概要：■制定计划制定计划要清晰、简单，分清轻重缓急，并确定相应的时间期限。第一步，列出清单。把能想到的、为完成目标要做的事统统列出来。第二步，列出先后顺序。根据所列事项的重要程度，排列出做事的顺序。第三步，确定所需要的资源。根据所列事项，列出人、财、物等方面的需要。第四步，确定时间期限。确定哪些事情是并行的，哪些事情是接续的，然后确定做每件事情的时间。■实施每天都要按计划执行。■反馈不断搜集市场反馈的信息，并进行分析、判断。■调整根据实际情况，调整改进。实际上，目标计划管理体系是一个计划的过程，更是一个执行的过程。实施目标计划管理体系，将会有效地提高销售队伍的执行力。其实，打造销售执行力既没有“葵花宝典”，也没有“武穆遗书”，只是要掌握上面提到的几个原则？清晰、简单、要事第一、选对人、在执行中检查、要激励也要惩罚，并把这些原则运用到目标计划管理体系中，然后是坚持，坚持，坚持。坚持做下去，企业就会有销售执行力。上一页 [1] [2] [3]