浙江民营企业的竞争力有多大，举个例子，温州人做起打火机，韩日打火机企业歇业，温州的服装业停产，世界上很多地方的人将没有衣服穿。浙江商人对全国的贡献不只在于它创造了多少，还因为他创造了一种独特的生产经营模式，在别处令人发愁的重复建设，在这里反而成了经济发展的主要环节。在这里，你经常看到的是，如果纺织行业赚钱，几乎一夜之间，千家万户都摆起了织机。听说养珍珠挣钱，全村上下挖鱼塘，邻里看村，村镇模仿，“重复建设的恶果”，在浙江出现了300多个销售过亿元的特色产业区，每一个产业专业区都有成千上万的大小业主。这些小企业通过区域专业市场交换实现生产链接，获得外部经济规模，或通过专业化协作进入大龙头企业主导的价值链。而作为大的龙头企业，则可以通过当地极为丰富的配套资源，将生产要素竞争外部化，获取成本和集约优势，避免大企业病。在浙江，实现这种规模经济，有种在以前的经济地理学上找不到的产业模式——由优势产业、关联行业协作配套，以及大小业主和谐共生的符合良性经

　　济生态平衡的内部条状，外部块状的特色产业区域，极具竞争优势。

　　浙商的后WTO时代

　　正当浙商纵横四海的时候，经济界和学术界都发出了一个疑问，浙商会像以前“晋商”、“徽商”一样走向消亡吗？应该看到，浙商外出经营走的一条是自发、自闯、自助的路子，态势强劲的同时也存在着习惯于单打独斗的局限。另一方面，虽然近年来浙江人经济呈现从流通到生产，从产品到品牌，从品牌到网络的优势，但多数浙江人外出是受到后发省份优惠政策的吸引，产业层次偏低，多数集中在房地产、商贸流通行业，而高新技术产业、要素产业介入不多。有的是图优惠，打一枪换一个地方，有的是低位转移、异地重复，浙江扔掉的，外省捡过去。

　　一些专家认为，浙商应该有深刻的危机感，浙商要往思想的深处走。过去是靠胆子，现在还要靠脑子。靠打一枪换一个地方已经行不通，靠无序竞争挖第一桶金也已不现实。浙江有不少企业积累了三五百万资产，就认为原始积累完成了，这个想法是危险的。浙江的企业在完成实物的资产积累以后，必须先人一步努力积累无形的、自主的知识产权，企业的自主知识产权主要包括不同于他人的核心技术专利，不同于他人的品牌价值。

　　但也有人认为，即使到了全球统一市场的时

　　候，不同区域文化背景下的市场还是会呈现出极大的差异性，也就是“服水土”问题，浙江地域文化个性鲜明，重商思想以一贯之。在全球化背景下，只有本土化的东西，才有全球化的价值。而且浙江企业已开始走出去，目前，大规模的企业扩张已经开始，鲁冠球和汪力成已经在美国收购了包括三家上市公司在内的二十多家企业，开始摆脱家族制，放眼全世界，真正做大做强。最重要的是，浙商的可学性，易模仿。因为他们是真正的平民，他们中的十之八九是普通老百姓，发达前是农民，他们无资金、技术、市场，白手起家，从“草根”开始成长，浙商中的大佬也是如此，他们有的是知识和资本，他们的经验，他们的组合才能，他们的三流人力做出一流效益的本事，他们是天生的企业家。