怎样使用折扣才能达到效益最大化
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[10-15 17:03:18] 来源:http://www.dxs56.com 销售技巧 阅读:8912次
概要:折扣要附加条件。折扣要想真正达到较高的性价比,就一定要在给折扣的同时,给予经销商一定的附加条件,折扣只有责权利分明了,厂家的折扣政策才能用到该用的地方,才能给企业带来最大化的收益。给折扣需要附加的条件有:1、只有达成目标,才享受相应折扣。天底下没有免费的午餐,既然折扣这个“利”让给了经销商,同时,也要把“责任”也给经销商。比如,有的企业在给经销商折扣时,同时附加如下条件:一、不允许窜货、倒货、低价销售,否则,取消所有折扣政策。二、折扣必须达到企业规定的条件后,才给予兑现。比如,折扣要跟达成率、铺货率、产品陈列等挂钩,如果一个厂家给经销商的附加条件是完成10万元,给予8000元折扣,但经销商实际上完成了80%,即8万元,那么,经销商所能获得的折扣最终应该是6400元。而不是有的经销商所想象的,仍然是8000元。2、给折扣兑现附加条件。折扣兑现也有技巧,使用得当,可以让企业获益匪浅。比如,有的企业规定,在经销商达到了折扣的标准这些最基本的条件后,往往还附加上:“每打款5万元,兑现折扣1万元”,即经销商要想吃到快到嘴边的“肥肉”,就必须“拿钱来”,即打
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折扣要附加条件。折扣要想真正达到较高的性价比,就一定要在给折扣的同时,给予经销商一定的附加条件,折扣只有责权利分明了,厂家的折扣政策才能用到该用的地方,才能给企业带来最大化的收益。给折扣需要附加的条件有:
1、只有达成目标,才享受相应折扣。天底下没有免费的午餐,既然折扣这个“利”让给了经销商,同时,也要把“责任”也给经销商。比如,有的企业在给经销商折扣时,同时附加如下条件:一、不允许窜货、倒货、低价销售,否则,取消所有折扣政策。二、折扣必须达到企业规定的条件后,才给予兑现。比如,折扣要跟达成率、铺货率、产品陈列等挂钩,如果一个厂家给经销商的附加条件是完成10万元,给予8000元折扣,但经销商实际上完成了80%,即8万元,那么,经销商所能获得的折扣最终应该是6400元。而不是有的经销商所想象的,仍然是8000元。
2、给折扣兑现附加条件。折扣兑现也有技巧,使用得当,可以让企业获益匪浅。比如,有的企业规定,在经销商达到了折扣的标准这些最基本的条件后,往往还附加上:“每打款5万元,兑现折扣1万元”,即经销商要想吃到快到嘴边的“肥肉”,就必须“拿钱来”,即打够一定的货款后,才能得到他们应该得到的折扣,从而厂家可以乖乖地牵着客户的鼻子走,让经销商欲罢不能,一层一层地套牢了经销商,让企业在操盘市场时能够游刃有余,纵横捭阖。
总之,使用折扣也要注意方法和技巧,特别是要注意边际效益。同样是投入一笔费用,但不同的操作方式,有时结果也会不一样,我们只有认真地研究和分析折扣投入的动机、兑现方式、兑现条件、兑现周期,作为企业才能在“算计”中,让自己的投入达到效果最大化,才能摈弃折扣有可能带来的负面影响,从而达到健康、有序而良性运作。
折扣要附加条件。折扣要想真正达到较高的性价比,就一定要在给折扣的同时,给予经销商一定的附加条件,折扣只有责权利分明了,厂家的折扣政策才能用到该用的地方,才能给企业带来最大化的收益。给折扣需要附加的条件有:
1、只有达成目标,才享受相应折扣。天底下没有免费的午餐,既然折扣这个“利”让给了经销商,同时,也要把“责任”也给经销商。比如,有的企业在给经销商折扣时,同时附加如下条件:一、不允许窜货、倒货、低价销售,否则,取消所有折扣政策。二、折扣必须达到企业规定的条件后,才给予兑现。比如,折扣要跟达成率、铺货率、产品陈列等挂钩,如果一个厂家给经销商的附加条件是完成10万元,给予8000元折扣,但经销商实际上完成了80%,即8万元,那么,经销商所能获得的折扣最终应该是6400元。而不是有的经销商所想象的,仍然是8000元。
2、给折扣兑现附加条件。折扣兑现也有技巧,使用得当,可以让企业获益匪浅。比如,有的企业规定,在经销商达到了折扣的标准这些最基本的条件后,往往还附加上:“每打款5万元,兑现折扣1万元”,即经销商要想吃到快到嘴边的“肥肉”,就必须“拿钱来”,即打够一定的货款后,才能得到他们应该得到的折扣,从而厂家可以乖乖地牵着客户的鼻子走,让经销商欲罢不能,一层一层地套牢了经销商,让企业在操盘市场时能够游刃有余,纵横捭阖。
总之,使用折扣也要注意方法和技巧,特别是要注意边际效益。同样是投入一笔费用,但不同的操作方式,有时结果也会不一样,我们只有认真地研究和分析折扣投入的动机、兑现方式、兑现条件、兑现周期,作为企业才能在“算计”中,让自己的投入达到效果最大化,才能摈弃折扣有可能带来的负面影响,从而达到健康、有序而良性运作。
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