鞋类企业关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案
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[10-15 18:33:54] 来源:http://www.dxs56.com 活动策划 阅读:8185次
各单位:
20**年是**的“质量年”。质量是企业赖以生存和发展的根基,是集团多年来放在首位抓的一项工作,是总裁讲得最多、抓得最细的一项工作。元旦前后,总裁连续主持召开了轮胎总公司工厂厂长汇报会、轮胎经营工作会议、政治经济工作会议等,对20**年所面临的市场机遇和严峻挑战进行了充分论述,尤其对如何应对更加激烈、更加残酷的市场竞争提出了“九个再提高”的具体要求,这对于我们搞好20**年工作,战胜困难、克服不利因素具有深远的历史意义和重要的现实意义。
为将总裁的各项部署落到实处,为继续用好岗位竞赛这种最能体现政治工作的威力和作用,体现政治工作的创造性和创新性的形式,扎实有效的把各项工作做好,实现领导骨干的素质水平再提高,文化理念的教育和管理再提高,三个质量最佳结合再提高,操作市场的水平和能力再提高,“三降一减”深化成本再提高,体制机制的转换和变换再提高,诚信、承包,做人做事再提高,创新及创造性工作再提高,促进“质量年”实现新发展。按照集团党委下发的关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案要求,制定**公司“质量年”岗位竞赛活动方案如下:
一、指导思想
20**年,企业面临材料紧、能源紧、人力紧、产品过剩的“三紧一过剩”的竞争局面,不利因素将更大。20**年,通过开展“我们究竟为谁干”大讨论教育活动,通过推行市场化的承包,通过开展以“创新提质上台阶”为主要内容的岗位竞赛,**公司领导骨干思想意识得到了升华,综合水平得到了提高,各项管理取得了新的成绩。但必须看到,**公司虽然是集团的先进单位,但离市场的标准、离总裁的要求还有很大差距,尤其领导骨干的工作质量还存在许多的问题和差距,管理还有很多不到位之处,新产品开发、产品质量等还有许多不适应市场的方面。新的一年,需要进一步克服旧的思想,不断以总裁理论为指导,提高素质,增强责任感,更加牢固地树立“岗位是市场,竞争在机台,全员都创新”的意识;需要每一名骨干员工都能从我做起,从岗位做起,从机台做起,用新的精神、更加昂扬的斗志,战胜市场不利因素,夺取全年实现“九个再提高”的新胜利,为树百年品牌,建百年老店贡献一份力量。
各单位都要以创新的思维抓好“质量年”的岗位竞赛活动,通过岗位竞赛,进一步增强广大员工对总裁、对名牌、对岗位的感情;通过岗位竞赛,进一步提高广大骨干员工的创新意识、市场意识、竞争意识、成本意识、管理意识;通过岗位竞赛,开发青年人力资源,进一步激发青工学技术、练绝活、创品牌的热情,锻造一支高水平的技工队伍;通过岗位竞赛,进一步强化竞争,鼓舞士气,振奋精神,调动积极性,争取使每个人都能够在自己的岗位上再出新成绩,再做新贡献。
二、竞赛活动领导小组
组 长:
副组长:
成 员:工会、团委负责人、技术质量部负责人、各厂厂长、宣传人员
三、竞赛时间
20**年2月—12月
四、竞赛内容
1、在领导骨干中开展工作质量竞赛。
总裁指出,“工作质量是产品质量和服务质量的基础,产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准”,并一再强调“工作质量是核心、是重点、是基础、是保证、是关键、是大局”,不断要求各级领导骨干提高自身的工作质量。进入20**年,新的市场形势,更需要一批工作质量高,具有大局意识、名牌意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导骨干队伍。针对市场形势提出的要求,总裁又提出了“领导骨干要扑下身子做样子,树形象,素质和水平要再提高”的要求。
近几年来,**公司每年都组织开展领导骨干的竞赛活动。20**年,公司按照总裁要求,更是将此项工作当作一项重点来抓。如,从1月份开始,公司便以诚信、服务为主,在公司领导和机关负责人中开展“诚信质量员”的竞赛活动,在基层管理骨干中开展“诚信服务骨干”等竞赛活动,通过细化标准,促进了工作质量再提高。方案下发后,各单位要按照总裁新要求,要结合制定的20**年工作硬指标,结合捆绑制、问责制等管理手段,结合大家提高工作质量的承诺,结合近日法规制度的修订,结合诚信、承包管理,来进一步创出岗位竞赛的新特点,如,开展“全能型骨干”、“员工满意骨干”竞赛活动等,运用新的形式和方法,促进领导骨干工作质量再提高。 www.dxs56.com
2、在文化理念的创新上开展竞赛。
总裁指出,“文化理念的创新是最大的创新,文化理念的管理是最顶尖的管理,是最高层的管理,是企业的永恒竞争力”。 20**年,**公司通过联系实际落实总裁理论,创新自己的文化理念,又创出了“依靠承包来致富,诚信拓宽小康路”、“管好自己责任田,胜过出国挣美元”等近400条有用的文化理念,对凝聚人心,激发热情发挥了好的作用。20**年,各单位要在20**年基础上继续细化、深化文化理念的创新工作,要发动管理人员,不同岗位的员工都要结合实际创造自己的文化理念,要运用竞赛的形式激发大家创新的热情,如,开展“文化理念创新小霸王”竞赛活动等。通过竞赛,要完成和超过合同中规定的创新文化理念的要求,从而达到以骨干员工自己创造的文化理念教育人,实现自己教育自己,自己提高自己的目的,通过创新文化理念,继续深化“我们究竟为谁干”大讨论教育活动,更加牢固树立为名牌干就是为自己干,为企业干也是为自己干的意识,提高各项工作水平。
3、在机关人员、生产厂管理人员对一线员工的服务上,在上工序对下工序的服务上开展竞赛。
总裁指出,“管理人员要从管理型转向服务型”,为管理人员的工作质量提出了新的标准。尽管管理人员的工作作风、服务意识与过去相比,都有了大的提高,但仍与总裁要求存在很大差距,需要进一步提高。20**年,各单位都要在服务上做文章,按照总裁要求,要把服务质量上升到企业形象文化高度上去理解,要认识到好的服务质量是无价的。机关人员要在发挥职能部门监督、协调、配合、检查、落实作用基础上,更好的树立服务新形象,做到多帮助一线发现问题、解决问题,多指导一线的工作,多在管理上为一线出题目、想办法。尤其后勤等辅助部门人员,要多在职工生活上加强服务质量,解决职工后顾之忧,将亲情化管理做到职工心坎上。目前,设备部已经开展了“诚信服务岗”的竞赛活动,各部门都要开展此类竞赛。
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