三是创建“竞争型”团组织，争做“竞争型”青年。我们下发了《关于加强和改进基层团组织建设的决定》，建立了科学的工作评估机制，制定了《关于加强和改进基层团建工作措施》和《基层团建工作考核细则》等，并把基层团建工作考核纳入到了工厂经济责任制中，将团建工作考核分数直接与基层单位的奖金系数挂钩，有效提高了各基层单位对团建工作的重视程度，也使各基层支部在团建工作中出现了比、学、赶、帮、超的良好氛围。我们还完善了团干部的考核竞争机制，制定了《基层团干部考核细则》，对团干部进行百分制考核，定期打分、半年考核、每年评比，对考核分数低的团干部实行黄牌警告，并制定赶超目标，限期改过，使团干部的思想素质、团务工作、本职工作、模范作用等方面均得到了快速提高。为增强青工竞争意识，在竞争中快速成长，工厂团委在各项活动中引入竞争机制、量化考核、奖优罚劣。如在青工百分达标活动中，我们对每名青年每月考核，每季评比打分，对单位评比出的前三名进行奖励，后三名进行经济处罚，极大地促进了青工质量意识的提高。

　　四是创建“服务型”团组织，争做“服务型”青年。我们将“服务”作为新形势下企业共青团工作重要职能定位之一，积极引导团干部树立服务意识，把基层支部作为团组织为青年服务的基地，倡导“诚、实、精、细、新、超、快、活”的工作作风，积极为每名团员青年排忧解难。通过创建“服务型”团组织，增强了团干部的服务意识，树立了扎实的“八字”作风，也使团员青年更加团结在团组织周围，团组织的凝聚力、号召力明显增强。同时，我们还同社区联合，成立青年志愿者派送服务站，按照社区群众的需求，开展各种志愿者派送服务活动，培养青年文明奉献意识。在五四、十一等节日，组织青年开展文艺演出、文化广场等活动，丰富了社区群众业余文化生活，在社区中赢得了良好的反响。

　　以创建阵地为依托，不断拓展团建工作领域

　　几年来，为深入开展好团建工作，我们全面加强团的阵地建设，不断拓宽团建工作领域，收到了良好的效果。

　　一是创建各种青年活动场地。我们因地制宜地在各基层团组织创建各种活动场地、青年之家、青年活动室、青年读书角等。在争得各级领导、部门的支持下，厂团委建立了青年旱溜冰场一个，基层支部建立了排球场一个、篮球场一个、乒乓球室三个，青年之家十个，同时各支部均建立了青年读书角等。通过各种活动场地的建立使青年有了自己的活动阵地，丰富了青年的团内生活，也增强团组织自身实力和整体合力。

　　二是创建工厂共青团学校。在工厂党政领导的支持下，我们正式成立了五七○四厂团校，占地面积1000多平方米，设立了一间办公室、一个计算机室、一间休息室和六间教室。以团校为依托，我们定期开展青工英语学习普及和青年计算机考级培训等活动，满足了青年的学习需要。同时，厂团校还长期开展团内业务培训、青工技能培训及青少年素质教育、未成年人思想道德教育(今年的8 月3日江城日报第二版进行了报道)等，为青少年学习、教育、开展工作活动创立了阵地。我们还申请成立了“全国剑桥少儿英语等级考试双吉培训基地”，参加剑桥英语等培训的少年儿童近400余名，较好地发挥了团组织教育引导少先队的作用，同时也拓宽了团组织的经费渠道，为新时期团建工作探索了新思路。

　　三是创建共青团工作网站。为进一步拓宽团建工作渠道，结合青年特点，建立了中航一集团5704厂共青团网站，开辟了离岗团员网上注册、网上就业指南、青年论坛、热点透视等栏目，方便了团员与团组织之间的联系，拓宽了团组织与团员相互沟通的渠道，为团的思想教育、组织建设开辟了新的领域。我们还以青年科协为依托，开发了《5704厂共青团工作管理软件》，使团内组织建设更加科学化、系统化。

　　通过团建工作的整体推进，为我厂各项共青团工作的顺利开展打下了坚实的基础。几年来，工厂共青团组织作为党的助手和后备军，为企业培养了一批高素质的青年人才，在企业的经济建设中较好地发挥了生力军、突击队作用，并多次荣获团省、市委及团中央的表彰。

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