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doc0主題二知識密集型的顧問服務業報告內容:企業資源規劃(ERP)剖析--緣起與目地、成功關鍵因素、成功衡量模式探討、個案研究、新思維供應鏈管理(SCM)剖析---緣起與目地、整合與分工模式、成功關鍵因素、建構與執行SCM系統的構面、個案研究、新思維結論、問題思考、客戶關係管理(CRM)簡介企業資源規劃--緣起與目地企業資源規劃(ERP)的概念與企業流程再造(BPR)的觀念一樣，首先都是因為實務界的需要，而產生的。1980年代的晚期，Boeing、Mercedes-Benz、BMW等製造業首先開使導入ERP資訊系統，並獲得了很好的效果。隨著1990年代資訊科技與網際網路的蓬渤發展，企業內的組織逐步走向扁平化、企業外的市場則逐漸強調大量客製化，因此強調配合企業內工作流程再造、整合企業內人力、財務、生產等資源的ERP系統，開始大受歡迎。企業資源規劃--緣起與目地企業建置ERP系統的目地，在於， 名称：企业资源规划与供应链剖析，我们己经对企业资源规划与供应链剖析进行杀毒，以保证您的安全下载企业资源规划与供应链剖析，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，企业资源规划与供应链剖析的文件大小为31.0 KB。