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word版02一、新事業的創業管理以市場為重心的需求前瞻性的財務計畫建立最高管理團隊創業家的角色轉換引進顧問專家以市場為重心的需求注意User/Non-user的需要：觀察新產品的意外：如藍色小丸子以市場為重心，善加利用機會創新者的傲慢與管窺行為創新的意外用途是專業知識的羞辱創業家總以為他比顧客更知道、瞭解產品或服務實務作法：全新的產品無法進行市場研究，如UNIVAC主機、IBMPC、影印機有系統地搜尋意外的成功或失敗、主動從事各種實驗、觀察市場、傾聽顧客與經銷商意見、建立程序，導引顧客定義產品、不斷創造產品實用性與價值前瞻性的財務計畫財務是新事業第二階段的最大危機藍字倒閉的危機新事業愈成功，缺乏財務遠見的危險也愈大缺乏現金、缺乏規模擴張之資金、無力控制費用或存貨，是快速成長企業的重大陷阱成長期投資多過收入，很賺錢，卻無現金事業成長需要額外的資金，利潤若不是會計作帳形成的幻象，就是缺乏成長， 名称：企业家精神与创业风险报告03，我们己经对企业家精神与创业风险报告03进行杀毒，以保证您的安全下载企业家精神与创业风险报告03，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，企业家精神与创业风险报告03的文件大小为63.0 KB。