为落实**的200%服务，体现名牌企业的名牌服务水平，提高名牌的市场形象，巩固老客户，发展新客户，提高**轮胎的信誉度和美誉度，扩大市场占有率，销售总公司将开展以下竞赛：

①、为进一步激励市场开发，部门设立新市场开发奖，月累计开发新市场位居第一者，授予“市场开拓先锋”荣誉称号，并给予适当的经济奖励。

②、为提高市场业务员的服务意识，加强团队协作，推动工作全面上台阶，部门每月根据大家的工作日常表现、投诉、通报等情况进行评选，并每月评选出部门“服务质量标兵”一名，授予部门荣誉称号并经济奖励。

③、为提高业务人员的销售质量，树立以经济效益为中心的经营意识，提高企业的赢利水平，消化不利因素，开展“企业财星”岗位竞赛，根据业务人员的业务费用和所销售产品的利润情况，选出最高者进行奖励，对利润倒数后两名进行考核。

五、活动要求

1、各生产厂、部门领导要高度重视，亲自指挥，形成骨干员工齐抓共管的新局面，要将岗位竞赛作为政治工作的有效形式，贯穿全年，贯穿各项工作，抓实、抓好、抓出成效。

2、各生产厂、部门要使竞赛形成阶段性，要抓好阶段性总结和好典型、好经验、好操作法的推广，不断掀起竞赛的高潮，达到竞赛活动的全员性，注重竞赛活动的有效性。 www.dxs56.com

3、各生产厂、部门要在总结以前竞赛的基础上，找到存在的薄弱环节，创造性地开展新竞赛，做到岗岗有竞赛，人人都参与，确保“质量年”各项指标的顺利完成。

4、总公司政工处、企管督察处、管理质量控制中心将定期对各单位的竞赛活动进行检查讲评，不断把竞赛活动推向深入。

**轮胎总公司

20**-2-26

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