一、是建设新的渠道还是利用原有的渠道？

　　不同的产品策略、市场策略，决定着不同的渠道策略。是利用现有的渠道，还是建设新的渠道，主要基于两方面的分析：

　　（一）、产品品类的一致性和目标消费群体的一致性

　　1、如果新产品与原有产品品类一致，目标消费群体一致，则不宜建设新的渠道。 除非是现有经销商开拓市场不力， 公司已决定壮士断腕让其下课了，因此而故意放水，否则必然会导致矛盾，局面不可收拾。

　　2、如果新产品与原有产品品类一致，但目标消费群体不一致，则应该考虑建立新的销售渠道对现有渠道进行补充和加强。

　　华硕电脑的产品线非常齐全，有满足商业/行业用户的产品，有满足高端用户的产品，还有针对完全消费市场的时尚产品。针对这样的产品类群，华硕实施了不同的渠道策略。渠道骨干力量在省市市场渠道上，但同时还与笔记本的专卖店直接合作，加强渠道终端的力量。一方面对大区分销商的分销网络进行补充，另一方面，也在服务、技术支持方面弥补了一般架构上的不足。不仅如此，华硕还把一些特定型号的产品，尤其是针对行业用户的产品，交给神州数码分销，借助神州数码在行业用户上的优势实现强强联手。

　　3、如果新产品与原有产品品类不一致，但目标消费群体一致，则应考察现有经销商以下几方面：

　　1）市场开拓能力；

　　2）终端覆盖能力；

　　3）资源配置能力（有不有充足的人力、物力、财力资源）；

　　4）对新产品的认可度及推广新产品的热情和激情

　　如果以上四个问题都是否定回答， 肯定就必须建立新的销售渠道。如果以上四个问题是肯定回答，则应该利用原有经销商的网络。

　　4、如果新产品与原有产品品类不一致，而且目标消费群体也不一致， 则肯定必须建设新的渠道体系。好马配好鞍。要使产品尽快在市场立住脚跟，专业的、有实力的经销商绝对是必不可少的，以实现优势互补。一个比较可行的办法是，跟着竞争对手走，在渠道上和竞争对手肉搏。

　　（二）、成本和风险

　　除了基于产品品类和目标消费群体的考虑外，另一方面还应考虑公司的成本和风险。这里所指的成本指建立新渠道所必须动用的资源及不利用原有经销商的损失，风险指新经销商开拓市场的能力和未来的收益以及没有利用原有经销商给市场造成的破坏程度。

　　1、 如果建立新的销售渠道成本高而且风险大，则应该放弃。

　　2、 如果建立新的销售渠道成本高但风险较低，则应进行评估。如果新的经销商市场开拓能力极强，企业能迅速得到回报，则可以建立新的销售渠道。但是如果企业的资源有限，无法承担高额的成本，则应该利用现有的销售渠道。

　　3、 如果建立新的销售渠道成本低但风险大， 则应忍痛割爱。因为如果对未来的市场把握不大，这样的渠道等于是垃圾。

　　4、 如果建立新的销售渠道成本低但风险也低，当然是最佳选择。

　　企业在制定渠道策略时，只要结合自身企业和市场的现状，通过对以上两方面进行综合评估，就会得出正解的答案。

　　二、怎样化解渠道间的冲突？

　　实际上很多企业都采取了多渠道并举的策略，以互相补充，互相配合，共同促进。然而，在激烈的市场竞争中，由于各个渠道分属不同的利益群体，因此无论渠道怎么设计，都会发生冲突。

　　如果企业在新产品上市时，建立了新的销售渠道，那么怎样才能化解新老经销商之间的冲突，从而保证对渠道的控制力，并加强经销商对企业的忠诚度呢？

　　（一）首先，要正确认识渠道冲突的利弊。良性的冲突从积极意义上讲： www.dxs56.com

　　1）适度冲突可以激发渠道成员之间的竞争意识，促使其主动求变，挖掘渠道的覆盖能力与市场开拓潜力，从而增强活力和竞争力。

　　2）通过经销商的内部竞争，降低总经销商或独家代理商的谈判力及话语权。

　　3）迅速启动市场，提高市场占有率。

　　4）有利于渠道创新，有可能一种新的渠道运作模式将取代旧有模式，从长远来看，这种创新对企业是有利的；

　　5）有利于检验渠道成员的实力和忠诚度。

　　（二）对于渠道间可能发生的恶性冲突，应该从以下几方面入手预防和解决：

　　1、 在新产品上市时，制定详实周密的招商手册，并进行公开招商，以给新老经销商同等机会。招商手册内容应包括产品的特点、管理构架、销售政策、市场策略、合作条件、年度任务等。由于招商时的公平公正公开， 如果现有的经销商没能中标，也会坦然面对，而不会挑起恶意冲突事端。

　　2、 提升渠道效益和效率。

　　1） 帮助现有经销商进行渠道的精耕细作，提高其销售能力、服务能力和赢利能力。

　　2） 为经销商提供技术培训、市场销售技巧等多方面的培训，提高经销商的专业能力，帮助经销商成长。

　　3、设计合理的渠道激励措施，以充分激发经销商的积极性，并有足够的筹码对违规者进行处罚。

　　4、严防价格体系崩溃，从而导致窜货、倒货、低价出货的现象发生。

　　1）产品实行编码制度，能清楚了解货物的流向。

　　2）严格划定势力范围，明确企业和经销商之间的权利义务，建立严格的惩罚制度，避免互相倾轧。

　　3）严格执行价格政策，价格体系合理，保证渠道每个环节都有合理的利润空间。

　　4）对于促销活动必须计划到位、执行到位、控制到位，防止促销过后的降价后遗症。

　　5）建立信息共享机制，实时掌握经销商的销售和库存状况。

　　6）建立市场巡视员工作制度，以防患于未然。

　　5、如果在市场上有强势地位的话，可要求经销商缴纳保证金，以充分掌握监管市场的主动权。