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加强后备干部队伍建设,提高干部队伍素质

[10-15 18:33:54]   来源:http://www.dxs56.com  工作汇报   阅读:8826
概要:加强后备干部队伍建设,提高干部队伍素质---江机公司后备干部队伍建设情况汇报江机公司现有中层以上干部54名,从年龄结构看,79式(25-35岁)干部占26%,68式(35-45岁)干部占40%,57式(50岁以上)干部占34%,平均年龄45.7岁。从学历情况看,大学及以上占23%,大专占41%,中专占25%,其它占11%;高级职称占19%,中级职称占59%,初级占20%。总体上看,我公司中层以上干部队伍是一个相对稳定的结构,绝大多数积累了一定的工作经验,有较高的知识储备,还处在黄金发展期。在多年发展中我们认识到,培养选拔好后备干部,是一件事关企业长远发展,事关企业兴衰的大事,必须抓紧抓好。我公司在后备干部队伍建设方面积累了一些经验,取得了一定成果。我们的做法是:建立机制,提供机会,历练能力。一、建全机制,抓好后备干部队伍蓄水池建设1、指导思想明确。我公司坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,按素质优良、数量充足、结构合理、不断更新的后备干部队伍建设思路,不断地推进后备干部
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加强后备干部队伍建设,提高干部队伍素质

---江机公司后备干部队伍建设情况汇报

江机公司现有中层以上干部54名,从年龄结构看,79式(25-35岁)干部占26%,68式(35-45岁)干部占40%,57式(50岁以上)干部占34%,平均年龄45.7岁。从学历情况看,大学及以上占23%,大专占41%,中专占25%,其它占11%;高级职称占19%,中级职称占59%,初级占20%。总体上看,我公司中层以上干部队伍是一个相对稳定的结构,绝大多数积累了一定的工作经验,有较高的知识储备,还处在黄金发展期。在多年发展中我们认识到,培养选拔好后备干部,是一件事关企业长远发展,事关企业兴衰的大事,必须抓紧抓好。我公司在后备干部队伍建设方面积累了一些经验,取得了一定成果。我们的做法是:建立机制,提供机会,历练能力。

一、建全机制,抓好后备干部队伍蓄水池建设

1、指导思想明确。我公司坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,按素质优良、数量充足、结构合理、不断更新的后备干部队伍建设思路,不断地推进后备干部推荐选拔、培养教育、使用管理工作的制度化、长期化、规范化。为公司持续稳定快速发展奠定坚实的人力资源基础。

2、培养工作有规划。公司根据企业发展的需要,制定有以经营管理人才、技术带头人才、高级生产操作人才等三支公司核心人才队伍和干部队伍建设规划,建立有管理岗位、重要技术岗位、关键生产岗位的多人才储备库。其中中层以上管理岗位后备队伍就有??人。

3、工作措施有力。在后备干部队伍的培养中,我公司建立有一套适合本单位特点的干部选拔机制。重点抓了三个环节:一是对青年学生,通过职业生涯设计发现人才。对新进公司的青年学生,公司组织人事部门都要与他们探讨其职业生涯设计,根据学生的实际情况和潜能设计成长锻炼的路径,并根据其在工作中表现出来的特点和潜质,不断修正其成长锻炼的内容和形式;二是抓好了后备干部确定环节。根据年轻职工在成长锻炼中的表现,通过组织考察,群众推荐等方式确定后备干部人选,每两年进行一次修订。三是狠抓后备干部的培养锻炼,并根据公司发展需要,不失时机的,因才提拔使用。

近三年,江机公司共新提拔了2名年轻干部到公司级领导岗位,提拔了11名年轻干部到中层领导岗位,最年轻的25岁,最大的35岁。这些同志在实际工作表现出思想素质过硬、群众基础好,管理能力强,工作业绩突出。

二、提供机会,在工作中培养锻炼提高素质

我公司在培养选拔后备干部队伍的过程中,本着养马与驯马相结合的原则,通过学习深造、岗位交流等方式,不断提升后备干部的整体素质。

1、为后备干部提供学习的机会,培养学习型中层以上干部。近几年来,我公司特别重视干部的培训工作,在培训中,我们坚持学以致用、学用结合、注重实践、有利长远的精神,根据不同层次的后备干部,以培养高素质、复合型干部为重点,促进后备干部的学习提高。在培训内容上,突出社会主义市场经济理论、现代经营管理知识等等。在学习培训的方式上,坚持自学以集中学习相结合,脱产培训与在职学习相结合,自办培训与送外培训相结合。在20**年以来的三年里,我公司就自办了9个培训班,共培训了307人次,平均每个后备干部每年接受了2次以上集中培训;根据公司生产经营发展的需要,送后备干部到有关大学、公司等进行短期培训达62人次,平均每个中层以上干部受到一次以上的培训。特别优秀的后备干部还选送到国外进行学习培训,近几年共有7位中层以上干部到美国、英国、日本等国进行学习考察。这些学习培训,使年轻干部开阔了眼界、得到了全面锻炼,极大的调动了干部的学习工作积极性,收到较好的效果。 www.dxs56.com

2、提供岗位交流的机会,培养复合型中层以上干部。为了丰富年轻后备干部的工作阅历,最大限度地让后备干部从事多部门、多岗位锻炼,提高综合工作能力,成为复合型管理人才,近三年来,我公司共有16人次的中层以上干部进行了岗位交流,占中层以上干部的29.6%。100%的党务干部兼有行政职务。一些优秀的年轻干部还根据工作需要,支持他们到更高一层次的工作环境中挂职锻炼,近几年我公司共有5位中层以上干部借调到机电集团等有关部门进行了锻炼。通过岗位交流,轮换,使干部更加全面的了解和把握公司生产经营、党的建设、思想政治工作的规律,促进其换位思考,增强合作协调意识。更重要的是,通过多岗锻炼,能更好地考察后备干部的工作能力,加快培养锻炼的节奏,缩短成才的周期,促进年轻干部尽快成长。使年轻干部在最佳年龄、最佳岗位,取得最佳效果。

在实践中,我们也深深的感到,我公司中层以上干部队伍在年龄结构上,在文化结构上还没有达到理想状态,离公司加快发展,做优做强的目标要求还有很大的差距。我们将在今后的工作中,进一步加大后备干部队伍的建设,特别要加大年轻干部的选拔力度,为公司加快发展,做优做强奠定更加坚实的人力资源基础。


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