精明业务员是根本不怕经销商翘尾巴
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[10-15 17:03:18] 来源:http://www.dxs56.com 销售技巧 阅读:8821次
概要:这时老陈也哈哈笑了起来。随后我又安排饭局,宴请老陈和那家新开的经销商,谈笑风生中痛饮几杯,三人的关系更近了一层,老陈也进入了忠诚经销商行列。捧:名气攻心“捧”即抬举、推崇。会捧人是一种智慧,愿捧人是一份度量。香港英皇公司等“星工厂”是捧星、造星的高手,为的是商业开发;而我们营销人“捧星”,则是做管理投资。王山是一位新上任的销售主管,任职才一年时间,却培养了几个对自己、对公司极具忠诚度且甚有影响力的经销商。这正是因为他是一位懂得捧人的智慧型营销人。他常用的手法是“前景包装,名气攻心”。举例来说。他刚进公司不久,认识了B经销商:实力一般,年轻激情,谦虚勤奋,销量平平。王山十分看好B经销商,但是他明白,有时经销商仅靠个人勤奋,不一定能做好,若能获得公司及有话语权的管理人员的重视,才能增加成功的机会。 于是王山采取了几个有力的“捧星”步骤:1.确立内部名气。王山能看到B的每一点进步,包括今天量上涨了,明天新进了几个客户,怎样又设计了一个有新意的促销方法……他都会在大会小会上绘声绘色地重点说明,而且,每次汇报完之后,总不忘向经理提出:经理,你看什么时候过去
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这时老陈也哈哈笑了起来。随后我又安排饭局,宴请老陈和那家新开的经销商,谈笑风生中痛饮几杯,三人的关系更近了一层,老陈也进入了忠诚经销商行列。
捧:名气攻心
“捧”即抬举、推崇。会捧人是一种智慧,愿捧人是一份度量。香港英皇公司等“星工厂”是捧星、造星的高手,为的是商业开发;而我们营销人“捧星”,则是做管理投资。
王山是一位新上任的销售主管,任职才一年时间,却培养了几个对自己、对公司极具忠诚度且甚有影响力的经销商。这正是因为他是一位懂得捧人的智慧型营销人。
他常用的手法是“前景包装,名气攻心”。
举例来说。他刚进公司不久,认识了B经销商:实力一般,年轻激情,谦虚勤奋,销量平平。王山十分看好B经销商,但是他明白,有时经销商仅靠个人勤奋,不一定能做好,若能获得公司及有话语权的管理人员的重视,才能增加成功的机会。
于是王山采取了几个有力的“捧星”步骤:
1.确立内部名气。
王山能看到B的每一点进步,包括今天量上涨了,明天新进了几个客户,怎样又设计了一个有新意的促销方法……他都会在大会小会上绘声绘色地重点说明,而且,每次汇报完之后,总不忘向经理提出:经理,你看什么时候过去走走,B经销商很想认识你。
平时,王山也经常把自己的客户挂在嘴边,比如:告诉大家一个好消息啊,最近老B又搞定了一个客户,这个月的销量又有着落啦,于是部门同事和部门经理都记住了这个“有料”的经销商。
2.积蓄外部人气。
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遇到公司的经销商大会或区域经销商会议,王山总是提前对老B提出要求:要第一个提前到会,要主动和领导认识,要写好发言稿,积极发言且清晰简洁,并在王山的引见下与其他重要的经销商混熟。很快,老B的好点子、狠招,往往能在公司和经销商面前大胆展现。
3.给主角演戏。
在日常工作中,王山又不停地对B经销商吹风、施压:你的那些点子,我在公司一说大家都很认同,对你都很佩服哦;优秀经销商评选时,我第一个就推荐了你;经理过几天也会过来拜访你……你可是公司的名人了,要做出榜样,最近半年销量要再上一个台阶啊!
最后,公司的老大也经常不自觉地提到或表扬老B,偶尔还会给以重点关怀和政策倾斜。而老B在光环之下,干得更欢,销量不断上涨。至此一位忠诚的“明星”经销商在王山的“捧星工程”下闪耀成名。
可见,营销人想让经销商长远忠诚于自己和公司,不仅要树立良好的关系,还要努力为经销商在公司内部争取一席之地。反过来说,如果一个经销商对营销人员个人很忠诚,到了公司却发现谁也不认识他,他对公司的忠诚度从何而来呢?
损:及时敲打防“叛变”
“损”即“摔”、“打击”,是对那些有相当成绩和地位,但忠诚度开始动摇的经销商的侧面培育和征服。
“盛名之下,其实难副”,这是许多经销商的真实窘境。他们当中很多是草民出身,不出名时想法简单,做事专一,也总能把事做好。可一旦出了名、赚了钱,想法多了,面子大了,尾巴也开始往上翘了。这期间的经销商最容易被策反成为“叛徒”。
前面提到的A经销商,两年就成长为公司的最重要客户之一。门面大了,公司也鸟枪换大炮了,找他的厂家每天不断,各种诱惑政策让他很不安分,他对我公司变得十分挑剔,对业务人员或财务/后勤人员的行为稍有不满,一个电话就打到公司老总那里投诉。
我明白,草莽英雄的陋习和狭隘开始暴露,这是人性。一定要及时准确地扼杀这股风。于是,在发放经销商的月度返利之前,我得到经理批准,亲自给他送返款。
见面时,老A对我依然敬重有加,热情周到。我故意露出心事沉沉的样子,对方一下就看了出来:“老大,今天怎么不开心呀?”
我接过他的话:“是啊,挨批了。公司最近总有人对我说,你现在很牛,一般人不理睬,我在担心还有没有资格和你做朋友啊!”
“你这是说什么话,咱们是什么关系,你不要听那些小兵瞎嚷嚷,你每次过来,我哪次不是亲自接待?”他语言中透着膨胀。
“这一点我相信,兄弟总是要做的。可我现在在公司搞得灰头灰脸的,连你这个月的返利老总都一定要让我亲自跑一趟,生怕你又不满意、发牢骚。”说完,我顺手从包里拍出了一叠钱。
“这点鸟事还要你出马……”对方有点不知所措,脸通红,“老大,我不能让你为难!”
看得出他对我的忠心仍在,于是严肃地对他说:“既然我们还是兄弟,那我就实话直说了,首先你是老板,怎么能跟送货员甚至是财务文员闹矛盾呢?公司都知道你我的关系,你看上去气派了,却让我出丑啊!其次,你门头大了,有资本同公司叫板了,谁也不放在眼里了……作为兄弟,我给你透露个信息,公司下一步会考虑设区域总经销,这对你可是个机会啊。”
老A一声不哼地听着数落,然后憨憨一笑,套起了近乎:“我没什么文化,你的批评我虚心接受。我以后要继续努力,我离不开老大的帮助呀……”
老A的杂乱想法尽管已经被我镇住,但还不足以让他完全信服,于是我借着下市场的机会,说要拉他“出去旅游”,结伴走访了省内前三名的经销商,每到一处,只看不说。
老A看到,有一家经销商的仓库也比老A门面面积的总和还要大;他们老板手下的业务人员也都用上了电脑,客户管理软件上能显示每家门店当天的销量数字;而门口停放的不是宝马就是奔驰。
老A服了。“人家这才叫成功呀”,这句话他说了不下十遍,透出深深的自卑和羡慕。从此,他再也没翘过尾巴,成了更有野心的“良民”。
这时老陈也哈哈笑了起来。随后我又安排饭局,宴请老陈和那家新开的经销商,谈笑风生中痛饮几杯,三人的关系更近了一层,老陈也进入了忠诚经销商行列。
捧:名气攻心
“捧”即抬举、推崇。会捧人是一种智慧,愿捧人是一份度量。香港英皇公司等“星工厂”是捧星、造星的高手,为的是商业开发;而我们营销人“捧星”,则是做管理投资。
王山是一位新上任的销售主管,任职才一年时间,却培养了几个对自己、对公司极具忠诚度且甚有影响力的经销商。这正是因为他是一位懂得捧人的智慧型营销人。
他常用的手法是“前景包装,名气攻心”。
举例来说。他刚进公司不久,认识了B经销商:实力一般,年轻激情,谦虚勤奋,销量平平。王山十分看好B经销商,但是他明白,有时经销商仅靠个人勤奋,不一定能做好,若能获得公司及有话语权的管理人员的重视,才能增加成功的机会。
于是王山采取了几个有力的“捧星”步骤:
1.确立内部名气。
王山能看到B的每一点进步,包括今天量上涨了,明天新进了几个客户,怎样又设计了一个有新意的促销方法……他都会在大会小会上绘声绘色地重点说明,而且,每次汇报完之后,总不忘向经理提出:经理,你看什么时候过去走走,B经销商很想认识你。
平时,王山也经常把自己的客户挂在嘴边,比如:告诉大家一个好消息啊,最近老B又搞定了一个客户,这个月的销量又有着落啦,于是部门同事和部门经理都记住了这个“有料”的经销商。
2.积蓄外部人气。
www.dxs56.com
遇到公司的经销商大会或区域经销商会议,王山总是提前对老B提出要求:要第一个提前到会,要主动和领导认识,要写好发言稿,积极发言且清晰简洁,并在王山的引见下与其他重要的经销商混熟。很快,老B的好点子、狠招,往往能在公司和经销商面前大胆展现。
3.给主角演戏。
在日常工作中,王山又不停地对B经销商吹风、施压:你的那些点子,我在公司一说大家都很认同,对你都很佩服哦;优秀经销商评选时,我第一个就推荐了你;经理过几天也会过来拜访你……你可是公司的名人了,要做出榜样,最近半年销量要再上一个台阶啊!
最后,公司的老大也经常不自觉地提到或表扬老B,偶尔还会给以重点关怀和政策倾斜。而老B在光环之下,干得更欢,销量不断上涨。至此一位忠诚的“明星”经销商在王山的“捧星工程”下闪耀成名。
可见,营销人想让经销商长远忠诚于自己和公司,不仅要树立良好的关系,还要努力为经销商在公司内部争取一席之地。反过来说,如果一个经销商对营销人员个人很忠诚,到了公司却发现谁也不认识他,他对公司的忠诚度从何而来呢?
损:及时敲打防“叛变”
“损”即“摔”、“打击”,是对那些有相当成绩和地位,但忠诚度开始动摇的经销商的侧面培育和征服。
“盛名之下,其实难副”,这是许多经销商的真实窘境。他们当中很多是草民出身,不出名时想法简单,做事专一,也总能把事做好。可一旦出了名、赚了钱,想法多了,面子大了,尾巴也开始往上翘了。这期间的经销商最容易被策反成为“叛徒”。
前面提到的A经销商,两年就成长为公司的最重要客户之一。门面大了,公司也鸟枪换大炮了,找他的厂家每天不断,各种诱惑政策让他很不安分,他对我公司变得十分挑剔,对业务人员或财务/后勤人员的行为稍有不满,一个电话就打到公司老总那里投诉。
我明白,草莽英雄的陋习和狭隘开始暴露,这是人性。一定要及时准确地扼杀这股风。于是,在发放经销商的月度返利之前,我得到经理批准,亲自给他送返款。
见面时,老A对我依然敬重有加,热情周到。我故意露出心事沉沉的样子,对方一下就看了出来:“老大,今天怎么不开心呀?”
我接过他的话:“是啊,挨批了。公司最近总有人对我说,你现在很牛,一般人不理睬,我在担心还有没有资格和你做朋友啊!”
“你这是说什么话,咱们是什么关系,你不要听那些小兵瞎嚷嚷,你每次过来,我哪次不是亲自接待?”他语言中透着膨胀。
“这一点我相信,兄弟总是要做的。可我现在在公司搞得灰头灰脸的,连你这个月的返利老总都一定要让我亲自跑一趟,生怕你又不满意、发牢骚。”说完,我顺手从包里拍出了一叠钱。
“这点鸟事还要你出马……”对方有点不知所措,脸通红,“老大,我不能让你为难!”
看得出他对我的忠心仍在,于是严肃地对他说:“既然我们还是兄弟,那我就实话直说了,首先你是老板,怎么能跟送货员甚至是财务文员闹矛盾呢?公司都知道你我的关系,你看上去气派了,却让我出丑啊!其次,你门头大了,有资本同公司叫板了,谁也不放在眼里了……作为兄弟,我给你透露个信息,公司下一步会考虑设区域总经销,这对你可是个机会啊。”
老A一声不哼地听着数落,然后憨憨一笑,套起了近乎:“我没什么文化,你的批评我虚心接受。我以后要继续努力,我离不开老大的帮助呀……”
老A的杂乱想法尽管已经被我镇住,但还不足以让他完全信服,于是我借着下市场的机会,说要拉他“出去旅游”,结伴走访了省内前三名的经销商,每到一处,只看不说。
老A看到,有一家经销商的仓库也比老A门面面积的总和还要大;他们老板手下的业务人员也都用上了电脑,客户管理软件上能显示每家门店当天的销量数字;而门口停放的不是宝马就是奔驰。
老A服了。“人家这才叫成功呀”,这句话他说了不下十遍,透出深深的自卑和羡慕。从此,他再也没翘过尾巴,成了更有野心的“良民”。
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