通过以上分析，我们感到，贵州盐业集团的生存发展既面临严峻挑战和困难，也具备诸多发展机遇和优势。集团上下对形势的认识要高度清醒，对局势的把握要谨慎准确，对应对的措施要充分准备，对今年的工作要充满信心。

　　三、二○一○年党委工作安排

　　20**年，是贵州盐业集团组建10周年，也是贵州盐行业形势最严峻、发展最困难的一年，做好今年的工作具有十分重要的意义。今年全省盐业工作的主题是：“抢机遇、应挑战、调结构、建机制、促合作、求生存”。抢机遇，就是抢抓机遇、发挥优势，加快改革的步伐，夯实发展的基础，以时间换空间。应挑战，就是坚定信心、鼓足干劲，以积极主动的态度、求真务实的作风和改革创新的勇气应对新形势，迎接新挑战，变被动为主动。调结构，就是积极推进集团产业结构、经营结构和组织结构的调整，打破计划体制的束缚，建立适应市场体制的结构体系，以调整应变化。建机制，就是按照市场经济规律，建立符合市场化要求的竞争、激励机制，激发创新热情，以创新增活力。促合作，就是加快产销、区域之间的联合和企业重组，积极搭建合作平台，以合作促发展。求生存，就是要认真抓好各项工作任务的落实，解决好集团生存的问题和职工“吃饭”的问题，认真落实“稳定”的“第一责任”，以生存保稳定。工作的指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会、中央经济工作会议和省委十届七次全会、全省经济工作会议和省国资委监管企业负责人会议精神；以销售网络为关键，加快食盐网络的优化、整合、提升和再造，使之成为企业竞争优势；以经营管理为重点，进一步调整优化销售结构和经营结构，强化企业内部经营管理，努力提高管理水平和经济效益；以新业发展为希望，加快实施集团中长期发展规划，逐步增强企业的生存发展能力；以品牌建设为基础，着力打造贵州盐业集团系列品牌，使之成为集团的核心竞争力；以合作共赢为方针，积极搭建合作平台，全面推进产销和区域之间的合作；以生存发展为中心，大力加强党的建设，为应对挑战提供思想组织基础、人力人才支撑、体制机制保障和稳定和谐环境，全面完成全年各项目标任务。 www.dxs56.com

　　围绕今年的工作主题、指导思想，集团党委着重抓好以下五个方面的工作：

　　（一）统一思想，转变观念，切实增强推进集团改革发展的信心和决心，为应对新形势，迎接新挑战提供思想观念保障

　　当前，集团处在体制大转型、行业大调整、经营大转变的关键时期，面临着生存、稳定、改革和发展的艰巨任务，必须在思想上、观念上做好充分准备，这是应对新形势，迎接新挑战，促进新发展的先决条件。盐业体制改革是大势所趋，“狼”来了并不可怕，关键是我们的思想准备好没有？组织准备好没有？措施准备好没有？体制机制准备好没有？各级党组织、各级班子和党员干部要切实发挥主心骨的作用，做好稳定人心、树立信心、凝聚力量的工作，精神不能散、信心不能丢、目标不能动摇。越是关键时期，越要增强机遇意识；越是关键时期，越要树立工作信心；越是关键时期，越要维护集团大局；越是关键时期，越要增强创新观念；越是关键时期，越要敢于承担责任；越是关键时期，越要增强团结意识。“信心比黄金更可贵”，只有树立信心、直面改革、积极应对，才能在挑战中寻求发展机遇，在改革中抖落长期计划经济的束缚，用市场经济的观念、方法来审视和武装自己，主动调查研究、适应竞争理念、熟悉“游戏”规则、遵循市场规律，找准定位，发挥优势，克服困难，以“狭路相逢勇者胜”的决心和勇气去参与市场竞争。要大力加强理想信念、忠诚企业和形势任务教育，坚决整治集团内部政令不通、不畅的现象。要通过深入广泛的学习、宣传和动员，把集团上下的思想和行动统一到中央、省委的部署和省国资委的要求上来，统一到集团党委对形势的分析判断上来，统一到完成今年的目标任务上来，进一步增强工作的预见性、针对性和实效性，为即将推进的新改革奠定坚实的思想和行动基础。

　　（二）调整组织，优化结构，切实提高集团组织管理体系的管控职能，为应对新形势，迎接新挑战提供组织结构保障

　　集团组建以来，组织管理体系得到了不断优化。但是，这一体系是以食盐专营为前提的，一旦专营政策发生变化，现行的组织体系包括经营结构等，就会显现诸多的不适应。必须跳出专营体制下形成的思维定势，站在“努力将贵州盐业集团打造成为贵州省乃至西南地区集商贸流通、旅游服务、房地产开发、酒店经营与管理等于一体的大型企业集团”的高度，按照国际金融危机后对企业产业结构调整的新要求，我省交通条件的高速发展、城镇化步伐的加快、居民消费理念的变化以及经济流向和集团网络提升再造的新要求，从最合理整合资源、最有效调动积极性、最有利于提高经济效益的角度，对现行的组织结构、经营结构、管理体系等进行调整优化。在组织结构上，要按照经济流向推进集团由多层组织架构体系向精干高效、运转流畅的新体系转变。在管理模式上，结合实际，精简公司的非经营性职能，整合内部设置，缩短管理链条，促进由传统的“管人、管计划、管调拨”的方式向集中管控、利于发展的新模式转变。在经营结构上，要加快调整优化集团的经营结构和产业结构，努力打造“商贸流通、旅游服务、房地产开发、酒店经营与管理”四大板块，促进由传统的“计划、批发、调拨”方式向“做市场、做渠道、做品牌”的新方式转变，拓宽发展渠道，形成集团新的支柱产业。

　　（三）注重培养，提升能力，不断加强领导班子和干部队伍建设，为应对新形势，迎接新挑战提供人力人才保障。

　　领导班子和干部队伍建设，事关集团的兴衰成败。要以提高能力、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力打造“政治过硬，业务精通、勇于创新、善于经营、敢于管理”的经营管理者队伍和“肯干事、能干事、干得成事”的干部职工队伍。

　　1、加强领导班子思想政治建设。思想政治建设是领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。近年来，集团党委以创建“四好”班子为重点，倡导各级班子和领导干部增强“六种意识”、克服“六种情绪”，贯彻“五化”要求，落实“五不”任务，各级班子的思想政治建设明显加强。当前，集团正站在应对新形势，迎接新挑战，促进新发展的起跑线上，必须把加强各级班子的思想政治建设放在更加突出的位置。一是坚持以中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践。重点是坚定理想信念、强化忠诚教育和加强对党的路线方针政策的学习研究，在思想上、政治上与党中央保持一致，确保改革发展的正确方向。二是坚持解放思想、改革创新。进一步增强学习实践科学发展观的自觉性、坚定性和有效性，着力转变不符合市场经济规律和科学发展的思想观念，提高企业参与市场竞争的能力，创新有利于科学发展的体制机制。进一步增强解放思想、开拓创新的自觉性，以思想的大解放促进企业的新发展。要克服小富即安、小进则满的思想，强化发展观念；要克服消极畏难、无所作为的思想，强化进取意识；要克服因循守旧、墨守成规的思想，强化创新意识；要克服固步自封、裹足不前的思想，强化改革意识。进一步增强转变作风、狠抓落实自觉性，坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，反对空话、大话、套话，反对脱离实际的空谈和论道，反对形式主义和表面文章，同时，大力营造鼓励探索、支持创新的环境氛围，激励干部职工不断增强开拓创新的激情和勇气。进一步增强破解发展难题的创造性，要通过开拓创新增强企业的发展活力，通过解决改革发展稳定的难题来造福职工群众，特别是要认真研究市场经济规律，并运用到推动盐业的改革发展上来，始终掌握工作的主动权。三是坚持讲大局、讲责任、讲使命、讲团结。“讲大局”，就是要有全省“一盘棋”的思想，想问题、办事情都要从维护集团整体利益出发，具体就是：自觉维护食盐专营，保证全省合格碘盐供应；自觉维护集团权威，不折不扣地执行集团的决定决议；自觉维护班子的团结和企业的稳定；自觉立足岗位，切实履行职责。“讲责任”，就是要认真履行职责，勇于承担责任，对国家负责、对企业负责、对职工负责。“讲使命”，就是要敢于肩负起历史和组织赋予的使命，对党要忠诚老实，对事业要热忱执着，真正把心思放在干事业上，把本领用在促发展上，把功夫下到抓落实上，努力完成本单位本岗位的工作任务。“讲团结”，就是要认真执行民主集中制，在干事创业中增进团结，在发展民主中增进团结，在健全制度中增进团结，在交流沟通中增进团结，在提高修养中增进团结。在团结问题上，班子成员特别是主要领导要带头作好表率。 www.dxs56.com

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