

4、继续按期组织安全大检查，将事故消除在萌芽状态。

5、坚持“防抢结合，预防为主”的原则，加强公司安全管理工作，落实安全生产工作责任制，做好全年安全工作，继续加大员工的技术培训监督工作。

6、对安全生产有特殊贡献的给予特别奖励。

各月具体安排表

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