正好这家公司的人力资源经理到周炜的学校开过宣讲会，他恰好记得对方的名字。打电话过去，小姐很合作地把电话转了进去。周炜先找到秘书，她说这事不归她管。再找经理，人又不在，只能电话留言。怎么留话才最能打动对方呢？周炜想了想，决定把在ＧＥ和微软做过实习生的事情搬出去，并特意强调他考进微软时，是唯一一个非技术专业的学生，“希望贵公司能给我一次面试机会。”

    到了中午，对方给周炜打来了电话。“那个电话打了将近１个小时，他很详细地问了我的实习情况???感觉就像是一次针对简历发问的面试。”谈完了，对方告诉他：“这件事情我暂时无法决定，但今天我会答复你的。”

    ……忐忑不安地等到下午３点钟，对方秘书打来电话，通知周炜第二天去面试。

    向著名咨询公司提问 在宣讲会上“闹事”

    这个故事是和周炜同届毕业的一个管理学院学生告诉记者的，他并不认识周炜，却口若悬河地说：“我们那届有个很‘牛’的家伙，在某著名咨询公司的宣讲会上‘闹过事’！”

    说“闹事”夸张了点，但周炜确实在会上向对方发了难：“第一，我发现贵公司北京来的经理，都是一口浓重的京腔，而上海ｏｆｆｉｃｅ的同事都是上海长大的，那么台下像我这样的外地学生是不是都可以走了？第二，台上的女同胞们都是本科毕业后直接进公司的，男同志好像都出国拿了ＭＢＡ，那么台下的男本科生和高学历的女生是不是也可以走了呢？第三，贵公司１９９９年收入的增长率是２０％，而第２年虽然也有大幅增长，但速度放慢了不少，背后的原因是什么呢？”

    周炜一问出口，“我们台下马上有点乱了。大家都想，这小子还真够‘拽’的！不过，人家也确实被他抓了把柄……”这时，上海分公司的一个员工出来辩解：“我们有很多员工，今天来的只是一小部分，不代表全部。”但周炜还是没松口：“据我所知，贵公司总共只有３０几个员工，今天就来了２０个，三分之二啊！”

    现场短暂地静了一下，大家都在看“好戏”???咨询巨头该怎么对付这个“愣头青”？这时，那位带京腔的经理拿过话筒，说了句让全场哗然的话：“我们可以考虑给你一个面试机会。”

    据周炜说，他当时并不是想让人家下不来台，“我觉得就是有问题啊，要是不问明白，稀里糊涂被刷掉了都不知道……”因为提问太“ｔｏｕｇｈ”（棘手），周炜误打误撞拿了个面试机会，“但也因为这点，最后一关被对方刷掉了。”据说，他当时找出人家几个月前做过的一篇访谈，挑了几个刺去“质问”，结果对方不吃这一套。“我就是这样一个人，不是每个人都会喜欢这种处理方式的。”

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