消费者洞察:赢得顾客心智资源
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[10-15 17:03:18] 来源:http://www.dxs56.com 销售技巧 阅读:8120次
概要:在这一点,我们应该向日本企业学。他们进入中国也好,进入其它国家也罢,其实把未来几年的产品都研制好了,但就是无动于衷,等的就是最佳时机。www.dxs56.com4、消费者满意≠消费者购买。很多企业展开消费者洞察活动,还有一个很重要的目的就是找到消费者不满意的地方。然后费劲力气让他们满意。而且有些企业也以此为荣,大会小会都“吹”:我们的顾客对我们是多么满意的。其实,消费者的满意不一定产生消费者购买,消费者购买也不一定产生重复购买。比如,我对海尔的产品很满意,但就是不买它的电脑,因为有联想、IBM和惠普;反过来,我对脑白金很不满意,但每次去医院探望病人的时候往往都会买脑白金,因为它的广告虽然让我恶心,但病人不见得恶心。所以,消费者洞察的真谛在于,拨开一切表面现象,从人性的一团乱麻中理出头绪,从中找到驱动目标消费者尝试或重复购买的那条“金线”。上一页 [1] [2] [3] [4]
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在这一点,我们应该向日本企业学。他们进入中国也好,进入其它国家也罢,其实把未来几年的产品都研制好了,但就是无动于衷,等的就是最佳时机。 www.dxs56.com
4、消费者满意≠消费者购买。
很多企业展开消费者洞察活动,还有一个很重要的目的就是找到消费者不满意的地方。然后费劲力气让他们满意。而且有些企业也以此为荣,大会小会都“吹”:我们的顾客对我们是多么满意的。
其实,消费者的满意不一定产生消费者购买,消费者购买也不一定产生重复购买。比如,我对海尔的产品很满意,但就是不买它的电脑,因为有联想、IBM和惠普;反过来,我对脑白金很不满意,但每次去医院探望病人的时候往往都会买脑白金,因为它的广告虽然让我恶心,但病人不见得恶心。
所以,消费者洞察的真谛在于,拨开一切表面现象,从人性的一团乱麻中理出头绪,从中找到驱动目标消费者尝试或重复购买的那条“金线”。
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