我不是什么大牌金融管理专家，可是我从小职员到出任信用社主任、联社主任，二十年的工作经验，是我最宝贵的财富，这财富使我有了对信合管理的意见的主张。

    我是个性情豁达的人，所以我生平最恨娇揉造作的管理者，我的意见和主张也不是什么神秘的东西，就是以身作责、严格管理、公正管理。

    我绝不会自己迟到早退，而去要求职工八点签到，信用社的每一项制度，我绝对先为人以先，以身作责，成为准则，然后再忠忠实实的把我对他们的要求告诉他们，让他们自我衡量，以我为是也好，说我不是也好，我总也要他们忠忠实实把他们的建议告诉我，他们错了我会严厉指出，并让他们自己去找正确的工作位置，如果错的是我，我会坦白自我批评，总之，我以对家人对待职工，所以，我绝对是个开明的领导者，也绝对是个严格的管理者。

    再者是工资的管理。我最反对“吃大锅饭，”即：干多干少一个样，干与不干一个样，这是计划经济弊端的产物，市场经济不允许这样，我的主张是：多劳多得，少劳少得，而不劳者则不可得，以此刺激职工的责任感、紧迫感，让其做到心中时刻有社，社辱兴衰他们时刻关心，这样信用社才有生命力，才会欣欣向荣。

    至于费用管理呢？简单而又深刻的两个字——节俭！如今的信用社正处于困难时期，我号召大家学习社会主义荣辱观：以勤俭节约为荣，以奢侈浪费为耻。勤俭持社，相信不久便会走出困难，好日子就在不远处向我们招手！

    以上这些见解，也许不见得有多高明，甚至很一般，但这是我的意见，我的主张，有古语曰：水能载舟，亦能覆舟。我会做李世明式的管理者，也真诚希望各位同仁能做魏征式敢于进谏的好助手！让我们同心协力，共同为信用社撑起一片晴朗的蓝天！