(4)、抢抓机遇巩固提高――全面发展。一是做好企业文化教育工作。在林场改革的大背景下，使企业矛盾显现，内劲不足。为此，我们积极倡导“知难而进、敢于奉献树新风”活动，努力做好干部职工思想教育工作，开展为企业发展营造和谐氛围。对现有的各项管理制度进行“扬弃”，大张旗鼓地表彰奖励为企业做出突出贡献的职工，树典型、正风气，为实现良好的机制环境、社会环境和政治环境创造条件。二是以竞标的方式推动企业重大经营活动有序进行。如：林下资源采集向全区招标、营林生产和木材生产以专业户形式进行招标等。招标前制定方案、招标后签定安全防火、资源管理、验收标准等责任状。做到公开招标、公开竞聘、公开结果。三是从小到出勤率，大到重点工作，全部采用透明式管理，实行党务政务所务“三公开”。如：定期公示财务收支、生产经营、职工增收和林下资源采集等情况。公布下步工作计划，让干部职工懂所情、知所事，调动他们参与企业管理的积极性。

　　总之，在开展“科学发展型、和谐型”班子建设中，我们所党政班子凝心聚力，创新发展思路，带领全体干部职工迎难而上，使企业发展不断纳入正常轨道，企业经济效益、职工收入稳步提高，企业保持良好的稳定状态。现在，全所干部职工精神饱满，信心十足，我们有信心也有决心创造性地做好今后的工作，为建设社会主义新林区贡献力量。

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