天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹
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[10-15 19:16:31] 来源:http://www.dxs56.com 事迹材料 阅读:8325次
概要:(四)搭建多元开放、共享资源的学习平台甲值建立了完善的图书资料库,给班员提供丰富的图书资料,涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍,诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。甲值还建立了电子课堂,借助计算机辅助教学手段,把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来,使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解,激发了班员的学习爱好,提高了班员的学习效率。鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储,甲值又开通了电子资料服务器,充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习平台,24小时提供各类电子资料资源。对于S109FA机组运行这一学习重点和难点,公司引进了仿真机虚拟教学平台,甲值制定了仿真机培训方案,自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握S109FA机组运行技术起了很大的作用。(五)强化培训,优化治理,为创建学习型班组奠定牢固基础发电部甲值成立之时,正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。公司为创建学习型团队做了许多积极举措,至今已投入培训经费520万元
天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹,标签:事迹材料范文,优秀员工事迹材料,http://www.dxs56.com
(四)搭建多元开放、共享资源的学习平台
甲值建立了完善的图书资料库,给班员提供丰富的图书资料,涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍,诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。
甲值还建立了电子课堂,借助计算机辅助教学手段,把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来,使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解,激发了班员的学习爱好,提高了班员的学习效率。
鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储,甲值又开通了电子资料服务器,充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习平台,24小时提供各类电子资料资源。
对于S109FA机组运行这一学习重点和难点,公司引进了仿真机虚拟教学平台,甲值制定了仿真机培训方案,自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握S109FA机组运行技术起了很大的作用。
(五)强化培训,优化治理,为创建学习型班组奠定牢固基础
发电部甲值成立之时,正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。公司为创建学习型团队做了许多积极举措,至今已投入培训经费520万元。一段时间下来,通过在华工电力学院的脱产学习,班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识,更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础;深圳南山电厂现场跟班,让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行;江苏张家港电厂实习,让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组,把握了机组启停操作、运行调整,积累了宝贵的现场运行经验;赴美国GE公司参加机组运行技术培训,班员不仅学习了美国先进的燃机技术,包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理,还学习了先进的运行治理经验;以及在深圳大鹏的LNG运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的KKS编码培训、河南平高东芝的GIS操作培训、北京ABB贝利的DCS运行培训、南京国电南瑞的NCS运行培训和新入职同事的珠江电厂实习……等等,大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求,勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新,在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步,全面提升了班组执行力。 www.dxs56.com
另外,为做好班组治理工作,发电部甲值专门成立了班组基础治理小组,在值长带领下,从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手,狠抓班组基础治理工作,筑牢安全生产防护堤,全面规范班组治理制度,完善班组治理模式,实现班组治理规范化。通过现场交流学习,借鉴其他班组先进的治理经验,推陈出新,互比共进,促进班组治理水平跃上新台阶,班员安全生产意识得到进一步提高,全员参与治理的局面正在逐步形成,班组竞争力进一步得到提高。在每月的技术比武中,甲值都榜上有名,主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。
三、以学习促生产,团队竞争力提升,“创争”活动成绩斐然
学习的目的不光是把握知识,更重要的是服务于工作。发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时,在工作中学习,在学习中工作。从成立至今三年多时间,甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难,但大家坚信办法总比困难多,一路披荆斩棘、勇往直前。甲值的六人中,有四人来自珠江电厂,他们都有着过硬的大型火电机组运行经验,但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏,一切都要从零学起。为了广州发展集团的壮大,为了填补国家燃机发电技术的空白,他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态,义无反顾的投身于燃电事业。一年的时间,他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程,包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课,牢固把握了联合循环及相关的理论知识。
随着工程的进展,按照公司的统一部署,工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备,过程中不断有新的难题出现:美国GE提供的技术资料全是英文,读起来费时费力,不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们,英文资料不易阅读,在学习过程中翻译成中文;没有培训教材,在理解的基础上自己编写。面对着小山似的GE原版运行和维护说明书,甲值班员不惧困难,努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力,班员自觉加班加点,牺牲休息时间,翻译出大量英文资料,先后编辑整理了多套培训教材。此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白,同时为公司节约大量的翻译成本,间接地创造了可观的经济效益。
公司实施信息化治理,要对全厂设备编制KKS码作为基础数据。这是一个新的挑战,发电部甲值主动承担了对全厂设备进行KKS编码标识的任务。KKS是一种刚刚引入我国的电厂标识系统,它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法,以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。目前国内使用KKS编码的电厂屈指可数,在联合循环领域更是一片空白。通常情况下,这项工程都是聘请专业机构进行,需要近120万的费用。甲值根据学习和了解,申请主要编码工作由自己完成,并得到了公司领导的支持。编码小组从零开始,边学边干,按时出色地完成了全厂所有设备的KKS编码工作。
随着两台机组投产日期的临近,运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。9F级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭,因此,目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。在这样的背景下,甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。工作过程中,全员积极发挥主观能动性,在兄弟班组的密切配合下,定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。经过大家共同努力,甲值编写完成的《S109FA联合循环机组运行规程》及《S109FA联合循环机组热机系统图册》、《S109FA联合循环机组电气系统图册》作为广州珠江天然气发电有限公司企业标准发行。 www.dxs56.com
(四)搭建多元开放、共享资源的学习平台
甲值建立了完善的图书资料库,给班员提供丰富的图书资料,涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍,诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。
甲值还建立了电子课堂,借助计算机辅助教学手段,把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来,使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解,激发了班员的学习爱好,提高了班员的学习效率。
鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储,甲值又开通了电子资料服务器,充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习平台,24小时提供各类电子资料资源。
对于S109FA机组运行这一学习重点和难点,公司引进了仿真机虚拟教学平台,甲值制定了仿真机培训方案,自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握S109FA机组运行技术起了很大的作用。
(五)强化培训,优化治理,为创建学习型班组奠定牢固基础
发电部甲值成立之时,正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。公司为创建学习型团队做了许多积极举措,至今已投入培训经费520万元。一段时间下来,通过在华工电力学院的脱产学习,班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识,更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础;深圳南山电厂现场跟班,让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行;江苏张家港电厂实习,让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组,把握了机组启停操作、运行调整,积累了宝贵的现场运行经验;赴美国GE公司参加机组运行技术培训,班员不仅学习了美国先进的燃机技术,包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理,还学习了先进的运行治理经验;以及在深圳大鹏的LNG运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的KKS编码培训、河南平高东芝的GIS操作培训、北京ABB贝利的DCS运行培训、南京国电南瑞的NCS运行培训和新入职同事的珠江电厂实习……等等,大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求,勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新,在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步,全面提升了班组执行力。 www.dxs56.com
另外,为做好班组治理工作,发电部甲值专门成立了班组基础治理小组,在值长带领下,从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手,狠抓班组基础治理工作,筑牢安全生产防护堤,全面规范班组治理制度,完善班组治理模式,实现班组治理规范化。通过现场交流学习,借鉴其他班组先进的治理经验,推陈出新,互比共进,促进班组治理水平跃上新台阶,班员安全生产意识得到进一步提高,全员参与治理的局面正在逐步形成,班组竞争力进一步得到提高。在每月的技术比武中,甲值都榜上有名,主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。
三、以学习促生产,团队竞争力提升,“创争”活动成绩斐然
学习的目的不光是把握知识,更重要的是服务于工作。发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时,在工作中学习,在学习中工作。从成立至今三年多时间,甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难,但大家坚信办法总比困难多,一路披荆斩棘、勇往直前。甲值的六人中,有四人来自珠江电厂,他们都有着过硬的大型火电机组运行经验,但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏,一切都要从零学起。为了广州发展集团的壮大,为了填补国家燃机发电技术的空白,他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态,义无反顾的投身于燃电事业。一年的时间,他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程,包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课,牢固把握了联合循环及相关的理论知识。
随着工程的进展,按照公司的统一部署,工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备,过程中不断有新的难题出现:美国GE提供的技术资料全是英文,读起来费时费力,不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们,英文资料不易阅读,在学习过程中翻译成中文;没有培训教材,在理解的基础上自己编写。面对着小山似的GE原版运行和维护说明书,甲值班员不惧困难,努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力,班员自觉加班加点,牺牲休息时间,翻译出大量英文资料,先后编辑整理了多套培训教材。此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白,同时为公司节约大量的翻译成本,间接地创造了可观的经济效益。
公司实施信息化治理,要对全厂设备编制KKS码作为基础数据。这是一个新的挑战,发电部甲值主动承担了对全厂设备进行KKS编码标识的任务。KKS是一种刚刚引入我国的电厂标识系统,它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法,以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。目前国内使用KKS编码的电厂屈指可数,在联合循环领域更是一片空白。通常情况下,这项工程都是聘请专业机构进行,需要近120万的费用。甲值根据学习和了解,申请主要编码工作由自己完成,并得到了公司领导的支持。编码小组从零开始,边学边干,按时出色地完成了全厂所有设备的KKS编码工作。
随着两台机组投产日期的临近,运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。9F级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭,因此,目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。在这样的背景下,甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。工作过程中,全员积极发挥主观能动性,在兄弟班组的密切配合下,定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。经过大家共同努力,甲值编写完成的《S109FA联合循环机组运行规程》及《S109FA联合循环机组热机系统图册》、《S109FA联合循环机组电气系统图册》作为广州珠江天然气发电有限公司企业标准发行。 www.dxs56.com
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