扎根小兴安岭林区３０年的孙海军，至今仍然过着清贫的生活。然而，他的人生却是那么富有他用整整１７年时间带领职工营造起了１１万亩、２０００多万株人工林，使周围的几十座山头披上了绿装。经他培育的树木成活率达到９６％，成幼林抚育合格率达到９７％，采伐迹地更新率则达到１００％，创造了在高寒地区育林的奇迹。

　　如今，那些早年栽下的落叶松胸径已超过１６厘米并可以间伐了。有人算了一笔帐，从间伐开始到主伐生产，这些人工林累计可生产木材约１５０万立方米，按现价计算价值３亿元，至于改变当地小气候的“无形资产”更是无法计算。林区人说，是老孙为咱子孙后代留下了一片“财富”，他是我们林区“新时期的马永顺”！

　　１９７０年，年方２５岁的孙海军从东北林业大学毕业后，便在黑龙江省伊春林管局所属的双丰林业局茂林林场当上了采运机械技术员，一干就是１３年。起初，孙海军为林区有着雄厚的森林资源感到欣喜，为自己的青春年华找到了用武之地感到高兴。但当看着自己检修的机械把越来越多的大山剃成“光头”，他便想起了辽宁省老家那里的秃山一下雨就发洪水的惨象。孙海军心里有了紧迫感。

　　孙海军神色严肃地对记者说：“没有树林区人就没活干没饭吃；林区不培育后备资源，就会变成‘黄土高坡’。树是林区人的命根子，我一定要舍命育林。”

　　１９８３年８月，３８岁的孙海军光荣地加入了中国共产党。同年底，他调任福民经营所担任营林副所长。到任的那天起，孙海军就下定决心：利用自己退休前的有限时光，一定要在第二故乡福民造起１０万亩人工林！

　　作为主管营林的副所长，孙海军手下有１名技术员和７名验收员，按理说他不用每天都上山检查。但孙海军认准了一个理，要想真正造好林，当领导的必须跟班作业。为此，他整天和职工一起往林子里钻。这些年，他平均每年钻山爬岭的时间都达３００天，福民经营所２４万亩施业区内遍布他的足迹。

　　孙海军育树爱树。一次上山途中，孙海军发现一棵小树折倒在地。他马上蹲下身来，捡了一些草，又拿出手绢，像对待自己孩子一样轻轻地把树包好扶起。孙海军语重心长地对同行的验收员说，现在救活一棵树，将来就能为一名职工解决一个月的工资。

　　当地人都知道，孙海军随身有“三宝”：摩托车，腰带，kan刀。摩托车是营林验收员们的交通工具；kan刀是上山开路用的；腰带则是他的“专利”：为抵御风寒减轻胃病的发作，孙海军用两层布夹一块毡做了一个护胃的“肚兜”。每天他都是这样“全副武装”的形象：腰挂小kan刀，身背望远镜，身上系“肚兜”。在他的心中，系着育林１０万亩的大目标。

　　曾有人问孙海军，你一个大学本科生，３０多年一直扎在大山里，你后悔过吗？现年５７岁的孙海军淡淡地说：“我是林学院培养的，我的生存地就应该在林区。献身林业是我无悔的选择。”

　　育树犹如育人，短期内看不出个结果，稍不认真树就会出现“一年青，二年黄，三年见阎王”的惨象。孙海军对育林有着深深的责任感，因此他以近乎于军事化的管理，严格要求手下的工人和营林验收员，对糊弄工作的人他从不轻饶。

　　一天，孙海军上山检查一林班造林情况。从表面看，云杉树苗栽得正，踩得比较实，没啥问题。可孙海军蹲下身，用kan刀一点一点地挖土看苗，发现树苗普遍栽得浅，而且严重窝根。他当即决定一律拔掉重栽，又亲自栽上几棵做为示范。直到１．２万株云杉重新返工栽完，验收合格，孙海军才离开这个小班。

　　一年夏季进行抚育幼林时，负责福民所最偏远林班的验收员和工人以为孙海军不会来这里检查，便大意起来，割茬普遍偏高，还落下几块地没干。但孙海军第一个检查的偏偏就是这里，当即责令返工。第二天，验收员在没返工的情况下谎报说返工合格，结果孙海军当天又去了一趟。事后，孙海军召集全体验收员到这一林班开现场会，严厉地批评了这名验收员，并扣发他半个月工资。 www.dxs56.com

　　为使森林更新跟上采伐，头年的采伐迹地第二年必须及时栽上树。每年造林时节，孙海军都把验收员们召集到一起说，几百人干活不易保证质量，必须全部检查到位，确保栽一棵活一棵，决不能年年都在同一个地方栽树！对此要求，验收员们都认真执行，虽然每天得在山中往返步行１０多公里，但没人敢偷懒。因为他们知道，兔子走不到的地方孙海军也会查到。

　　技术员高佩学说，一次检查途中孙海军胃病发作，额上冒汗，脸色也白了。但他却说歇会儿就好。到了作业区，他像往常一样毫不马虎地检查指导，直到下午５点才和大家一块收工。站在家门外接他的妻子生气地喊到："你不要老命了！"原来，孙海军的胃病已犯了好久，一直靠药顶着上班。

　　当地群众对孙海军“军事化”的例会印象深刻。验收员每天早晨７点都准时开会，所有人不得迟到一分钟。会上除总结不足、部署任务外，孙海军还会选择一些有关做人、做事、环保类的名言、警句念给大家听，以提高验收员的责任感和素养。如今，不仅验收员习惯了，就连群众也爱称这是福民所的“早餐前后”节目。

　　由于管得细、管得严，常有人背后发牢骚，个别人还骂他，甚至扬言要烧掉孙海军家的仓房。对于这些言辞，孙海军全都一笑了之，“虽然有人说我太‘死性’，但看到林子起来了，他们也就理解了。”

　　多年的营林实践加上不断的学习，使孙海军总结出了一套符合当地实际的营林方法。他大胆地突破了传统、常规的管理方法、作业方式和工作制度，归纳总结出了“户为基础，二级管理，三次验收，互相制约，效益挂钩，全面承包”为主要内容的营林管理方法。创造实施了均匀造林法，直镐植苗法，整地留树法，落叶补云（杉）法等造林办法。他的做法被当地人亲切地称为“孙海军造林法”。

　　如今，经孙海军细心呵护，福民经营所方圆７２平方公里内的６６处山坡、１００余条沟系都重新披上了绿装。按照营林标准，５年保存率达到７０％就算好林子了，福民所的人工林保存率却接近１００％。黑龙江省林业调查设计院的一位专家看过这里的人工林后，感慨地说，我走过全省许多地方，从没有见过成活率这么高的人工林。

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