严与爱

　　人管人，气死人，制度管人，人服人。1997年8月，时年30岁的XXX由邵东车站派出所调任娄底车站任所长。上任伊始，他就紧紧抓住队伍管理长效机制这一“总纲”，着手对各项规章制度进行清理，建立起因事设岗、科学定责、规范操作、奖惩兑现的《娄底车站派出所民警考核计分办法》，使民警的一言一行都有章可循，实行一日一考评，一周一小结，一月一排名，考核情况统一报公安处备案，为民警的末位调离、评选晋级提供了重要的科学依据。20XX年，长沙铁路公安处首次实行民警末位调整，就在其他单位为如何确定分离培训民警而煞费苦心、难以定夺时，娄底所却在十几分钟内确定了末三名民警。事后，这三位同志，都愉快地接受了组织的调动，踏上了新的工作岗位。为此，长沙铁路公安处在全处范围内推广了娄底所的经验。

　　严要严到位，爱要爱到家。在严格管理的同时，XXX与班子成员积极关心爱护民警，对民警家庭的红白喜事必到，知道民警有困难必帮，民警生病住院必探望。虽然，在日常考核中，XXX查岗最多，批评、考核民警也最多，但日久见人心，时间长了，大家都摸透了他的脾性，说他虽是一张包公脸，但有一副菩萨心肠，公正、无私、坦率、待人真心。

　　春风催得梨花开。正因为有爱，才营造了温馨;正因为有情，才造就了坚强的战斗堡垒。仅20XX年至今两年间，该所就一次被评为广州铁路公安局人民满意基层单位，两次荣立集体三等功，一次被嘉奖，6人次荣立个人三等功，14人次获嘉奖，15人次评为各类先进。每当他们工作成绩突出受到上级奖赏、为民服务赢得人民群众赞誉时，他们都会情不自禁地向自己的所长--XXX，投去深深的一瞥。

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