“养猪精神”将成为企业经营的常态

　　把企业当猪养是一种科学的态度，专业的精神和战略的转变。

　　养猪需要回归理性，养猪的目的需要更为明确，需要了解不同的猪的品种，知道猪的成长规律，需要组织各方资源联合养猪。

　　做企业就是做企业，民族品牌的情节会越来越淡薄，地球在缩小、世界在变大，本是同村人，何来太重的民族情结。更何况类似汇源的这种压根就不能称之为“民族品牌”的品牌。

　　食品行业的并购刚刚开始，所以大家还不太习惯这种“养猪卖猪”的方式，但在互联网行业中，这种现象早已不算什么稀罕事了。

　　各类投资商，不会愿意把钱投在“养儿子”的企业家身上，儿子是自己的，有固定属姓，一个人如果有很多个父母，这个家庭恐怕是不正常的。企业是大家的，一个人的企业是长不大、活不长的，必须要各方支持，在成长的过程中，股权的转换、买卖是一种在正常不过的交易。

　　而用这样精神养出来的“猪”更与世界接轨，如果卖，更有市场价值；如果养，成长性则更好。

　　如果用养猪精神经营汇源，继续养，可能最初经营结构就会更合理；战略评估更长远；人才培养机制也会更早提上日程；那样，企业产品的科技含量就有可能更高，持续性更好也更健康；也许也就真正地能成为民族品牌，而不再是出于宣传的一种标榜策略。 www.dxs56.com

　　从卖的角度来说，汇源那时就有可能如蒙牛，下面有特仑苏、有酸酸乳等多个子品牌；如娃哈哈下面有营养快线、爽歪歪等小品牌群。那样，可口可乐收购汇源有可能就不能一口吞了，如达能和蒙牛旗下的一个子品牌合作一样。或者说就算吞下去了，也要付出比现在更高的代价，如今的汇源就像一头老母猪，生了几个始终没成气候的如奇异王果一样的小猪仔，一点没有价值，一旦收购汇源，其只能作为附属品牌赠送。而朱新礼还满脸高兴，觉得很满意而沾沾自喜。

　　当然，这并不表明李明利本人对朱新礼卖汇源持什么异议，反而方圆品牌机构觉得中国企业家应该学朱新礼一样把企业当猪卖，但不要学朱新礼把企业当儿子养；而是应该把企业当猪养当猪卖，只有那样，我们的企业家才更像企业家，而不是政治家、不是家长；只有不是家长的真正的职业企业家出现了，我们的商业、经济才能活跃兴盛，那时，我们才能出现大批可养可卖的品牌，卖“母猪”时，都带着一群价值连城的小猪仔；留下来自己养的不再猪，是真正的能抗鼎时代民族精神的品牌；而不是如现在这样，没有真正的民族品牌，只好拿一只“商品猪”来充数，然后在吵吵嚷嚷中来寄托我们对民族品牌已久的渴望之情。

上一页  [1] [2]