（一）指导思想

   以发展壮大xx、创建和谐企业为目标，抓住xx、xx、xx优势业务，稳健寻求发展新项目，增加新的经济增长点，与时俱进，真抓实干，智慧经营，精细管理，站在时代的前沿，用超常规的思想、超常规的举措、超常规的精神状态，开拓创新，确保企业永远立于不败之地，努力打造xx一流民营企业。

（二）奋斗目标

20**年全公司实现销售总额（不含xx）xxxx万元，其中：

1、xx公司：全年销售钢材xxx吨，实现销售总额xx万元，货款回收率达到100%，费用率保持20**年同期水平。

2、xx公司：自营收购、销售生猪xx头，销售总额xx万元；代宰生猪 xx头，代宰菜牛xx头。

3、xx公司：回收报废汽车xx辆，废旧物资回收xx吨，实现销售收入xx万元。

4、xx公司：日平均存栏生猪x头，年出槽生猪xx头，饲养种猪x头，仔猪繁殖xx头，综合死亡率3—4%。

5、xx公司：继续实施承包经营。

6、抓好精神文明、综合治理、卫生先进单位达标，计划生育无超生。 

（三）主要措施

1、创新经营思路，增加经济增长点

思路决定出路。因此，各公司要结合企业自身特点，创新经营方式，提高自主创新能力。

xx公司要在打造“放心肉”建设的同时，坚定不移地拓展现代流通方式，抓好配送服务中心。如：物流配送和连锁经营，推行肉食超市、专卖店和便民店，千方百计地提高“放心肉”在市场的占有率、信誉度和知名度，促进食品经营总量再上一个新台阶。要充分发挥冷冻库的作用，开辟县外白条肉冷鲜肉及猪副产品精加工业务，尽最大努力提高企业经济效益。

xxx公司要以优良品种为依托，走自繁自养之路。要持之以恒地加强防疫治病工作，定期消毒，防患于未然。要搞好科学饲养工作，力争用最低的成本、最好的配方取得最佳的经济效益。还要发展优质肉兔养殖，创建xx第一家大型肉兔养殖场。

xxx公司要密切配合职能部门，充分利用政策优势，规范报废汽车回收秩序，从严整治死角，切实做好报废汽车回收工作。要始终如一地做好安全保卫工作，杜绝重大安全事故的发生。

xxx公司和xx公司面对激烈的市场竞争，要开动脑筋，抢抓信息，抢抓商机，用知名品牌提高企业声誉，拓展市场，扩大经营，提高效益。要充分了解和分析市场行情，合理选择进货渠道，用低廉的价格、优质的商品取信于顾客。还要加大力度，抓好货款催收工作。

2、创新管理手段，提高经济效益

管理是企业永恒的主题，是企业发展的不渴源泉。因此，我们要持之以恒地做好管理工作，要发扬善于打持久战、敢于打硬战的精神，脚踏实地，全力以赴，做好各项管理工作。一是要加强管理知识的学习，不断更新管理知识，拓展管理视野，提高企业管理综合水平。二是要进一步完善企业各项规章制度，严把进货和销售关口，尽力堵塞企业漏洞。三是认真推行企业执行力，增强企业各项规章制度的执行力度，努力克服有令不行、有禁不止的现象，彻底改变过去执行制度因人而异的状况，达到对事不对人，一视同仁的最佳境界。四是积极引见先进的民营企业管理经验，注入新的管理活力。五是强化企业财务管理，用数据管理，提高管理的科学性。六是加快建设节约型经济和节约型企业，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节电和资源综合利用为重点，在企业内部开展资源节约和综合利用工作，大力发展循环经济，降低能源、资源消耗，实现企业的稳健、协调发展。

3、创新文明建设，构建和谐企业

我们要坚定不移地抓好党建工作，充分发挥共产党员的先锋模范作用；要持之以恒地抓好工会工作，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用；要坚持不懈地抓好思想政治工作，把员工需要解决的问题和困难作为我们工作的重点，努力构建和谐友好的人际关系，增强企业凝聚力和战斗力；要善始善终抓好综合治理、计划生育、爱国卫生工作，创建文明企业；要深入持久地抓好企业文化建设，促进企业文化建设有新的突破。 www.dxs56.com

二○○六年的目标任务已经明确，思路已经明晰。只要全体员工认真总结经验教训，审时度势，扬长避短，团结奋进，开拓创新，求真务实，尽职尽责，我们就一定能够完成全年目标任务，我们的企业就一定能够一步一个脚印地朝着盘大盘强的道路上向前发展。

 二○○六年元月二十六日