概要：6、完善制度、规范管理。中心正面临着改革、规范管理、克服困难，保持持续发展的关键时期。作为中心主任，不断加强管理知识的学习，在改革上要解放思想，探索新路子;在任务开发上，要进一步开拓市场，拿出新举措;在经营管理上，要寻求新增长点，向管理要效益，从粗放型管理转向集约型管理。在稳定上，要做好各方面耐心工作，不激化矛盾，稳定和带好职工队伍;在职工生活上，要多为职工办实事，同时在工作中，自己要率先转变作风，深入基层，跟基层干部和职工交知心朋友，把职工群众的信任和鼓励变成工作的动力，把上级的要求同中心的实际紧密结合，把职工意见建议同改进工作紧密结合，充分发挥各级管理者的作用，调动各级管理者的积极性、主动性，完善三项机制，落实逐级负责制，充分发挥班子整体合力，加大落实力度，控制好成本、资金、质量，努力将各车间建立成自控型车间。总之，面对新的要求、新的任务，自己要振奋精神，加倍努力，出色完成各项工作，力争为全中心的干部职工多作贡献。上一页 [1] [2] [3]