概要：在现实中，不少企业自己需要报道时，与媒介沟通还是比较主动的，但当媒介需要他们支持时却不配合，这种“利己思维”，就像人际交往一样，是不足取的。正确的做法是，急记者之所需，当记者的参谋和助手。一般来讲，企业都有不少调研报告和行业资料，这是许多记者所不能掌握的，如果他们需要，只要不涉及机密，就不要拒绝。这样既帮了他们的忙，又可以有利于自己传播，何乐而不为呢？第四，打造一支高水平的公关团队。k企业本次活动取得成功，与其传播部出色的策划能力和团队作战能力有很大关系。k企业非常重视公关人才的选拔和培养。招聘时，首先要求应聘者必须通过人力资源部的笔试、面试关，最后由总裁亲面试，只有具有良好的策划、写作和沟通能力的人，才能够被选上。平时，非常重视培训，所请的讲师都是知名公关公司的高级培训师和老总一级的物。组建自己的公关团队，有利于节约成本和掌控媒介资源。但是，企业并不都一定要成专门的公关部，也可以请专业的公关公司来协助执行，但公关职能一定要有，并且负责者一定要懂业务，这样才能够避免被公关公司“唬弄”。上一页 [1] [2]