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干部处2017年上半年工作总结

[05-13 14:52:51]   来源:http://www.dxs56.com  半年工作总结   阅读:8219
概要: (六)职业化改革工作。 检察人员职业化改革是我院近几年来的调研课题和工作重点之一。我处根据院党组工作部署,积极配合有关方面,稳步推进职业化改革的工作进程,按组织部要求,向市改革办、市人事局等有关部门提交了职业化改革材料并多次进行汇报、沟通。 二、主要做法 (1)围绕制约干部队伍建设的瓶颈环节开展工作。 要抓好干部队伍建设,就要建立起一套科学的干部流动机制、评价机制和激励机制。这些机制的不完善或缺失,是制约干部队伍建设的瓶颈环节。年初,在院党组的部署和领导下,我处具体组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流,按照人尽其才、加强业务部门力量以及多岗位锻炼成才等目的,对我院人力资源配置进行了一次大的调整,并形成相应的制度,解决了干部内部流动难、工作积极性不高、长时间同一部门工作产生职位惰性等问题。在年初的工作计划中,我们进一步提出“将干部管理规范化建设与检察人员管理机制改革相结合,在优质完成干部日常管理、服务工作基础上,重点推进职业化改革、年度考核制度、职位管理规范化等建设,推动队伍管理规范化、科学化进程”的工作
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    (六)职业化改革工作。
    检察人员职业化改革是我院近几年来的调研课题和工作重点之一。我处根据院党组工作部署,积极配合有关方面,稳步推进职业化改革的工作进程,按组织部要求,向市改革办、市人事局等有关部门提交了职业化改革材料并多次进行汇报、沟通。

    二、主要做法
    (1)围绕制约干部队伍建设的瓶颈环节开展工作。
    要抓好干部队伍建设,就要建立起一套科学的干部流动机制、评价机制和激励机制。这些机制的不完善或缺失,是制约干部队伍建设的瓶颈环节。年初,在院党组的部署和领导下,我处具体组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流,按照人尽其才、加强业务部门力量以及多岗位锻炼成才等目的,对我院人力资源配置进行了一次大的调整,并形成相应的制度,解决了干部内部流动难、工作积极性不高、长时间同一部门工作产生职位惰性等问题。在年初的工作计划中,我们进一步提出“将干部管理规范化建设与检察人员管理机制改革相结合,在优质完成干部日常管理、服务工作基础上,重点推进职业化改革、年度考核制度、职位管理规范化等建设,推动队伍管理规范化、科学化进程”的工作思路。据此,我们围绕职位管理和年度考核两大工作目标,做了一些基础性的工作。包括在部门内部进行工作分工,制订上述工作的工作步骤、时间表;收集国内外公共行政部门考核评介体系、职位管理相关资料;向已有实践经验的兄弟单位考察取经;试拟本部门职位说明书、工作流程初稿等。我们将以下半年“职位管理研讨会”为契机,加快建立职位管理制度、考核评介制度的进度,争取年底形成相关制度。 www.dxs56.com

    (2)扩大干部工作透明度,提高干部参与度。
    根据部领导的工作思路,干部管理工作要注意避免神秘化。扩大干部工作的透明度,使广大干部广泛参与到干部管理工作的各环节中来,是检察政工工作坚持公道正派的前提和保证。因此,我们注意做到:第一,放宽视野,拓宽渠道,把干部的意见反映到制度、政策的制订过程中来。比如,根据部领导的指示,我们在制订竞争上岗方案时分别召开了有意参与竞岗的各“界别”代表的座谈会以及深检论坛版主座谈会,充分提取各方面的意见。第二,发扬民主,扩大参与,落实好干警的知情权、参与权、监督权、申诉权等。如在干部任用中,我们严格按《条例》推行民主推荐、民意测评、考察预告、考察结果通报、任前公示等制度,并尽量将各阶段工作做细,保证不出差错。第三,虚心听取,积极回应,解答干部对我处工作的疑问或质询。比如,深检论坛中接连出现对我处工作证管理和工资管理提出的疑问。我处负责相关工作的同志马上在网上进行了详细的解答,取得了很好的工作效果。

    (3)建立健全各项干部管理规章制度。
    在去年制订了《岗位交流办法》等多个干部工作规范后,今年下半年我处将建立健全各项干部管理规章制度作为工作重点。首先从规范本处各岗位工作出发,编制了《干部处主要工作依据、流程及要点(初稿)》,列出了各工作环节的主要规章依据,对各工作岗位的工作内容、程序、要求,各岗位的工作衔接等做了较详细的说明,成为具操作性的“工作手册”。此外,我处正着手制订《基层院领导班子考核办法》、《人员调配管理方法》、《干部挂职锻炼管理办法》等。职位管理、年度考核等制度基础工作,也正在准备中。

    (4)坚持团结奋战,认真仔细,保证各项工作顺利完成。
    干部管理任务相对繁杂,并且时间性紧、保密性强、压力大、准确性要求高。我处正、副处长以身作则,亲自承担着多项的具体工作任务;并且注重培养全处求真务实、团结奋战的精神和吃苦耐劳、认真仔细的作风,保证各项工作顺利完成。如年初的干部交流、组织招考等都是时间紧、任务重的工作,但通过全处同志团结奋战,较好地完成了任务。

    三、下半年主要工作
    1、着手进行职位管理制度以及绩效考核体系建设工作。争取形成4方面材料:(1)职位说明书;(2)各部门工作流程;(3)绩效评估量化标准;(4)考核办法。其中,职位说明书由干部处提出要求和样本,由各部门编写,干部处统稿。工作流程和绩效评估量化标准由各部门根据所担负具体业务情况设计。考核办法由干部处负责制订。

    2、继续制定、完善一些干部管理规章制度。
    (1)基层院领导班子考核办法。
    (2)人员调配管理方法。基本思路是今后招录人员主要是应届毕业生,其他调入人员主要从区院遴选;向区院临时抽调人员应纳入制度管理。拟制订人员调配管理办法。

    (3)干部挂职锻炼管理办法。

    3、继续跟进职业化改革工作。提前做好相关汇报材料的准备,着手进行配套管理制度如检察官管理、检察官助理管理制度的调研和草拟工作。

    4、继续做好日常人事管理工作。


                                                                                 二○○六年七月 www.dxs56.com

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