工作思路：

　　l 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。

　　l 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

　　l 10-12月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。

　　l 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

　　附1、2、3：<行政、财务、人力资源部考核一览表>

　　附4：职能部考核试行情况调查表

　　200X年　二　　季度　　　部绩效考核一览表

　　(　5　月至　7　月)

　　部门

　　考评

　　部门自评

　　部门主管评分

　　相关性评价

　　综合评分

　　等　级

　　评价等级

　　S

　　A

　　B

　　C

　　D

　　>95分

　　>85分

　　>75分

　　≧60分

　　<60分

　　员工个人考评

　　部门成员

　　IP

　　工作目标绩效

　　CP

　　工作能力

　　AT

　　工作态度

　　综合

　　评分

　　原等级

　　调整后的等级

　　调薪

　　浮度

　　刘

　　86

　　73.62

　　100

　　82.10

　　B

　　刘

　　79

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