我清醒地认识到：保护正气、树好正气，关键在于我们党组一班人率先垂范，以身示范，言行一致，正人先正己。所以，我始终严格要求班子成员以身作则、扑下身子干事。在临时工清理清退和在税费源普查等工作中，副局长×××爱人住院，请人照料，一心扑在工作上；纪检组长×××口腔手术，只能进流食，未离岗位半步……这一切，同志们看在眼里，记在心里，落实在行动上，使影响干部情绪的歪风邪气从根本上得到遏制，极大地调动了干部职工的工作热情和激情，系统内先后出现了手术后三天就上岗的周晓玲、徐勇胜，以及带病坚持工作的×××等一大批忘我工作的同志，队伍士气与日俱增。一年多来，90%以上的干部几乎没有连续休息过两个双休日，始终保持了一股旺盛的人气。

第三把火烧向基础管理，强根固本，甩掉××地税征管头重脚轻根底浅的落后帽子。造成征管基础薄弱的主要原因是前几年连续出现9起干部收税被打事件后，未能妥善解决，极大地影响了干部抓管促收的工作热情，形成能管则管，难管则不管的局面。我听说后十分痛心，为此在第一次全体干部职工大会上，我代表党组向这些被打同志公开道歉，并阐明了我们本届党组抓征管的决心。当时正值全省税费源普查启动之际，我们决定抓住这一历史性机遇，全局上下苦战90天，开展“拉网式”、“地毯式”的清理清查，彻底摸清税费源底子，全面夯实征管基础。为防止少数专管员在普查过程中“留一手”，我们用3 天时间对专管员实行了全员轮岗，对普查范围进行了重新界定，并开展了多次大规模的复查检查活动，实行普查数据“四级审核把关负责制”，确保每一个数据来源有据，真实可靠。先后清查出漏征漏管5574户，并纳入了规范管理，彻底改变了过去底子不清、征管不明、资料不实的状况。同时，我们对计算机中过去的数据刻盘封存，全部重新录入普查成果，实现计算机数据、税费源清册与实际税费源“三相符”。 www.dxs56.com

税费源底子的清晰为我们严格依法治税创造了极为有利的条件，为彻底扭转过去凭嘴要税、上门催税、托关系磨税的被动局面奠定了基础。于是，我们全面推行了自觉申报纳税制度，严格执行逾期申报简易处罚制度和加收滞纳金制度，并对长期拖欠税款以及逃避纳税的，实施税收保全和强制执行措施。开始加收滞纳金，纳税人不理解、不配合，有的纳税人逾期到办税厅后，一听说主动上门缴税要加收滞纳金，还要受罚，便扬言道：“把税缴了，就算是给你们面子，还要加收滞纳金和罚款，干脆都不缴了”，转身就走。有的干部当时也不理解，错误的认为纳税人能上门缴税就真的是“西边出太阳了”。但是凭我多年的基层工作经验，坚信只有坚持依法治税，才能真正强化征管基础，保护税费源普查成果。为强制规范征纳行为，我们明确规定凡发现逾期纳税，没有加收滞纳金和简易处罚的，将严格追究分局长的责任。同时，我们迅速向市委、市政府汇报，争取司法支持。经过多次协商，市政府牵头成立了税收司法保障专班，从市公安局、人民法院抽调专人长年配合税务部门专司税收执行，从根本上解决了税收司法保障不够的问题。一年多来，共申请强制执行677起，强制征收税款786万元，罚款102万元，加收滞纳金30多万元，使征管秩序得到前所未有的理顺和优化。目前我们推行的征管软件网上“六率”考核，均呈现出逐步上升趋势，有些单位已基本达到了国家税务总局规定的标准和要求。省局×副局长实地暗访后，高度评价道：“××的税收征管，有了质的飞跃，做到税清户明。”××市局汪局长对我们加收滞纳金的作法也给了充分的肯定，从而也促使税收收入的持续稳定增长，继去年提前50天超额完成全年收入任务之后，今年又呈现出良好增长势头。截止8月10日，全市共组织地方税收8011万元，征收社保费2517万元，分别占年度计划69.66%、71.91%，比上年同期分别增收1241万元、291万元，增长18.33%、13.07%。

第四把火烧向治税环境，有方有圆，树立××地税干部的工作自豪感和工作使命感。当我们了解到干部集资长达6年，又被搁置5年之久的西园单位楼，被干部们无助地称为“烂尾楼”时，我十分着急，一面是沉重的债务，一面是干部的渴望，同时，也有社会对地税部门的不良议论，让我连续几宿彻夜难眠，于是积极向市委、市政府和上级局汇报，请求审计部门对已完工工程进行审计。在十分困难的情况下，仍投资280多万元及时启动了未完工的单元楼后续工程，已于去年10月全部竣工，绝大多数干部春节前住上了新房，“烂尾楼”真正成了“民心楼”。有的干部怀着对组织关心的感谢之情说：“我们只有加倍努力工作来汇报党组的关怀。”环境影响形象，形象影响地位。我们又及时对被干部们称谓“形象工程”的办公楼、办税厅进行改造装修，对市局机关及各分局庭院进行了绿化、美化、净化，使过去的脏、乱、差一去不复返，为干部职工创造了一个较为舒适的工作、生活、学习环境。正如很多干部所说“如今有了好环境，天天上班就有好心情，有好心情就会创造好业绩。”

在机关环境逐步改善、社会地位和形象稳步提高的同时，我们党组又着力解决了影响部门形象的干部管理松散问题，先后在系统内不断加大了干部的管理力度，全面推行了首问负责制、责任追究制和A、B、C两级三等九档工作目标考核机制，不断增强干部责任心，及时对疏于管理、淡化责任的九分局领导班子实行责任追究，彻底改组；对直接分管的副局长予以免职，并给予行政记过处分，对相关责任人员予以通报批评，为各单位强化管理，强化责任敲响了警钟，也在系统内形成了责任到人，考核到人，追究到人的工作责任链，从根本上唤醒了全员工作的能动性，激发了队伍的活力。很多干部感慨地说“现在虽然很累，但充实，在社会上有地位、有形象，从纳税人到党政干部再没有人敢低看我们了，有一种无形的力量和荣耀。”也有许多干部很朴实地说：“把自己的事干好，把自己职责履行到位，就是为了把我该得的工资奖金拿回来。”严格的管理在带来较大的经济效益的同时，也带来了强大的社会效应，32名离退休、退养干部联名给我写信，对党组的所作所为表示敬意和感谢，春节过后，10名老干部到市局集体接我到他们家吃顿饭。今年先进性教育期间，有10多家企业给市委写信表扬我们干部，说现在留他们吃顿饭就难上难。整个地税的形象成为了大家的公共福利，大家倍感珍惜，努力工作，总怕有所玷污，才换来了××地税今天的这种局面。 www.dxs56.com

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