一次成功的回款技术
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[10-15 17:01:58] 来源:http://www.dxs56.com 销售谈判 阅读:8319次
冯总在A地农药市场有很高的占有率,市场网络比较完善,资金实力比较强,而且懂配方技术,很多农药厂家的业务经理都在设法与之建立关系,以利于今后在A地的业务拓展。但是,冯总的代理品种也有不完善的地方,比较缺乏水稻作物方面的防治药剂,缺乏这方面的专业厂家的支持,因此,他也在积极寻找这方面的厂家。
李经理是M厂家住A地的业务经理,该市场一直没有太大的起色,为此,他寻求同事帮助,刚好梁经理过去跟冯总有良好的业务关系,彼此建立了良好的信誉和私人感情基础,于是,李经理就邀请梁经理一起拜访冯总。冯总在梁经理来拜访之前,对M厂家的情况进行了调查了解,知道该厂家在水稻病虫害防治药剂方面,有良好的市场知名度,因此,李经理与冯总一拍即合。
随后,李经理根据双方确定的品种安排了一批产品,冯总也积极进行试验,以确定M厂家产品的效果,做到心中有数。产品试验的情况相当理想,冯总由此建立了对M厂家产品的信心。开始大量进货,并在网络中大量铺货,寄希望与M厂家的合作,进一步提高在A地市场占有率。
M厂家对业务经理进行每月的回款考核,之前,李经理回款一直做的比较好,每月都能拿到回款奖励。与冯总合作后,冯总的回款计划眼看就要落空了,李经理为此很焦急,准备采用停止供货的方式解决问题。但是,一旦停止供货,可能对在A地市场的拓展带来消极影响。怎么办呢?李经理陷入了思考之中。这时,李经理突然想到了梁经理,于是,他打电话给梁经理,抱怨冯总的回款很消极,拖累了他的任务完成,公司也会按照规定停止对冯总的货源供应。
第二天,冯总给李经理打电话,一方面告诉他已经安排汇了货款,一方面请他聚一聚,商议下一步市场拓展和产品宣传计划。李经理满口答应,他心里很高兴,回款计划就这样完成了,月底公司回款考核,他又可以拿到奖金了。,
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