3.3.1.2合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能‘

　　3.3.1.3加强监督、检查，防止怠工现象发生。

　　3.3.1.4加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。

　　3.3.2 技术部进度管理责任

　　3.3.2.1监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。

　　3.3.2.2加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。

　　3.3.2.3根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。

　　3.3.3 机料部进度管理责任

　　加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。

　　3.3.4办公室进度管理责任

　　3.3.4.1积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。

　　3.3.4.2做好后勤保障，强化工地纪律。

　　3.3.4.3做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。

　　3.3.5 财务部进度管理责任

　　确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。

　　3.3.6施工队(生产班组)进度管理责任

　　3.3.6.1根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。

　　3.3.6.2搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。

　　3.3.6.3及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。 www.dxs56.com

　　十、农忙季节施工措施

　　本工程工期较短，农忙季节施工将会受到地方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因素的影响，因此，要制定有效的保证措施，确保工程顺利施工。

　　1、工程局作为坚强后盾，加大对工程的资金投入，确保工程正常施工。

　　2、工地项目部制定材料用量计划，落实料源，在农忙季节到来之前，要备足施工所需料物，不误工程所需。

　　3、工地项目部制定劳力用工计划，确保农忙季节工程施工人员充足。

　　4、有计划地调整施工顺序，使工程施工有计划、不间断的进行。

　　十一、雨季的施工安排

　　进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施，由项目经理审批后，报监理(业主)审批，批准后执行。季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理。

　　本区雨季为七、八、九月份，雨量集中，必须组织好相应项目的施工及工地防汛、安全管理。

　　十二、质量、安全保证体系

　　(一)质量保证体系

　　1.质量保证体系见附图

　　2.质量管理

　　我公司现正全面执行gb/t19902—is09002质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工队长为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。质量管理组织机构见附图。

　　3.质量控制计划

　　3.1质量微机管理

　　我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。

　　3.2建立—系列质量保证制度

　　3.2.1建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，施工科、质检科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由施工科组织上述人员进行学习、贯彻并存档。

　　3.2.2建立技术交底制度：技术部向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把奸质量关。

　　3.2.3事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。

　　3.2.4事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接斑时两施工队进行书面互检(在施工日志里反映出来)，认为上道工序不符和质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。

　　3.2.5事后控制：坚决杜绝不和格品的出现。

　　3.2.6建立资料分层审核制度：测量原始记录和爆破计算记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量。

　　3.2.7建立项目部每日碰头会议制度： 由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出原因，提出对策付诸实施。

　　3.2.8搞好质量报表

　　3.2.8.1为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。

　　3.2.8.2按现行公路工程质量检验讦定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定(技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量讦定原始记录。

　　(二)安全保证体系

　　1.安全保证措施

　　1.1组织保证措施

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