三是充分发挥党员作用，强化党员培训。为了使广大党员在本职岗位上和社会生活中充分发挥共产党员的作用，公司党委在各支部各个工作岗位上建立红旗岗和责任区，开展“创党员先锋岗，建红旗责任区”活动，树立起“一个党员、一面旗帜”。以党员的先锋模范作用带动职工，增强奉献意识，进一步更新观念，支持改革。同时，公司党委还根据企业的生产技术、管理要求，确定党员业务技能素质培训目标，有计划地安排广大党员职工参加各种政治、业务技术培训学习，组织党员开展岗位练兵和业务技能竞赛，致力把公司党员培养成为生产经营管理的行家里手。

　　四、强化人才意识，高度重视公司党政人才的选拔培养

　　公司党委高度重视优秀后备干部培养选拔，把培养、选拔后备干部作为一件事关大局、事关长远战略任务来抓。公司党委根据公司青年知识分子多且学历高、专业多、人才分布较广等特点，制定了有目标、有重点的培养选拔计划，按照现职领导干部1∶2的比例建立了层级后备干部队伍，定期进行考察和考核。把人力资源开发融入企业管理体系，加强人才队伍建设与企业发展的相关联度，形成人才引进、人才开发、人才培养同企业发展、行业需求相结合的系统工作体系。同时，培育一支适应竞争力要求的经营者队伍以及培育一支技术一流的专业技术骨干队伍，在此基础上，培育一支特别能战斗的政工干部队伍。把政治素质好、懂业务、会管理、受群众信赖的人调整、充实到党支部书记和政工队伍中来。通过不断地培养年轻政工干部，改善党务干部队伍的结构。加强对支部书记的行政、业务能力的培养，让行政和政工岗位的职务互换、交流。在抓好干部人才培养的同时，认真抓好监管工作，把党风廉政建设与严格企业管理、党群工作考核领导干部业绩评价等有机地结合起来，把党风廉政融于企业管理之中。目前公司已逐步形成了监督体制系统化、监督组织网络化、监督职能体系化、监督方式科学规范化。 www.dxs56.com

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