企业借助经销商品牌资源、经销商团队的实力，既可以彰显本企业的实力，同时又可以铺货到终端，让消费者能够轻松购买到产品；而且，可以提高各关联经销商的消费者关注度和注意度，对于经销商购物群体的拓展和群体的优化都能起相当重要的作用。企业借助、整合经销商资源是企业产品营销的一条捷径。

　　借助外脑资源

　　“外脑”是业内对营销咨询公司的俗称，借助外脑的思想武装团队，用外脑的战略性布局提升自己的营销帝国，抓住前期艰苦创业换来的机遇，飞速前行，已成为很多企业家阵痛之后的双赢抉择！

　　外脑的优势有3点：1、见识。可能好多人不以为然，但你可以想象，作为专业的营销顾问，一年到头来见的企业至少上百家，多则几百家，家家有不同的成功方法，自然见多识广。企业家一般只呆在自己的企业里，往往喜欢纵向思考，而外脑可以帮你横向思考。

　　2、专心。其实策划不是一件神秘的工作，天赋在其中也不是绝对主导，关键是用心和专心。企业家往往事务繁忙，对企业的战略方向有很好的直觉，但在具体操作上却不能体系化和系统化。

　　3、经验。虽然经验总会过时，但运营好的企业大体很相似，运营差的企业却有各种原因，总结经验，运用经验，让企业少走弯路，节省资源的同时扩大效果。

　　外脑是个相对独立的团队，在考虑问题上是完全站在市场的角度和消费者来考虑，能够随时提醒企业，认清市场方向，制定更清晰的战略路径，使企业成长的更健康。

　　借助资金资源

　　对于发展中的企业来说，总感觉资金的缺乏。一年下来，赚来的利润投资建厂都不够，每天为资金苦恼。 www.dxs56.com

　　与之形成对比的是，我国民营企业通过银行贷款获得资金仅占其发展资金的15%，这与其高达60%的贡献率很不相称。依赖民间借贷资金、社会集资难以支撑其持续发展。借助引进资金，社会资金，实现投资主体的多元化，完全可以打破企业发展的资金瓶颈。

　　在企业运营观念上，如果把企业定位在一个人的企业，那资金一定是捉襟见肘，企业很快会消失；如果把企业定位在一个地区的企业，就可以运用全地区的资金资源，在地区很好的生存；如果把企业定位为全社会的企业，那么全社会的资源都会被企业所用。

　　“不求所有，但求所用”，相比之下，我们有些企业至今仍固守着企业发展自我积累、独自建设的做法，而企业要想发展更快，更多地采用合资、合作乃至租用等企业发展新模式，改变食品企业发展的现状，更加注重借助资源发展，走低成本发展的道路。

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