3.1.5.3无侧限抗压强度按规范要求进行试验，若试验结果达不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合格，再选定配合比报监理工程师审批。

　　3.2施工

　　施工采用人工洒铺石灰，wb2100路拌机拌料，东方红70推土机配合pyl60b平地机整平，压路机压实的施工方法。生石灰须提前7天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量。采用wb2100路拌机拌和，拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及时整型，同时现场取样检测混合料的石灰含量。碾压完成后应立即进行养生。养生方法采用洒水车洒水。

　　八、确保工程质量措施

　　1.质量方针与质量目标

　　1.1质量方针：质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。

　　1.2质量目标：

　　1.2.1全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》(jtj071-98)的优良等级。

　　1.2.2确保质量体系按gb/t19002—is09002的标准有效运行。

　　1.2.3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。

　　1.2.4对工程项目的基本质量终身负责。 www.dxs56.com

　　2.生产要素的质量保证措施

　　从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。

　　2.1各部门质量责任

　　2.1.1施工队质量责任

　　施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。

　　2.1.2施工管理科质量责任

　　2.1.2.1确保工程各技术数据正确。

　　2.1.2.2认真执行is09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。

　　2.1.2.3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。

　　2.1.3质检科质量责任

　　质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。

　　2.1.4机料部质量责任

　　建筑材料、机件采购应严格按is09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。

　　2.1.5施工队长质量责任

　　2.1.5.1对本队的工程施工质量负权责。

　　2.1.5.2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。

　　2.1.5.3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班)，确保工程质量。

　　2.1.6其他各工种质量责任

　　2.1.6.1挖掘机、装载机司机质量责任

　　挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。

　　2.1.6.2平地机、推土机司机质量责任

　　平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。

　　2.1.6.3压路机司机质量责任

　　明确路基压实质量要求，要求的压实遍数，不敷衍了事。

　　3.严格抓好试验检测工作’

　　3.1选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。

　　3.2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。

　　4.认真贯彻执行各项技术规范

　　4.1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。

　　4.2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。

　　6.主要分项工程的质量保证措施 www.dxs56.com

　　九、工期保证措施

　　1.组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。

　　1.1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。

　　1.2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。

　　2.加大投入，立即行动

　　施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。

　　3.进度控制计划和管理

　　3.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，

　　3.2项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。

　　3.3各部门进度管理责任

　　为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。

　　3.3.1施工部进度管理责任

　　3.3.1.1制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。

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