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服装店经营管理技巧

[10-15 17:01:58]   来源:http://www.dxs56.com  销售谈判   阅读:8131
概要:3、拓展目标市场:在未涉及的区域开新店,或增加(调整)产品种类以满足新顾客的需要4、提升服务水平5、加强成本控制6、调整奖惩机制以激发员工的工作激情六、如何建立与客户(或供应商)的长期的合作关系1、与供应商建立长期合作关系的方法:确立主供应商:变小为大,变零散采购为集中采购。在主供应商处,采购量应占总量的70%-80%,在次供应商处采购量占到总量的20%-30%。积极与供应商沟通主动、准时履行有关付款约定做好产品销售的信息反馈工作主动配合供应商的新品推广计划视供应商为合作伙伴来完善采购机制2、与客户(主要是零售商)建立长期合作关系的方法:准确识别顾客:“20/80”原则在识别顾客中是比较有效的,企业应该能够有效把握那些能够为企业带来80%利润却只占总客户数20%的那部分客户的实际需要。优先保证重点客户的货源充足设法树立商誉新产品的试销应首先在重点客户之间进行充分关注重点客户的促销活动及其它商业活动,并及时给予支援或协助www.dxs56.com定期展开对重点客户的拜访工作对重点客户制定适当的奖励政策上一页 [1] [2]
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  3、拓展目标市场:在未涉及的区域开新店,或增加(调整)产品种类以满足新顾客的需要

  4、提升服务水平

  5、加强成本控制

  6、调整奖惩机制以激发员工的工作激情

  六、如何建立与客户(或供应商)的长期的合作关系

  1、与供应商建立长期合作关系的方法:

  确立主供应商:变小为大,变零散采购为集中采购。在主供应商处,采购量应占总量的70%-80%,在次供应商处采购量占到总量的20%-30%。

  积极与供应商沟通

  主动、准时履行有关付款约定

  做好产品销售的信息反馈工作

  主动配合供应商的新品推广计划

  视供应商为合作伙伴来完善采购机制

  2、与客户(主要是零售商)建立长期合作关系的方法:

  准确识别顾客:“20/80”原则在识别顾客中是比较有效的,企业应该能够有效把握那些能够为企业带来80%利润却只占总客户数20%的那部分客户的实际需要。

  优先保证重点客户的货源充足

  设法树立商誉

  新产品的试销应首先在重点客户之间进行

  充分关注重点客户的促销活动及其它商业活动,并及时给予支援或协助 www.dxs56.com

  定期展开对重点客户的拜访工作

  对重点客户制定适当的奖励政策

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