3、接待当事人来电咨询及来访296人次。

　　四、存在的问题

　　（一）公证处在体制方面名为独立的事业单位，但实行的管理方式仍是行政管理模式，没有独立的财、物的管理支配权。公证处没有“自律运行、自主开展业务”的物质基础，工作难以从深度和广度开展。

　　（二）在行政管理模式面前，对公证工作的管理仍未建立起科学有效的激励机制，司法行政管理机关与公证处、公证员之间的责、权、利不明确，公证员工作的积极性不高，坐堂ban证思想仍然存在，ban证数量仍未突破百件大关。

　　（三）ban证效率和公证质量仍待进一步提高，公证工作的宣传力度还有待加强。

　　五、下步工作打算

　　为把下步工作做好，在总结经验、肯定成绩、找准不足的同时，我处将一如既往，尽职尽责地履行好公证法律服务工作职责。

　　（一）继续抓好队伍建设，努力提高队伍素质。

　　（二）积极配合县司法局对公证处的宏观管理，探索研究符合本处工作实际的管理模式，争取县司法局的支持，建立公证工作有效的激励机制，提高公证员工作的积极性。

　　（三）进一步加大公证工作的宣传力度，努力提高公众公证法律意识。

　　（四）围绕中心、服务大局，继续积极地为政府的中心工作和经济建设服务。认真做好公证法律服务工作，不断发挥公证法律服务工作在减少争讼、维护稳定中的作用，引导公证员在推进公证事业健康发展的具体实践中，思考新问题，寻找新途径，研究新办法，做出新贡献。

　　（五）积极完成行业协会和各级司法行政机关交办的其他任务。

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