加强行风建设，是践行“三个代表”重要思想的必然要求；开展行风评议，是创优经济发展环境、建设服务型机关的重要举措。在开展行风评议活动中，我们质监局行评办根据市行评办的工作部署，按照局党组的工作要求，担起了组织办理、督促指导全市系统行评工作的任务，认真开展了行风评议工作。我局行评办只有三名同志，既要抓好市局的行评日常工作，又要协调指导好各县局的工作，工作任务相当繁重。在人手少、工作任务重的情况下，我们积极想办法，负重工作，仅20**年就出台各类行评文件43个，制定各类制度18个，编印简报55期，出台各类文字资料7000余页，约350万字，全市质监系统的行评工作取得了较好的成绩。我们的主要做法是：

一、明确责任，主动做好工作

开展行评，是各部门、各单位的大事，是“一把手”工程。但是，行评工作中有很多具体事要办，不能什么事情都靠“一把手”。我们充分认识到，加强行风建设本身就是我们的职责，抓好行评工作，更是责无旁贷的责任，既然党组把这项工作放在我们头上，就要认真抓好这项工作，认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，不等不靠。

首先，积极筹划，快速反应，快速行动。我们在全市最早召开了行评动员会，第一家在《太行日报》制作了包括公布职责、公开承诺、行风调查问卷、热线电话的专版，对全市系统提出了统一制作征求意见卡、统一行评资料格式、统一聘请行风监督员条件、召开好行评动员会“十统一”和办好“十件事”的要求，使市局和各县局的工作始终同一标准、同一要求、同一步调地开展。

第二，提前计划、认真组织、细致安排。我们认真落实市行评办对各个阶段、各个环节的工作要求，对每个阶段的工作都做到了不等不靠，不打被动仗，围绕改进行风创优环境，吃透精神创新思路，提出可行的工作办法。如在行评自查阶段，我们提出了“抓好六项教育、突出治本重点，采取六种形式、广泛征求意见”等六个方面的要求，把市行评办在这个阶段的要求作了详细的工作安排，得到了市行评办的肯定。

第三，按照要求，认真做好各方面工作。20**年市行评办组织的“行风大家谈”节目，在全市各单位和全市人民中引起了强烈的反响。在市行评办提出评议我局时，我们不怕揭短亮丑，把群众的评议看作是查找问题、纠正问题、促进提升形象的良好机遇。一方面主动向市行评办、电视台提供线索；一方面认真督促各部门认真解决好群众反映的问题，同时又利用3·15、4·19以及各种活动的有利时机，广泛征求群众对我们的反映意见，要求边评边改，最后在接受群众评议时取得了良好效果。

第四，广泛宣传，主动接受方方面面的监督。在行风评议中，我们充分利用各级媒体，报道我局在行评中的工作以及各方面的活动情况，同时采用广泛发放征求意见表、刊登调查问卷、聘请行风监督员等形式，多方面征求意见，接受社会各界的监督。20**年我局在市直及市区内聘请行风监督员50名，根据质监系统工作量大面广、点多线长，下乡工作人员高度分散的特点，我们又把行风监督员扩大到各县区，把各县的人大主任、分管县长、纠风办主任都聘请为行风监督员，使监督面直接辐射到各县，随后我们又把行风监督员扩大到服务对象、工作对象，使全市系统的行风监督员达到1000多名。密集的监督员促进了我们的行风建设，使我们的每一项工作、每一个行动都受到监督，从而进一步提高了行风建设的有效性。

第五，加强督查，及时发现解决问题。在行风评议过程中，我们行评办多次组织督查，明查暗访。针对民营企业给我局提出的五条意见，在进行调查后，对抽样未送检问题的直接责任人作出待岗6个月、每月只发300元生活费的处理；对企业反应我局执法人员态度生硬的问题，领导亲自上门道歉；通过暗访，对在工作日中午饮酒的6人进行通报批评，责令写出检查；年内2名同志因此问题取消了评先资格，对群众反映存在行风问题的五名同志进行了诫勉谈话；对乱执法、乱罚款、乱收费、乱发牌、乱办班的“五乱”现象进行了专门检查，清理规范，收回以往下发的不规范牌匾43块。 www.dxs56.com

第六，精心准备，迎接考核。在20**年行评考核前，我们行评办深入领会考核的精神，依照省、市行评办制定的考核细则，监察室主任张瑞杰同志动脑筋、想办法，创造性地采取了按每个考核项目，编制出本项的工作情况说明，并附上该项的材料目录以及相关材料，形成了四个方面、十九个大项、五十三小项的系统考核资料。同时我们对各县（市、区）局行评资料整理进行了专门培训，全市系统统一要求了标准。市局行评办的同志们经常加班加点主动放弃休息时间，如国庆节放假7天，大家都坚守在工作岗位上。

二、创新思路，给党组当好参谋

能否搞好行风建设，能否使行评出成效，要靠局党组的支持，也需要我们做具体工作的能向局党组出好点子，当好参谋。20**年，为了进一步树立质监系统的良好形象，我们提出了开展“法律、技术、业务”三下乡这样一种活动方式，用免费向企业、群众、农民服务的方法，一方面让群众进一步了解我们的工作职能，一方面为建立服务型质检队伍作一些尝试。这个办法向市局党组提出后，得到市局党组的支持，我们及时发出文件，要求全市系统各单位每月10日开展一次“三下乡”服务活动。为此，行评办设计下发了统一的下乡服务表格，内容包括服务时间、地点、服务人员、服务对象、服务内容、服务对象签注意见等，每次服务后都及时收回并整理归档。此举赢得了广大群众的赞誉，收到了良好的效果。

为了加强同企业的联系，我们又推出了开展“信息服务联络网”的想法，也得到了局党组的支持。为了做好这项工作，办公室人员起草了“信息服务联络网管理办法”，提出了建立联络网的目的、任务、活动方法以及必须遵循的纪律要求，设计了建立联络网的联系卡和反馈表，使这项活动从开始筹划到组织实施，既严谨又实在，收到了良好的效果，市局同400家企业建立了信息服务联络制度，全市系统共和800家企业单位建立了联络制度。即：每个干部联系三至五家上门征求意见，表格填清姓名、电话，从而使联络单位有需要办理的事、需要解决的问题，一个电话就可以解决，极大地方便了企业和广大群众。

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