王石名言
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[10-15 19:47:26] 来源:http://www.dxs56.com 名人名言 阅读:8916次
万科王石简介
1951年1月,王石出生于广西省柳州市,兰州铁道学院给排水专业毕业。
1983年,王石到深圳经济特区发展公司工作。
1984年,组建“现代科教仪器展销中心”,王石任总经理。1988年,中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”。
1991年,公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,王石任公司董事长兼总经理,1999年2月王石辞去总经理职务。
1994年,王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月,王石受到国家总理朱镕基接见,朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月,王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。
1999年4月,王石参加世界经济论坛——“99中国企业高峰会”,并代表中国房地产业界在论坛上做专题演讲。
1999年5月,王石参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”,在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月,王石应邀出席“99《财富》论坛”,并作专题演讲,呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路,适应新世纪、新市场的挑战。
1999年,王石发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”,并被推举为首任轮值主席。王石致力于重建行业秩序和公信力,推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月,王石发起组织“新住宅论坛”上海大会,倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
为摩托罗拉做广告,登顶世界最高峰,深圳万科股份有限公司董事长公司王石活得极其潇洒。过去,他“卖掉万科”;现在,他禅让权位,这就是王石,创立并领导着一家优秀的地产公司,但王石本人并非公司的所有者。
我到哈佛去讲演,很多老外教授不知道万科是干什么的,我说我用5秒钟来介绍万科,就是城市住宅开发商。我的专业是房地产,但房地产当中只是搞住宅,第二我是一个上市蓝筹股,是上市公司,而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍,就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了
登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个月,你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。
其实,每次一进山我就后悔了,上到海拔四五千米,风刮着,头疼,恶心,我就骂自己,问自己怎么犯贱又来了?可爬着爬着,还没登顶,我又开始想下一次该登哪座山了……
“四马”当中,马去的阿里巴巴和马化腾的腾讯是个人创业的上市公司,马蔚华的招商银行、马明哲的平安保险均是改革开放之后创立的有国资背景的上市公司。国际资本更加认可的,是中国的改革。
笑到最后,一定是抗拒了诱惑的人。
给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
你发现那些新事物自己确实不懂,就是不懂
减法,稳健,超过25%的利润的项目不做。
这一代年轻人,大部分是独生子女,以往对他们的感觉往往更多是负面的,像过于自我,比较脆弱,缺乏责任感。随着《超级女声》的进程,觉察到他们很积极的一面:独立、个性强、有主见。这一代人,将成为万科的潜在客户,万科未来的雇员也将从他们当中挑选,不认真研究这一新客户群体,就无法以更平等的视角与他们沟通,就无法适应新客户时代的来临,更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。
董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司,但没有一走了之。这么多年过去了,我还在,原来的领导呢?
做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬。
有人认为登山是征服高山的过程,其实,人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程,对于一个男人来说,这是会上瘾的。
很多人往往把事业的成功作为目标,但我认为这仅仅是一种手段,实际上,一份成功的事业是为了让生活更美好。 万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰,他说,他现在的时间安排则是三分法,即三分之一在工作、三分之一在登山
站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。
让无力者有力,让悲哀者前行; 让有力者有爱,让幸福者沉思!
眼界改变世界行走改变命运
生命无论长短,激情很重要,有激情生命才会一直很精彩。
看来最可怕的是你自甘堕落,不要当老大了。你好累,因为后面那个孙子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下,它在阴暗角落后窜出来也要歪一下,跟着老大混没错,所以呢,你想退休,你就胡来。胡来的企业多了去了,你看看王安电脑就知道了。
大家对万科很放心,买家放心,政府也随之放心。不自觉的,就算有个什么记者们在记录万科的时候,行文之间,往往也饱含着善意,即便是批评,也多属于“小骂帮大忙”性的;客户在买房地时候,贵一些也不太介意(当然,买不起那就是另外的一回事儿了,估计要去老潘那里讨个便宜了,质量差就忍着了,呵呵);IT行业也成了规矩,联想就要贵一些,因为它是老大而且他有柳传志在外忽悠,软件也一样。
下一次就是你到万科来了,来而不往非礼也,我就算正式邀请了
我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一点是制度;第二,透明不黑箱;第三,规范不权谋,;第四,要讲责任。
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