一、中国品牌竞争的现状

　　1、追求中国品牌的潮流涌来

　　走入新世纪，我们进入了品牌国际化融入期。20xx年中国市场将全面开放，国际品牌和国内品牌的竞争环境加剧。新的形势要求我们必须打造出中国国际名牌产品。因为名牌是新经济时代市场营销的基础，也可以说市场营销就是打造品牌。市场竞争的阵地，已从传统的产品、价格转移到以品牌为核心的较量，谁拥有了名牌，谁就拥有了竞争的资本，名牌代表了企业的信誉和商业价值。

　　2、中国品牌与世界品牌的主要差距

　　1）中国品睡与世界品牌在国际市场占有率方面的差距

　　根据联合国发展计划署统计，国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到3%，但市场占有率却超过40%，销售额超过50%，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中，拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10%。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50%以上。在中国即使像“海尔”，海外销售额不到10亿美金，只占其销售额10%左右。

　　2）在知识产权保护方面与国际知名品牌的差距

　　据报道，近几年出口产品不断遭遇倾销，涉及的行业包括纺织、家电、打火机等重要出口行业，在知识产权方面：商标抢注、专利侵权等坏消息不断，中国企业在知识产权方面到底与国外知名品牌企业有何差距呢？

　　国际知名品牌企业在保护知识产权方面的特点：A、依托自身或者联盟资源优势进行大规模的技术创新，获取尽可能多的专利。B、以知识产权国际化为背景，控制和转让相结合进行专利经营。C、专利战略与经营战略互相配合，为跨国公司市场战略目标服务。反之中国企业在知识产权保护方面，由于技术力量薄弱，研发水平低，企业在保护知识产权方面意识不强，没有建立相应的联盟组织等。而知识产权保护的直接体现就是品牌的价值，一个良好的品牌，不权仅需要去创建它，也需要精心地去保护它。最有力的保障就是知识产权的保护。

　　3）品牌营销和品牌建设方面的差距

　　未来的营销就是品牌互争长短的竞争，而拥有市场的唯一途径就是先拥有具有市场优势的品牌。拥有市场比拥有其它更为重要。国际知名品牌成功的因素就是做好品牌年轻化的状态。每个成功的企业，都有它独立的商业模式，这些模式绝对是竞争对手无法模仿的，世界领袖企业能够长期发展并不断壮大，靠的就是企业独特的商业模式，“麦当劳”凭借其培养消费者的品牌意识而获得成功，“宝洁”凭借其以产品品牌为主的推广策略而成为霸王，韩国“三星”凭借奥运品牌营销策略一举成名，“微软”凭借其技术核心产品独霸市场。中国企业要成为国际品牌就必须要有自己独特的商业模式，走自己的路，这样才能做大做强。

　　二、中国品牌的国际化要解决的问题

　　中国品牌国际化首先要解决以下三个主要问题：

　　1、企业国际化程度低，国际化品牌意识不强

　　在国际上衡量企业的国际化程度一般有三个指标，即企业海外市场的销售额占其总销售额的比重、企业海外销售区域的覆盖程序、企业拥有的跨国人才数量。在全球最大的100家企业中，海外销售额占总销售额的50%以上的企业多达一半以上；海外销售区域的覆盖程序也在20-30%以上。相比之下，即使是进入世界500强的18家中国企业，国际化进程远远没有达到上述要求。

　　2、重企业战略轻品牌战略

　　大多数企业在创业初期往往重视企业战略规划，而轻视品牌战略。当企业发展到一定的规模的时候，企业才开始认识到品牌战略的重要性，但此时企业因为品牌战略没有跟上，导致企业的战略规划和现有的品牌规划不协调，从而造成企业资源的浪费和延缓知名品牌创建进程。因此，企业在创业期要根据自身特点的制定品牌战略是非常必要的。

　　3、领袖型企业少

　　在国际化进程中我们缺少像微软、IBM、三星等在其行业中发挥领袖作用的企业。例如医药行业，全国制药企业4千多家，全年的产值还比不上国际上几家企业的年销售额，但从整体上近期又很难改变企业数量多而不强的局面，即使有一些潜质的企业，也仅限于几个行业，如家用电器和IT通讯行业。所以，建议国家出台一些政策，行业协会要制定一些有力措施，重点扶持和培养一批能够进军国际的企业。

　　三、中国品牌的国际化之路

　　1、制造世界级质量，因为质量是名牌的基础，名牌的生命；

　　2、悉心培育以质量为支柱的企业管理文化，因为品牌文化是企业资产，品牌蕴涵着民族精神，蕴涵着企业经营；

　　3、刻意追求用户满意和忠诚，并作为企业永恒目标，因为市场经济条件下，产品质量不再是企业经营管理者来决定，而是完全由用户作出选择和评价。

　　4、建立创新机制：敢于舍弃和冲破管理上传统的定义、系统、标准、引导准则等等，为企业的技术创新、产品创新、文化创新形成管理上的创新机制。

　　5、提高劳动者的素质要作为一项长期任务

　　6、所有受益者之间形成合作伙伴关系：随着经济和社会的不断发展，企业管理逐步成为一种价值取向，形成一种价值链，把投资者、科技人员、材料供应商、企业全体员工、经营代理人和经销商以及用户紧紧相连。因此，企业的管理不但需要向两头延伸， www.dxs56.com

　　从市场到市场，而且更需要涵盖所有受益者，在发挥各自优势的基础上，实现科技、信息、人才等各种资源的优化配置和共享，形成一种真正意义上共同受益的合作伙伴关系，为企业不断增强市场竞争能力奠定雄厚的基础。

　　7、努力提高产品的国际市场准入水平

　　新世界企业的管理强化产品开发，过程中充分掌握并采用有关国家和地区的产品技术标准和要求，同时还要积极推行TQM，贯彻ISO9000、ISO14000、ISO18000等国际标准，特别是通过质量管理体系认证，对提高企业信誉，参与市场竞争，提高企业现代化管理水平，提高市场竞争能力，提高产品的国际市场准入水平，都将有着重大的现实意义。

　　8、施名牌战略

　　1）树立名牌意识

　　意识不仅支配着人的行动，还会通过它巨大的能动作用，促进人们在对客观事物认识的基础上，进行思维上的更新，甚至产生一些认识上质的飞跃。这里所说的意识，一是要进一步提高对实施名牌战略的重要性、必要性和可能性的认识，增强紧迫感、责任感和使命感，变被动为主动。

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