2017年镇政府党委工作总结
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[05-13 15:00:59] 来源:http://www.dxs56.com 年终工作总结 阅读:8199次
概要:二、具体措施(一)建立健全目标管理责任制。年初,我们把县委、县政府下达的各项目标进行分解细化,层层签订目标管理责任书,做到整体工作阶段化,阶段工作具体化,并紧抓不放,跟踪问效,扎扎实实,把一项一项任务落到实处。同时,制订考核奖惩办法,把目标完成情况与年终考核、奖励评先持钩。对目标完成较好的,给予物质奖励;对不能完成工作目标的,追究主抓副职的责任,一级对一级负责,一级考核一级,以此促进领导干部身体力行抓好督查,推动工作落实。(二)实行重点工作台帐推进制定。为确保各项目标按时按量完成,我们创新工作思路,对重点工作每月制订推进台帐,对台帐推进情况进行经常性督导检查,检查中坚持定量与定性分析相结合,每周讲评一次,月底进行总评,及时对目标完成好的给予表扬和奖励,激励先进,鞭策落后,有力地推进了各项重点工作的开展。(三)实行领导班子联系街村制度。每个班子成员分包一街村,对该街村的重点工作具体负责协调、指导,并在每周例行的班子会上,一一汇报该街村的工作进展情况,以便及时掌握情况,总结工作经验,研究解决办法,确保目标按时完成。(四)坚持实行集中督导讲评制定。我们
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二、具体措施
(一)建立健全目标管理责任制。年初,我们把县委、县政府下达的各项目标进行分解细化,层层签订目标管理责任书,做到整体工作阶段化,阶段工作具体化,并紧抓不放,跟踪问效,扎扎实实,把一项一项任务落到实处。同时,制订考核奖惩办法,把目标完成情况与年终考核、奖励评先持钩。对目标完成较好的,给予物质奖励;对不能完成工作目标的,追究主抓副职的责任,一级对一级负责,一级考核一级,以此促进领导干部身体力行抓好督查,推动工作落实。
(二)实行重点工作台帐推进制定。为确保各项目标按时按量完成,我们创新工作思路,对重点工作每月制订推进台帐,对台帐推进情况进行经常性督导检查,检查中坚持定量与定性分析相结合,每周讲评一次,月底进行总评,及时对目标完成好的给予表扬和奖励,激励先进,鞭策落后,有力地推进了各项重点工作的开展。
(三)实行领导班子联系街村制度。每个班子成员分包一街村,对该街村的重点工作具体负责协调、指导,并在每周例行的班子会上,一一汇报该街村的工作进展情况,以便及时掌握情况,总结工作经验,研究解决办法,确保目标按时完成。
(四)坚持实行集中督导讲评制定。我们每半年对各街村目标任务完成情况进行一次督查,组织全体班子成员、街村支部书记对全镇14个街村一一进行督导,督导内容是该街村的重点工作(巷巷通工程、项目建设、招商引资等)推进情况,然后根据督导内容逐条逐项讲评,同时及时制定出下步工作目标。
20**年,我们的工作虽然取得了一些成效,但与县委、县政府的要求还相差甚远,还有许多不尽人意的地方,真诚希望上级领导多关心、帮助、支持××的工作。我们有决心、有信心在县委、县政府的领导和各单位的指导帮助下,全力搞好各项工作,为打造充满活力,富有魅力的中国新兴盐都作出应有的贡献。
二、具体措施
(一)建立健全目标管理责任制。年初,我们把县委、县政府下达的各项目标进行分解细化,层层签订目标管理责任书,做到整体工作阶段化,阶段工作具体化,并紧抓不放,跟踪问效,扎扎实实,把一项一项任务落到实处。同时,制订考核奖惩办法,把目标完成情况与年终考核、奖励评先持钩。对目标完成较好的,给予物质奖励;对不能完成工作目标的,追究主抓副职的责任,一级对一级负责,一级考核一级,以此促进领导干部身体力行抓好督查,推动工作落实。
(二)实行重点工作台帐推进制定。为确保各项目标按时按量完成,我们创新工作思路,对重点工作每月制订推进台帐,对台帐推进情况进行经常性督导检查,检查中坚持定量与定性分析相结合,每周讲评一次,月底进行总评,及时对目标完成好的给予表扬和奖励,激励先进,鞭策落后,有力地推进了各项重点工作的开展。
(三)实行领导班子联系街村制度。每个班子成员分包一街村,对该街村的重点工作具体负责协调、指导,并在每周例行的班子会上,一一汇报该街村的工作进展情况,以便及时掌握情况,总结工作经验,研究解决办法,确保目标按时完成。
(四)坚持实行集中督导讲评制定。我们每半年对各街村目标任务完成情况进行一次督查,组织全体班子成员、街村支部书记对全镇14个街村一一进行督导,督导内容是该街村的重点工作(巷巷通工程、项目建设、招商引资等)推进情况,然后根据督导内容逐条逐项讲评,同时及时制定出下步工作目标。
20**年,我们的工作虽然取得了一些成效,但与县委、县政府的要求还相差甚远,还有许多不尽人意的地方,真诚希望上级领导多关心、帮助、支持××的工作。我们有决心、有信心在县委、县政府的领导和各单位的指导帮助下,全力搞好各项工作,为打造充满活力,富有魅力的中国新兴盐都作出应有的贡献。
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