一、支部材料概况：
＊＊＊党支部有党员23人，2个党小组，10个党员责任区，管理着A、B、C级危险源点的操作与维护工作，肩负井下排水、高压供电、工作人员提升的重要使命。

二、支部存在的问题：
1、有的党员淡忘了共产党的本色，对党的理论学习不够重视。
2、工段与职工、职工与职工之间存在着各种矛盾。
3、我们的党员不能用思想政治方法解决生产问题。
4、有的党员脱离群众。

三、存在问题的原因：
1、思想认识不足，学习不够。特别一些党员，由于工作比较繁忙，或者是因为岗位原因，不能及时参加支部组织的党会。
2、工作协调不够，勾通交流少。在生产过程中，存在着生产与安全、安全与成本、成本与生产、生产与效益的种种矛盾。特别是一些职工、党员在被查到违章，思想有抵触情绪。有的党员、职工做多做少，不管形势如何都是先讲报酬再干活。
3、党性观念不强，对党的工作手法没有正确的认识。使党的先锋模范作用没有得到充分的发挥，更谈不上支部战斗堡垒作用了。
4、认为自己入了党，觉得高人一等。认为我国是共产党专政，党员比群众地位就要高，讲特殊仳，要求享受待遇思想有上浮迹象。

四、解决支部问题的措施：
1、加强学习，虚实结合，加强党员党性教育。
 首先要带领支部党员继续深入学习邓小平理论和党的十六大精神，牢牢掌握邓小平理论的基本观点、理论体系和思想精髓上下功夫，夯实理论功底。努力提高党员分析和解决问题的能力， 使其在政治上更加成熟，做到关键时刻不动摇，大事面前不糊涂。 要通过学习提高知识水平，学习要注意虚实结合，学习是务虚，工作是务实，要达到以虚促实，以实务虚的目的。
支部经过一阶段先进性教育的学习，所有党员对党的知识有了进一步的认识，要让他们重新定位了自己的工作方向，使党员们在生产中的先锋模范带头作用更加突出了。“实践‘三个代表’，保持党员先进性”活动开展后，使党员们的进一步看清了党的目标，明确了自己发展的方向，使自己的学习、行动有了方向和干劲。不断提高职工的整体素质是党的“先进文化发展方向的代表”的要求，支部还要着重从党员的文化素质着手，以点带线、以线带面来实现工段职工整体素质的提高。支部党员利用工余时间进行专业技术学习和经验交流，在职工中形成了良好的反响，特别是对安全要求比较高的电工、钳工等技术工种中比较明显突出。由于集体性的技术学习和交流增多，所有职工对一般的技术问题都能处理妥当。对操作片的职工，对设备、设施的安全隐患的识别能力和预知能力也得到了较大的提高。通过目前的效果，说明提高党员、党性教育，也能为工段生产安全顺行提供了保障。
2、恳谈进百家，要有针对性地解决各种矛盾。
例如工段与职工的矛盾，就是管理和被管理的矛盾，这就要求我们要将各种管理工作进行制度化、规律化，使管理过程中的各种矛盾显露出来，逐个缓和解决。职能与职能的矛盾，就是管理者之间的权利与义务的矛盾，这就要求我们要将职能人员的各种权利、义务用条文进行明确规定，做到各司其职、各尽其力。正职与副职的矛盾，就是管理过程中的意见分歧，这就要求合理引导，因为职能人员在管理过程中，能为工段管理出谋划策，所以支部必须在鼓励的前提下，采取民主集中制来统一意见分歧，缓解矛盾。要彻底了解职工中的矛盾问题，就要充分发挥党员在班组中的作用。我支部首先均衡党员在班组的分布，采取在重点班组中发展党员和将党员调到重点班组的办法，利用党员的特点，及时了解到职工中的各种问题，以便支部及时采取办法和措施。
让党员准确定位是解决矛盾的关键。在具体工作中必须吃透弄准上级精神实质的基础上，结合本单位实际，分析内外因素，拿出本工段的行动方案，从最坏处着想，向最好处努力，把我支部的工作开展的既有特色，又符合上级的精神，把上级的工作目标转化为自己的工作责任，开创性地开展工作。在民主建设方面， 严格按照要求办事，按照制度管理人和事，做到事前通气，重大事件集体研究决定，不能搞一言堂，充分发扬民主。对下属的工作部署，实事求是，一级抓一级，一级对一级负责，严格考核制度，充分调动职工的主观能动性，多鼓励，多表扬，少批评。对个别党员职工，尽量采取个别谈心，对人对事要宽容大度，不求责备， 不以偏概全，求大同存小异，以求做到事半功倍。 www.dxs56.com
3、“党员先进性”学习，就是要用党的思想政治工作去解决生产问题。
要用党的工作手法去解决生产中的问题，就是要将思想政治工作渗透到生产中去，就要有一支高素质的党员队伍。支部明确提出了党员的要求，一方面不断加强党员政治理论与业务知识的学习，不断提高自身的政治和专业知识水平；另一方面在实际工作中互相学习，搞好党内的“传帮带”工作，从而使整个党支部的整体素质得到提高；再则，不断提高支部的硬件设施和软件设施，从树立党员集体荣誉感和团队精神入手，使党员以支部为荣，以能参加党支部组织生活、提高政治水平和自身素质为自豪。
还要将思想政治工作渗透到生产管理中去，还要有完善的制度和管理体系。首先，在支部的协助下，工段不断完善业绩考核制度，使制度由“以生产为中心”向“以人为本”转变。有了完善制度，不仅避免少数人说了算，即使主管人员不在，也可以照章办事避免了议而不决，可以照例决策而提高工作效率。其次，在党员及管理人员执行职责明确、分片包干的责任制，这样就使思想政治工作由“软任务”变成了“硬指标”，实现了思想政治工作的量化考核。再则在党员中大量开展义务劳动活动，使党员的身影不断集体地出现在群众的眼中，从而形成一个良好的集体形象；同时，在职工中开展劳动竞赛活动，对比较优秀的职工进行奖励，对落后的职工进行批鼓励教育。在历次的技术比武中，我们工段都有不少人获得标兵和技术能手等称号，就是最好的证明。由于在职工之中形成一股“比、学、赶、超”的技术追赶气势，就能使职工的技术水平得到了整体提高，故障率和故障影响时间得到大大降低。

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