3、撤队剩余土地资料细化，在以村为单位一图一表的基础上进一步细化为以组为单位，对其中120个有剩余土地的组在1：5000的土地利用现状图上用红线勾绘清楚，并编号记录。每组一图一表，做到实地、表格、图件一致，内容清楚，形成台帐，方便查阅，为以后用地提供可靠的依据，向镇党委提交了一份满意的答卷。

　　三存在的不足：

　　1、全体员工工作能力和业务素质有待于进一步提高；

　　2、由于经济的飞速发展，用地供需矛盾突出，存量土地挖潜逐年减少，耕地质量得不到提高。

　　四、二0XX年度工作设想：

　　1、实现创建市级文明行业的工作目标，当好前哨、树好形象、带好头，全面加强窗口建设，完善“四个一”、“八个点”的服务机制,争创中心所服务窗口“红旗窗口”。继续保持堡垒党支部和模范执法镇等荣誉称号，争创十佳执法站所。

　　2、解放思想、转变观念、大胆探索、勇于创新，做好新一轮土地利用总体规划的调整，加大保护基本农田力度，抓好节约集约用地管理，挖掘闲置土地潜能，结合“三创载体”突破常规管理，创出土地管理新路子。

　　3、搞好队伍建设新秩序，落实好轮岗交流的具体相关工作，结合本所实际制定一套新的管理制度，真正做到“人员变了工作任务不变，岗位变了工作要求不变，地方变了工作制度不变”。培养一支能做事、会做事、做好事、不出事的奋发进取队伍。

上一页  [1] [2]