山区企业发展关键在于更新观念
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[10-15 18:33:54] 来源:http://www.dxs56.com 心得体会 阅读:8548次
概要:三、企业观念更新的主要内容邓小平同志指出:解放思想,也是既要反“左”,又要反“右”。并主张对左对右,都要做具体分析,结合我们在市场经济中遇到的种种新情况、新问题,具体地开展观念更教育。1、要有全新的市场观念。李鹏曾经说过:“搞好国有企业关键是市场”。的确,没有市场观念,企业最终会被淘汰,只有转换了观念,才能真正搞好企业。市场永远是一颗长青树,关键在于企业的产品,企业的生产项目是否适销对路。许多优秀企业家的先进市场经验,诸如“让利不让市场”、“谁拥有名牌,谁就拥有市场”、“争市场必先争人心”;“大市场、大老板”;“小市场、小老板”,“没有市场要破产”,主动出击抢占市场,薄利多销,用户是上帝等等。我们远的不说,就以大石农场来说,大石农场曾在七十年代、八十年代初期有过辉煌,1500多亩黄茶叶,每逢每年3月份,广东的客户就来大石农场,茶叶抢购一空,有多少、买多少。不知哪一年,乌龙茶参了假的东西,甚至沙石等客户发现就害怕了,结果最后一次货物发出去,连货款也没有拿到手,因小失大,失去了茶叶市场,造成企业现在日子越来越难过。在济条件眄,市场才是企业前方,车间才
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三、企业观念更新的主要内容
邓小平同志指出:解放思想,也是既要反“左”,又要反“右”。并主张对左对右,都要做具体分析,结合我们在市场经济中遇到的种种新情况、新问题,具体地开展观念更教育。
1、要有全新的市场观念。李鹏曾经说过:“搞好国有企业关键是市场”。的确,没有市场观念,企业最终会被淘汰,只有转换了观念,才能真正搞好企业。市场永远是一颗长青树,关键在于企业的产品,企业的生产项目是否适销对路。许多优秀企业家的先进市场经验,诸如“让利不让市场”、“谁拥有名牌,谁就拥有市场”、“争市场必先争人心”;“大市场、大老板”;“小市场、小老板”,“没有市场要破产”,主动出击抢占市场,薄利多销,用户是上帝等等。我们远的不说,就以大石农场来说,大石农场曾在七十年代、八十年代初期有过辉煌,1500多亩黄茶叶,每逢每年3月份,广东的客户就来大石农场,茶叶抢购一空,有多少、买多少。不知哪一年,乌龙茶参了假的东西,甚至沙石等客户发现就害怕了,结果最后一次货物发出去,连货款也没有拿到手,因小失大,失去了茶叶市场,造成企业现在日子越来越难过。在 济条件眄,市场才是企业前方,车间才是企业后方。前方需要什么,后方供应什么,管理人员、代销人员应该是一线工人,生产工作应该是二线工人,倘若没有订单,生产再多的产品,只是挤压在仓库里,这有用呈?搞市场经济,绝对不允许。太华镇20**年个创办的铸钢厂仅有10家生产的生铁价格利润每吨500元以上,20**年一下子增加72家,投资总额3600万元,这大多数没有经过市场调查,匆匆上马,到了20**年上半年有的厂 生产就停厂了,有的厂尚未建好就下马了,造成不应有的经济损失,因此,企业发展一开始就要研究市场。通过开展市场调查捕捉信息,再来确定生产规模。如何占有市场。国外一些企业中,专门研究市场的人才占企业职工总数1%左右,生产人员与销售人员1:1,在我国经济率先发展的珠江三角洲才占20%左右。经济学家呼吁,现在更多企业设了公关部,其实市场部比公关部更为重要,外国200人中有人是市场部人员。
2、要有全新的开放观念。邓小平说过“我们搞经济改革概括一点说,就是对内搞活,对外开放;对内搞活,也是对外开放”。对内、对外都要开放,谁抓住了这个机遇,谁就发展了,谁就抢占了市场,改革开放山东发展较快,关键他们意识强。自然经济的传统习惯进只顾眼前,斤斤计较,只算小,丢掉了长远根本利益,其实并不高明。市场经济经营则追求高明,不能只求一时一地的暂时得失,而必须算总账、算大账,追求企业的根本利益与长期发展。山东省诸城车辆厂,是一家年产家用汽车上万辆的集体企业。近年来,市场上农用汽车旺销,该厂也是当地的利税大户。90年代后期却“自备彩礼、远嫁北京”,宣传自愿并入北京市北摩公司,更名为“北汽摩公司诸城车辆厂”。让北摩公司没花一分钱便捡了个盈利的好企业,是山东的同志太不精明吗?其实这下是山东同志的高明之处。在市场竞争激烈中,并面临复关冲击的形势面前,汽车工业的地方中型企业单靠本地力量难以生存与发展,毅然采取这一远嫁措施,首先使企业有了知名度,而且在技术上有了靠山,使诸城厂年产1万辆上升为年产3万辆,更何况按国家规定,企业仍在当地缴税,这种因失小利而求大利,这正是山东同志的高明之处。如果没有全面开放意识,绝对不会作出这样的决策,与我们内地山区宁为鸡头,不为凤尾,条块分割、窝里斗,结果斗不出一个老大,这是截然不同的。 www.dxs56.com
3、要有联合鄙作的观念。在市场经济竞争中,朋友也是生产力。俗话说:“天时不如地利,地利不如人和”,市场经济则主张“联合中的竞争,竞争中联合,认为船大才能抗风浪”。邓小平同导说过:“搞经济协作,这个路子是很对。解放战争时期,毛泽东同志主张第二野战军和第三野战军联合起来作战,他说两具野战军联合在一起,就不是增加一倍力量,而是增加好几倍的力量。搞联合就是社会主义制度的优越性,如我国对录相机的引进与开发工作,就由9个省市的10家电子企业联合建立了股份制的华录公司,从而实现了录相机的高起点、高水平、高效益、高速度的一切。我县无线电二厂与莆田金高威电子有限公司联合创办大田分厂,年产值1.8亿元,解决就业劳动力500个人。县第二水泥厂让出40%的股份嫁接澳资1265万元人民币用于扩大水泥生产,一厂变四厂,生产能力从原来15万吨达到40万吨。这充分说明,搞社会主义市场经济是能够实施高水平的有效联合。联合经营是社会主义市场经济的优势策略,只要我们既敢于联合又关于联合,通过竞争中联合,定能取得良好的效果”。
4、要有负债经营的观念。到过珠江三角州的同志都能感受到,那里的明星企业极多,办一个企业,抓一个项目,过不久便可成为批量大、质量高、效益好的明星企业。相比之下,山区很多地方,虽然在发展经济上也花了相当大的精力,却往往铺了一个摊子,成为一个包袱,成功率很低,明星企业则更少,原因何在?仍然是市场经济与自然经济这两种观念截然不同在起决定性的作用。低起点、慢慢地滚动发展,是自然经济的典型发展模式。经济发展迅速的先进地区,先进企业都是高起点,一步到位地发展起来,20**年我们到了实地考察,农垦企业的厂长经理说:“要么不干,要干必须一流”,办企业,上项目的基本原则就是高起点,一步到痊。搞高起点经营,一般需要负债经营,因而首先敢于负债,过去我们曾片面待负债,追求“一无内债,二无外债”,经济发展却严重滞后。美国是世界上最大的债务国,但它是世界最强国。办企业的高起点,而决不是企业 活上,享受上,用车上,住房上的高起点,而首先指的是经营上开发上,规模上,质量上、营销上的高起点,指的是科技创造的高起点。负债必须用于经营,而且前提是要有市场、会经营,必须使负债后的总资本利润率大于银行的利息率,这样的负债经营才能有良好的效率。
5、要有创造品牌的观念。一个著名企业家曾经说过,品牌会给企业巨大效益,品牌是企业一个单位文化象征,争创品牌是当今中国市场经济的一个热点。创建品牌不仅是企业文化形态象征,而是产业结构调整,大企业战略长时结合的系统工程,进入九十年代里,在我国形成了以海尔、长虹、春兰为代表向世界500强企业冲刺的企业群体,其价值急剧上升,根据中国权威人士确认,红塔山品牌价值500亿,海尔192亿,春兰125亿,就福建而言,在市场比较走俏的有。安尔乐品牌、金鹿品牌、七匹狼品牌,他们均在1000万元以上人民币。广东顺德市不过是800多平方公里,养育了100多万人口,因为有“科龙”、“万家乐”、“格兰仕”等品牌产品的支撑,人均收入超6000元人民币。农业方面永春芦柑是一个最典型的例子,永春在大力发展柑桔数量的同时,没有忘记提高质量,培植品牌,打出了永春芦,现在市场大潮吕站稳脚根。永春芦柑深入人心,晋江有鞋业、南安有建材、安溪有铁观音,德化有瓷器等品牌,所以泉州市经济非常突出,成为我国小经济圈之一,其中晋江挤进全国百强县,名列第五位,这应该他们品牌发挥了应有的效应。科技创新,提高质量是保护品牌产品第一选择,名牌产品是在激烈的市场竞争中成长起来,名牌产品他也有生命周期,也有成长、兴衰的各个时期,对品牌要不断保护和提高质量,在市场中立于不败之地,如世界品牌万宝路就是品牌最成功典范。山东省提出了品牌加品牌战略,实现品牌联盟关系,实现了双赢合作。 www.dxs56.com
6、要有员工创造的观念。企业发展依靠技术员和工程师固然重要,便忽视了劳动员工的创造,劳动创造了世界,人人蕴藏着创造潜力,我们急于和发掘员工劳动创造潜力。笔者20**年春到青岛海尔集体考察, 到得要要启示。海尔集团的成功之处就是充分发挥全体员工的劳动热情,全厂有1000多个专利产品是员在生产第一线创造出来。
三、企业观念更新的主要内容
邓小平同志指出:解放思想,也是既要反“左”,又要反“右”。并主张对左对右,都要做具体分析,结合我们在市场经济中遇到的种种新情况、新问题,具体地开展观念更教育。
1、要有全新的市场观念。李鹏曾经说过:“搞好国有企业关键是市场”。的确,没有市场观念,企业最终会被淘汰,只有转换了观念,才能真正搞好企业。市场永远是一颗长青树,关键在于企业的产品,企业的生产项目是否适销对路。许多优秀企业家的先进市场经验,诸如“让利不让市场”、“谁拥有名牌,谁就拥有市场”、“争市场必先争人心”;“大市场、大老板”;“小市场、小老板”,“没有市场要破产”,主动出击抢占市场,薄利多销,用户是上帝等等。我们远的不说,就以大石农场来说,大石农场曾在七十年代、八十年代初期有过辉煌,1500多亩黄茶叶,每逢每年3月份,广东的客户就来大石农场,茶叶抢购一空,有多少、买多少。不知哪一年,乌龙茶参了假的东西,甚至沙石等客户发现就害怕了,结果最后一次货物发出去,连货款也没有拿到手,因小失大,失去了茶叶市场,造成企业现在日子越来越难过。在 济条件眄,市场才是企业前方,车间才是企业后方。前方需要什么,后方供应什么,管理人员、代销人员应该是一线工人,生产工作应该是二线工人,倘若没有订单,生产再多的产品,只是挤压在仓库里,这有用呈?搞市场经济,绝对不允许。太华镇20**年个创办的铸钢厂仅有10家生产的生铁价格利润每吨500元以上,20**年一下子增加72家,投资总额3600万元,这大多数没有经过市场调查,匆匆上马,到了20**年上半年有的厂 生产就停厂了,有的厂尚未建好就下马了,造成不应有的经济损失,因此,企业发展一开始就要研究市场。通过开展市场调查捕捉信息,再来确定生产规模。如何占有市场。国外一些企业中,专门研究市场的人才占企业职工总数1%左右,生产人员与销售人员1:1,在我国经济率先发展的珠江三角洲才占20%左右。经济学家呼吁,现在更多企业设了公关部,其实市场部比公关部更为重要,外国200人中有人是市场部人员。
2、要有全新的开放观念。邓小平说过“我们搞经济改革概括一点说,就是对内搞活,对外开放;对内搞活,也是对外开放”。对内、对外都要开放,谁抓住了这个机遇,谁就发展了,谁就抢占了市场,改革开放山东发展较快,关键他们意识强。自然经济的传统习惯进只顾眼前,斤斤计较,只算小,丢掉了长远根本利益,其实并不高明。市场经济经营则追求高明,不能只求一时一地的暂时得失,而必须算总账、算大账,追求企业的根本利益与长期发展。山东省诸城车辆厂,是一家年产家用汽车上万辆的集体企业。近年来,市场上农用汽车旺销,该厂也是当地的利税大户。90年代后期却“自备彩礼、远嫁北京”,宣传自愿并入北京市北摩公司,更名为“北汽摩公司诸城车辆厂”。让北摩公司没花一分钱便捡了个盈利的好企业,是山东的同志太不精明吗?其实这下是山东同志的高明之处。在市场竞争激烈中,并面临复关冲击的形势面前,汽车工业的地方中型企业单靠本地力量难以生存与发展,毅然采取这一远嫁措施,首先使企业有了知名度,而且在技术上有了靠山,使诸城厂年产1万辆上升为年产3万辆,更何况按国家规定,企业仍在当地缴税,这种因失小利而求大利,这正是山东同志的高明之处。如果没有全面开放意识,绝对不会作出这样的决策,与我们内地山区宁为鸡头,不为凤尾,条块分割、窝里斗,结果斗不出一个老大,这是截然不同的。 www.dxs56.com
3、要有联合鄙作的观念。在市场经济竞争中,朋友也是生产力。俗话说:“天时不如地利,地利不如人和”,市场经济则主张“联合中的竞争,竞争中联合,认为船大才能抗风浪”。邓小平同导说过:“搞经济协作,这个路子是很对。解放战争时期,毛泽东同志主张第二野战军和第三野战军联合起来作战,他说两具野战军联合在一起,就不是增加一倍力量,而是增加好几倍的力量。搞联合就是社会主义制度的优越性,如我国对录相机的引进与开发工作,就由9个省市的10家电子企业联合建立了股份制的华录公司,从而实现了录相机的高起点、高水平、高效益、高速度的一切。我县无线电二厂与莆田金高威电子有限公司联合创办大田分厂,年产值1.8亿元,解决就业劳动力500个人。县第二水泥厂让出40%的股份嫁接澳资1265万元人民币用于扩大水泥生产,一厂变四厂,生产能力从原来15万吨达到40万吨。这充分说明,搞社会主义市场经济是能够实施高水平的有效联合。联合经营是社会主义市场经济的优势策略,只要我们既敢于联合又关于联合,通过竞争中联合,定能取得良好的效果”。
4、要有负债经营的观念。到过珠江三角州的同志都能感受到,那里的明星企业极多,办一个企业,抓一个项目,过不久便可成为批量大、质量高、效益好的明星企业。相比之下,山区很多地方,虽然在发展经济上也花了相当大的精力,却往往铺了一个摊子,成为一个包袱,成功率很低,明星企业则更少,原因何在?仍然是市场经济与自然经济这两种观念截然不同在起决定性的作用。低起点、慢慢地滚动发展,是自然经济的典型发展模式。经济发展迅速的先进地区,先进企业都是高起点,一步到位地发展起来,20**年我们到了实地考察,农垦企业的厂长经理说:“要么不干,要干必须一流”,办企业,上项目的基本原则就是高起点,一步到痊。搞高起点经营,一般需要负债经营,因而首先敢于负债,过去我们曾片面待负债,追求“一无内债,二无外债”,经济发展却严重滞后。美国是世界上最大的债务国,但它是世界最强国。办企业的高起点,而决不是企业 活上,享受上,用车上,住房上的高起点,而首先指的是经营上开发上,规模上,质量上、营销上的高起点,指的是科技创造的高起点。负债必须用于经营,而且前提是要有市场、会经营,必须使负债后的总资本利润率大于银行的利息率,这样的负债经营才能有良好的效率。
5、要有创造品牌的观念。一个著名企业家曾经说过,品牌会给企业巨大效益,品牌是企业一个单位文化象征,争创品牌是当今中国市场经济的一个热点。创建品牌不仅是企业文化形态象征,而是产业结构调整,大企业战略长时结合的系统工程,进入九十年代里,在我国形成了以海尔、长虹、春兰为代表向世界500强企业冲刺的企业群体,其价值急剧上升,根据中国权威人士确认,红塔山品牌价值500亿,海尔192亿,春兰125亿,就福建而言,在市场比较走俏的有。安尔乐品牌、金鹿品牌、七匹狼品牌,他们均在1000万元以上人民币。广东顺德市不过是800多平方公里,养育了100多万人口,因为有“科龙”、“万家乐”、“格兰仕”等品牌产品的支撑,人均收入超6000元人民币。农业方面永春芦柑是一个最典型的例子,永春在大力发展柑桔数量的同时,没有忘记提高质量,培植品牌,打出了永春芦,现在市场大潮吕站稳脚根。永春芦柑深入人心,晋江有鞋业、南安有建材、安溪有铁观音,德化有瓷器等品牌,所以泉州市经济非常突出,成为我国小经济圈之一,其中晋江挤进全国百强县,名列第五位,这应该他们品牌发挥了应有的效应。科技创新,提高质量是保护品牌产品第一选择,名牌产品是在激烈的市场竞争中成长起来,名牌产品他也有生命周期,也有成长、兴衰的各个时期,对品牌要不断保护和提高质量,在市场中立于不败之地,如世界品牌万宝路就是品牌最成功典范。山东省提出了品牌加品牌战略,实现品牌联盟关系,实现了双赢合作。 www.dxs56.com
6、要有员工创造的观念。企业发展依靠技术员和工程师固然重要,便忽视了劳动员工的创造,劳动创造了世界,人人蕴藏着创造潜力,我们急于和发掘员工劳动创造潜力。笔者20**年春到青岛海尔集体考察, 到得要要启示。海尔集团的成功之处就是充分发挥全体员工的劳动热情,全厂有1000多个专利产品是员在生产第一线创造出来。
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