为了适应新形势打开新思路拓展新空间共同携手绘就路桥美好明天

　　—在**市公路桥梁工程处工作会上的相关报告各位代表、同志们：

　　现在，我代表工程处向大会做报告，报告主题是《适应新形势，打开新思路，拓展新空间，共同携手绘就路桥美好明天》，请予审议。

　　第一部分20XX年工作回顾

　　20XX 年，是我处整合重组的起步之年，是迎来新机遇新发展的希望之年，也是负重前行安全过渡之年。一年来，在市局党政的正确领导下，在市局相关科室的悉心指导和大力支持下，全体干部职工辛勤努力，团结协作，同舟共济，紧紧围绕年初制定的“务实求生存、携手谋发展”的工作思路，严格按照“和谐团结、求真务实、安全平稳、廉洁奉公”的工作要求，用行动支持和参与单位的改革、发展，全处上下呈现了聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定的良好态势，努力确保了全处工作“一稳”、“二新”、“三化”。

　　——“一稳”，即指全处稳步发展，较好地完成了各项经济指标。

　　一年来，我们工程处共完成总产值4523.58万元，实现利润379.95万元。具体包括：

　　1、在建工程完成产值3007.92万元。一年来共参与各等级公路及市政项目投、议标33次，投标费用达60余万元。其中，通过资格预审项目18个，中标、授标项目6个，签定合同总金额约3241万元。

　　一是芦溪至武功山旅游公路a标项目：中标价2054万元，于20XX年3月8日开工。尽管受到征地拆迁进展缓慢、地方矛盾较突出等诸多不利因素的影响，但是在工程质量、进度、成本控制等方面取得了较为满意的成绩。截至11月底，已完成土石方56.2万立方米，管涵安装618.75米，通道23.8米，浆砌工程1470立方米，水沟1062米，累计完成产值约1700万元，占合同金额的89%，实现利润233万元。目前工程已实现砂石路通车。

　　二是康庄桥建设项目：中标价为276万元，工程于20XX年12月开工，完成新建及水毁修复工程产值达447万元。由于受4月份特大洪水影响，该桥主体工程损毁严重，灾后我处与项目参建各方进行了积极的协调，工程于8月份复工后项目部按照重新编制的施工组织设计有条不紊地组织施工，经过几个月的艰苦努力，工程于12月底正式竣工，今年元月31日举行了竣工剪裁仪式。同时，工程质量管理资料齐全，签证手续到位。

　　三是湘东昌盛大桥建设项目：中标价为498万元，工程于20XX年8月开工，截至11月底，已完成5个桥墩桩基础和全部下部构造施工，累计完成工程产值395.3万元，实现利润9.5万元。工程外观质量美观，构件养护良好，内业资料、签证手续齐全。

　　四是湘东大桥加固工程项目：该工程属市局计划内工程，于20XX年8月开工，在时间紧、任务重的情况下，于12月9日保质保量完成了全部修复加固任务，累计完成工程产值约122万元，实现利润17万余元。

　　五是分宜界庄线改建公路b标项目：中标价为304万元，工程于20XX年9月开工，已完成工程产值195.44万元，实现利润6.44万元。内业资料基本齐全，施工质量较好。

　　六是湘东仙人桥建设项目：中标价为155万元，工程于20XX年11月开工，已累计完成工程产值85.44万元，实现利润3.5万元。内业资料基本齐全，施工质量较好。

　　七是安源长潭桥建设项目：中标价为133万元，工程于20XX年11月开工，累计完成工程产值约20万元。

　　八是南昌西外环高速公路项目：完成产值42.77万元，20XX年3月初已移交给机械工程处管理。

　　2、完成

　　沥青产值1027万元。一年来，共进库沥青2445.03吨，出库沥青1879.71吨,库存沥青565.32吨，完成产值1027万元，实现利润60万元。确保了市局全年公路养护及工程建设的沥青供应。

　　3、完成机务产值218.66万元。一年来，共投入20余万元，加强了对现有设备的维修和保养，对所有机械设备进行了维修，确保了运输机械完好率达到了 91%，年平均利用率89%;筑路机械完好率达到了93%，年平均利用率87%，共完成产值218.66万元，实现利润25.51万元。

　　4、加油站实现销售产值270万元。一年来，完成销售成品油450吨，销售产值270万元，实现利润25万余元。

　　——“二新”，即指全处完成了新整合、塑造了新形象。

　　一年来，我们工程处在市局的正确领导下，实现了重组，整合了各种资源，增强了单位的发展后劲，树立了单位的新形象。

　　1、顺利平稳地完成了单位的新整合。市局党委对处领导班子进行了比较大的调整，新的处领导班子成员坚决服从组织安排，“既来之，则安之。”较快地适应新环境，进入新角色。根据市局的统一安排和部署，将原萍乡公路桥梁工程公司分开办公、分家经营，处领导班子坚决执行市局的决定，认真分析了处情，并结合实际研究机构设置、人员配备等重大问题，努力按照精干高效、职责清晰、分工明确、细化管理、相对稳定的原则，科学设置科室，并根据不同岗位的要求安排人员，实现了干部职工的平稳安置和重新上岗，努力确保了全处干部职工思想稳定。新的领导班子和新的重组，应该说整合了各方面的优势，为单位今后的发展理顺了各项关系，增强了后劲。

　　2、积极主动地塑造了新形象。实现新的整合后，处领导班子作表率，塑造了团结和谐的新形象。新的领导班子能较好地发挥班子整体功能，认真坚持民主集中制，决策重大问题前，相互之间先征求意见，做到大事讲原则，小事讲风格，相互之间互相尊重和支持;讨论重大问题时做到交心谈心，在工作中遇到矛盾或意见时，及时沟通交流思想，敢于开展批评与自我批评;班子分工协作，各司其职，廉洁勤政做表率。干部职工齐上进，塑造了积极向上的新形象。经过整合组成的干部职工队伍，能顾全大局，服从组织安排，服务于全处中心工作;不断通过加强学习提高自身素质，尤其是不少技术干部和共产党员，在各自的工作岗位上，苦练本领，模范带头，涌现出了一大批优秀班组和先进典范，值得通报表扬的是谢志明、刘德辉师徒被团省委授予“优秀师徒”称号。

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